La presente tesis desarrolla el plan estratégico para la Provincia de El Dorado, en el cual se empleó el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, descrito en el libro El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia, de F. A. D’Alessio (2015), y que sirve como estructura para alcanzar la visión esperada de la provincia. El Dorado presenta aspectos desfavorables, siendo los principales problemas las tierras deforestadas el cual limita el desarrollo de la agricultura y la reducida infraestructura para el turismo. La presente investigación formula una visión que afronte los retos que tiene El Dorado, en este contexto, se analizaron los factores internos, detectándose cinco fortalezas y seis debilidades. Del mismo modo, se analizaron los factores externos, identificándose siete oportunidades y seis amenazas que inciden desde el externo en la provincia. En función de ambos factores se seleccionan las estrategias, los objetivos de largo y corto plazo, siendo estos últimos medidos a través de indicadores que den a conocer los avances logrados. Finalmente, cabe precisar que El Dorado debe enfocarse en el desarrollo de las actividades económicas como: (a) agricultura, principalmente de cacao como de café; y (b) el ecoturismo, logrando que El Dorado sea competitivo; teniendo en consideración los objetivos: (a) reducir el área deforestada en la provincia, (b) atraer la inversión tanto en agricultura como en infraestructura, y (c) desarrollar en conjunto el progreso educativo en sus escuelas. De esta manera lograr el desarrollo económico y el bienestar de la población / The present document develops the strategic plan for the El Dorado province from 2012 to 2030. The Sequential Model of the strategic process, described in the book The Strategic Process: A Management Approach by F. A. D’Alessio (2015) was used, which served as a map for the elaboration of this work with the end that this province find its future and reach its established vision. El Dorado presents so many adverse aspects but, through a joint work, that situation could be overcome and take advantage of the economic context of the country, by the use of existent regional and local attributes, although it would require several years of work. Thus, it’s essential that since now not only authorities but also the most relevant social players have a proposal that contributes with the economic development as well as with the wellness of the population, considering that they are both a priority. According to the exposed circumstances this investigation shows the establishment of a vision that faces the challenges that will be present not only internally, supported in the identification of strengths and weaknesses, but also externally, identifying opportunities and threats, so that based on this be able to select strategies associated with long and short term objectives, and to measure short term objectives with indicators that allow to know the achieved progress. Finally, it’s important to emphasize that the future of El Dorado must be focused in the development of economic activities such as agriculture of cocoa and coffee as well as tourism, which must be supported on a constant search of competitiveness, considering the objectives to reduce the deforested area in the province as well as to attract investment in agriculture and infrastructure, developed along with the progress in its schools. All this oriented to develop the local economy with the objective to increase the general well-being of the population

Ica es una de las regiones peruanas con mayor crecimiento y desarrollo en los últimos 30 años. Los indicadores económicos, sociales, demográficos y culturales lo demuestran. De la misma manera la Región Ica busca que esta bonanza se mantenga en el futuro y que el crecimiento siga igual de sostenido o incluso sea mayor. Para lograr esto, la Región Ica se ha basado en 4 pilares económicos fundamentales: (1) la industria extractiva a través del gas licuado de petróleo que viene de la Región Cusco y del hierro que es extraído de Marcona; (2) la industria de la manufactura que recae en la exportación agroindustrial y de prendas de algodón; (3) la industria agropecuaria que lidera el país con productos como el espárrago, la palta, uva, mangos, arándanos, entre muchos otros; (4) finalmente, la pesquería, que está fortalecida por el aporte en harinas y conservas de pescado. El objetivo del presente plan estratégico es determinar la situación actual de la Región Ica y cuál será su situación en 10 años (Propuesta 2027), y en base a este diagnóstico poder establecer objetivos a largo plazo y que a través de estrategias claras y medibles se pueda llegar a esta situación futura esperada. La región Ica se encuentra ubicada estratégicamente en el centro de la costa peruana con salida al mar, con una población con mano de obra calificada y semi calificada atractiva para el inversionista; cercanía vía terrestre con Lima y muy pronto con toda la nación e incluso internacionalmente con la construcción del aeropuerto internacional de Pisco; tierras agrícolas muy fértiles a pesar de encontrarse en el desierto con tecnología de riego moderna; excelente clima todo el año, entre muchas otras fortalezas. La propuesta del plan estratégico será potenciar aquellas industrias en las que Ica es líder y que son las más rentables como la exportación de espárrago y palta, pero también activar (bajo un sustento de rentabilidad) la industria del turismo, sobre todo el de aventura en la región, el cual no sólo es muy rentable, sino que traerá beneficio sostenible a toda la región. / Ica is one of the Peruvian regions with the highest growth and development in the last 30 years. The economic, social, demographic and cultural indicators prove it. In the same way the Ica region seeks that this bonanza is sustainable in the future and that growth continues in a sustained way or even greater. To achieve this, the Ica region has been based on 4 fundamental economic pillars: (1) The extractive industry through the liquefied petroleum gas that comes from the Cusco region and the iron extracted from Marcona. (2) The manufacturing industry that relies on the agroindustry exports and cotton garments. (3) The agricultural industry that leads the country with products such as asparagus, avocado, grapes, mangoes, blueberries, among many others. (4) Finally, the fishery, which is strengthened by the contribution in fish flour and canned fish. The objective of this strategic plan is to determine what is Ica today and how we want it to be in 10 years (Proposal 2027), and based on this diagnosis or current photo, establish long-term objectives that through clear and measurable strategies can reach this expected future situation. The Ica region has everything to make this a reality: it is strategically located in the center of the Peruvian coast with access to the sea, with a population of skilled and semi-skilled labor attractive to investors, close by land to Lima and very soon with the whole nation and even internationally with the construction of the international airport of Pisco, very fertile agricultural land despite being in the desert with modern irrigation technology, excellent weather all year round, among many other fortresses. The proposal of the strategic plan will be to promote those industries of which we are leaders and which are the most profitable as the export of asparagus and avocado, but also activate (under a profitability rationale) the tourism industry, especially the adventure tourism in our region, which is not only very profitable but will bring sustainable benefit to the entire region.

El Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado – PRIDER es uno de los tres programas a nivel de unidad ejecutora que cuenta con capacidad de poner en funcionamiento proyectos de inversión pública en el país (MEF: 2019) y por eso queremos analizar el desarrollo de la implementación del PRIDER en el Gobierno Regional de Ayacucho en el nivel de avance presupuestal durante el 2009 al 2018. La tesis opta por una metodología cualitativa y cuantitativa a manera de un estudio de caso que vincula elementos narrativos así como entrevistas semiestructuradas a los actores involucrados como los funcionarios y ex funcionarios del PRIDER. La metodología realizada también incluyó revisión bibliográfica y sustentación de la información del portal amigable del Ministerio de Economía y Finanzas - MEF a fin de poner contrastar nuestra tesis desde la teoría y el análisis. Finalmente con los datos de campo ya analizados se procedió a utilizar el programa de software libre R para realizar la correlación entre el factor riego con el avance general del PRIDER mediante el coeficiente de Pearson a fin de encontrar patrones importantes. Las principales conclusiones observan que los programas regionales tienen cuestionamientos por presuntos actos de corrupción pero a la vez presentan grandes potencialidades para la inversión pública. En el caso del PRIDER que es creado por un factor contextual, desabastecimiento del proyecto predecesor RIO CACHI y por cuestionamientos de corrupción; se puede afirmar que durante la implementación tuvo una fase precaria, de crecimiento y de trasferencias a unidades ejecutoras. Los problemas de implementación durante estas fases fueron tanto internos como externos que impactaron negativamente en la ejecución de gasto entre los años 2009 a 2018. En la ejecución el factor riego es directamente proporcional al avance en contraste a Desarrollo Rural Integrado. / The Regional Program for Irrigation and Integrated Rural Development - PRIDER is one of three programs at the level of the executing unit that has the capacity to put public investment projects into operation in the country (MEF: 2019) and that is why we want to analyze the development of the implementation of the PRIDER in the Regional Government of Ayacucho at the level of budgetary progress during 2009 to 2018. The thesis opts for a qualitative and quantitative methodology in the form of a case study that links narrative elements as well as semi-structured interviews to the actors involved such as officials and former PRIDER officials. The methodology also included bibliographic review and information support from the friendly portal of the Ministry of Economy and Finance - MEF in order to contrast our thesis from theory and analysis. Finally, with the field data already analyzed, the free software program R was used to correlate the irrigation factor with the general progress of the PRIDER through the Pearson coefficient in order to find important patterns The main conclusions observe that the regional programs have questions about alleged acts of corruption but at the same time present great potential for public investment. In the case of the PRIDER that is created by a contextual factor, shortage of the RIO CACHI predecessor project and corruption questions; it can be affirmed that during the implementation it had a precarious phase, of growth and of transfers to executing units. The problems of implementation during these phases were both internal and external that had a negative impact on the execution of expenditure between the years 2009 to 2018. In the execution the irrigation factor is directly proportional to the progress in contrast to Integrated Rural Development.

La presente tesis propone un planeamiento estratégico para impulsar el desarrollo económico, social y cultural de la Región Ucayali, dentro de un horizonte de 10 años. Está enfocado en potenciar las ventajas comparativas a nivel nacional e internacional. Para ello, se identificaron en la región factores determinantes de éxito, como productos con gran potencial exportador, una ubicación geográfica estratégica para el comercio exterior, excelentes suelos y condiciones climáticas, grandes atractivos turísticos con un enorme potencial para su desarrollo, sustanciosas reservas de hidrocarburos y de recursos hídricos, entre los más importantes. Sin embargo, actualmente se muestra la falta de una adecuada dirección estratégica, la cual no ha podido establecer y controlar los lineamientos necesarios para generar mayor inversión en el área de tecnología para el desarrollo e infraestructura en todos los sectores industriales, lo que ha impedido y obstaculizado la evolución de las ventajas comparativas, las cuales han dejado de convertirse en ventajas competitivas que finalmente reactiven la economía de la región y beneficien a toda la población. A partir del análisis de las fuerzas nacionales e internacionales identificadas se destacan las fuentes cambiantes de crecimiento del mercado, el incremento de la competencia, los grupos de interés, el factor político, la inversión pública y privada, el rápido crecimiento del mercado y los tratados de libre comercio. Se sugiere una estrategia de diversificación para los recursos naturales, una estrategia de integración para la infraestructura y tecnología que genere mayor confianza y facilidades a las inversiones privadas. Para tales fines, se ha elaborado este planeamiento estratégico en el cual se debe cumplir estrictamente el Balanced Score Card, lo que permite que se logren alcanzar los objetivos de largo plazo planteados y, de esta manera, alcanzar la visión estratégica deseada / This thesis proposes a strategic planning to promote economic, social and cultural development in Ucayali Region in a period of 10 years. This is focused on enhancing comparative advantages, nationally and internationally. In order to do that, successdetermining factors were identified, such as great exporting potential products, strategic geographic location for foreign trade, excellent ground and climate conditions, great touristic attractions with high development potential, substantial hydrocarbons reserves, as well as hydrological resources, to mention the most important. However, nowadays there is a lack of an adequate strategic management, which has not been able to establish and control the necessary guidelines to generate more investment in the technology field for development, and infrastructure at all industry sectors. This has prevented and hindered the evolution of comparative advantages, which stops them from turning into competitive advantages that can finally reactivate the region’s economy and can benefit the whole population. Starting from the analysis of national and international forces, changing sources of market growth, strengthening of competition, interest groups, political factor, public and private investment, fast market growth and free trade agreements are highlighted. A diversification strategy is suggested for natural resources, an integration strategy for infrastructure and technology that would provide greater confidence and facilities to private investments. In order to achieve that goal, a strategic plan has been elaborated where the Balanced Score Card must strictly be accomplished so it allows achieving long-term goals that were raised, and consequently achieving the desired strategic vision

El presente estudio tiene como fin la elaboración de un plan estratégico que sirva como una alternativa para la provincia de Santa Cruz, Cajamarca, para enrumbarse hacia la consecución de objetivos de largo plazo, teniendo como horizonte de desarrollo, el año 2027. Ello involucra una mejora sustancial de las actividades económicas, utilizando herramientas como el planeamiento territorial y la prospección de las principales fuentes de desarrollo local y regional. La presente tesis empleó el Modelo Secuencial de Planeamiento Estratégico elaborado por el profesor D’Alessio. En la provincia de Santa Cruz existe una creciente demanda de proyectos de desarrollo. A pesar de crearse políticas de Estado orientadas a fomentar su implementación, no es posible ubicarla en el lugar expectante que se merece para tener la oportunidad de lograr el desarrollo sostenible. Frente a esta situación se requiere fortalecer las capacidades de los gobiernos provinciales, con el fin de brindarle mayores y mejores herramientas de gestión que les permitan, de una vez, proyectar el progreso de la provincia en un marco de modernidad y sostenibilidad. Los resultados obtenidos indican que, a pesar de las adversidades del entorno, Santa Cruz cuenta con el suficiente potencial para ser una provincia bastante competitiva y capaz de brindar bienestar a sus habitantes. Para ello, requiere seguir un proceso estratégico que agregará valor a sus ventajas comparativas, transformándolas en ventajas competitivas / The purpose of this study is to elaborate a strategic plan that will serve as an alternative for the Province of Santa Cruz, Cajamarca, in order to achieve long - term objectives, with a development horizon for the year 2027. This involves substantial improvement of economic activities using tools such as: territorial planning and main sources prospecting of local and regional development. To develop this study, the Strategic Planning sequential model of Professor D’Alessio was used. The province of Santa Cruz is part of the Cajamarca Region where there is a need for development and implementation of projects. Despite the creation of state policies aimed to promote their implementation, it is not possible to locate this province in the expectant place where it deserves to have the opportunity to contribute to the sustainable development of the region. Facing this situation, it is necessary to strengthen the capacities of the Provincial governments, in order to provide them with greater and better management tools that allow them to project the progress of the Province in a framework of modernity and sustainability. The results indicate that, the Province of Santa Cruz, Cajamarca has the potential to be a very competitive province and able to provide well-being to its inhabitants

El presente estudio desarrolla el plan estratégico para el distrito de Paita con el objetivo de posicionarla como una ciudad competitiva con el desarrollo de su actividad pesquera y portuaria, que la ubiquen como el segundo puerto más importante del litoral peruano; mediante el fortalecimiento de pilares fundamentales de seguridad, salud, educación, infraestructura y políticas de protección al medio ambiente; además, por su ubicación geográfica ser reconocida como uno de los destinos turísticos más visitados del norte del país. El estudio realizado basado en el modelo secuencial del proceso estratégico revela que el distrito de Paita tiene importantes ventajas comparativas y competitivas que permiten generar estrategias, cuya aplicación convertirá a Paita en una de las ciudades más importantes del norte del Perú. Se recomienda la aplicación de reingeniería de los procesos críticos de la municipalidad a fin de mejorarlos, realizando inversión en tecnología que permita agilizar dichos procesos que repercutirán en una mejor atención a la ciudadanía. Asimismo, se debe evaluar y capacitar al personal que participa en dichos procesos acompañado de programas de incentivos que motive y movilice un cambio de actitud en el personal. Por último, el planeamiento estratégico concluye con la implementación y puesta en marcha del presente plan estratégico, siendo necesario para ello el compromiso de ejecutarlo en el plazo planteado, independientemente del gobierno local de turno. Por lo tanto, después de llevar a cabo el plan estratégico propuesto se espera que Paita llegue a ser un modelo de crecimiento económico en el departamento de Piura / This study develops a strategic plan for Paita Disctrict in order to place it as a competitive city thanks to its fishing and port activity, also looks for it to be located as the second most important port in the Peruvian coast through the strengthening of fundamental pillars such as security, health, education, infrastructure and environment protection policies. Additionally, it looks for to be recognized as one of the most visited tourist destination in northern country thanks to its geographic location. The study based on a strategic process sequential model shows that Paita District has important comparative and competitive advantages that allow to generate strategies, that by being applied they will turn Paita in one of the most important cities northern Peru. An application of the municipality’s critical processes reengineering is recommended in order to improve them by investing in technology that allows to speed-up those processes that will have an impact for a better customer service to citizenship. Furthermore, staff that participates on those processes must be evaluated and trained along with incentives that motivates and makes a change of attitude in the staff. Finally, the last strategic planning concludes with implementation and launching of this strategic plan, where commitment of executing it on the time stablished is necessary, independently of the current local government. Therefore, after implementing the proposed strategic plan, it is expected that Paita becomes an economic growth model in Piura Department

La provincia de Bagua, ubicada en la región Amazonas, basa el funcionamiento de su economía en la actividad agrícola, con énfasis en el cultivo de café, cacao y arroz. Es por ello que se propone repotenciar dichos productos con diferentes objetivos de largo plazo, que van desde la mejora en su productividad hasta el incremento en su calidad a fin de aumentar los ingresos de los productores para dinamizará la economía de la zona y cerrar las brechas en educación y salud de la provincia. Todo bajo una política de respeto del medio ambiente que se traduce en el objetivo de reducir la cantidad de aguas residuales vertidas en los ríos sin tratamientos. Las cinco estrategias planteadas fueron planteadas desde una evaluación integral de la situación actual de Bagua, que comprende un análisis crítico y sistemático de los factores determinantes de éxito, tanto internos como de su entorno. El proceso de evaluación ha considerado aspectos estratégicos que incluye el análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, así como aspectos éticos y legales. Así, en la visión planteada al 2030, se espera que el índice de desarrollo humano registre como mínimo 0.5, gracias al fortalecimiento de los cultivos ya planteados con facilidades como la creación de un vivero municipal que asegure la inocuidad de los productos y el fortalecimiento de los servicios de extensión agraria para mejorar las prácticas agrícolas incrementando la producción y reduciendo el costo de los cultivos / The province of Bagua, in the Amazon region, bases the operation of its economy on agricultural activity, with emphasis on the cultivation of coffee, cocoa and rice. For this reason, it’s proposed to repower the products with the different long-term objectives, ranging from the improvement in their productivity to the increase of their quality and, to increase the income of the producers to define the economy of the area and close the gaps in education and health of the province. All under a policy to respect the environment that translates into the goal of reducing the amount of wastewater discharged into rivers without treatment. The five strategies proposed were raised from a comprehensive assessment of the actual situation of Bagua, which includes a critical and systematic analysis of the determining factors of success, both internally and of its environment. The evaluation process has considered strategic aspects which include the analysis of opportunities, threats, strengths and weaknesses, as well as ethical and legal aspects. Thus, in the vision proposed to the year 2030, the human development index is expected to be at least 0.5, thanks to the strengthening of crops and raised with facilities such as the creation of a municipal agricultural nursery that ensures the safety of products and strengthening agricultural extension services to improve agricultural practices by increasing production and reducing the cost of crops

El plan estratégico para la región Apurímac tiene por objetivo primordial plantear y estimular de manera eficaz las acciones esenciales que debe ejecutar el Gobierno Regional para lograr potenciar el desarrollo sostenible de la región en el futuro. El presente plan estratégico enmarca como base inicial el análisis de la situación actual de la región, detallando sus respectivos factores externos e internos en un entorno global y situacional. Permitiendo que con este conocimiento obtenido se procederá a identificar y establecer las estrategias que permitirán lograr los objetivos a largo plazo y la visión expuesta al 2027. El plan estratégico está basado en cinco intereses de la región, obtenidos de su prospección a mejorar los beneficios de la región, como es el desarrollar la industria productiva de la quinua, desarrollar la industria productiva de la palta, desarrollar el mercado de ecoturismo y finalmente el generar la empleabilidad formal. La región Apurímac alberga una diversidad de potenciales recursos biológicos y de biodiversidad en sus cultivos, siendo el sector agrícola con sus productos de quinua orgánica y palta los que marcan diferencia en el mercado internacional y local por su calidad nutritiva. Asimismo, destacaremos el sector turismo mediante la práctica del ecoturismo que contempla un turismo sostenible con aceptación mundial y que genera una conciencia de protección ambiental y de cultura. Para finalmente mencionar que el sector minero es considerado un gran apoyo en el desarrollo de las comunidades mediante su aporte de regalías y que ya tiene alineado su producción y compromiso con la región. Permitiendo de esta manera lograr que la región al 2027 logre sus en su totalidad sus objetivos planteados, y orientados a mejorar la calidad de vida y generando mayor empleabilidad de los pobladores de la región. / The main objective of the strategic plan for the Apurímac region is to effectively raise and stimulate the essential actions that the Regional Government must carry out in order to promote the sustainable development of the region in the future. The present strategic plan frames as an initial basis the analysis of the current situation of the region, detailing its respective external and internal factors in a global and situational environment. Allowing that with this knowledge obtained will proceed to identify and establish the strategies that will achieve the long-term objectives and the vision exposed to 2027. The strategic plan is based on five interests of the region, obtained from its prospection to improve the benefits of the region, such as developing the productive industry of quinoa, developing the avocado industry, developing the ecotourism market and finally generating formal employability. The Apurímac region contains a diversity of potential biological and biodiversity resources in its crops, with the agricultural sector with its organic quinoa and avocado reproducts that make a difference in the international and local market due to its nutritional quality. We will also highlight the tourism sector through the practice of ecotourism that includes sustainable tourism with global acceptance and that generates an awareness of environmental protection and culture. To finally mention that the mining sector is considered a great support in the development of communities though their contribution of royalties and that its production and commitment to the region is already aligned. Allowing in this way to achieve the region by 2027 achieve its objectives in their entirety, and aimed at improving the quality of life and formal employment to the people of the region.

El departamento del Atlántico cuenta con una excelente ubicación geográfica dentro del territorio colombiano y a pesar del ser el tercero más pequeño en extensión, se ha convertido en uno de los principales departamentos con mayor contribución al crecimiento de la economía del país en los últimos años. Pese a lo anterior, existe desigualdad de oportunidades entre su población, en términos de puestos de trabajos formales, desnutrición y a educación de calidad, entre otros factores. Esto ha ocasionado que se presente concentración de la población en las áreas metropolitanas, lo que ha llevado al abandono del campo y a su subutilización como medio productivo. Considerando esto y teniendo la premisa que un planeamiento estratégico es un proceso que facilita la definición de planes para el cumplimiento de objetivos y que ayuda a identificar las estrategias para tener resultados que sean sostenibles en el tiempo, en este trabajo se esboza un planeamiento estratégico con visión al año 2028, que tiene como fin brindar un mejor bienestar a la población, desarrollando sectores que tienen un importante potencial de crecimiento, como lo son, el agro (piscicultura y avicultura) en áreas rurales y la industria química (cerca a zonas portuarias), por lo que se requiere que haya inversiones por parte del departamento en temas como educación e infraestructura, para alcanzar los objetivos. Después de analizar (interna y externamente) el departamento y quiénes son los competidores del mismo, se han determinado 11 estrategias retenidas y 4 objetivos a largo plazo que buscan consolidar el desarrollo económico del departamento y el bienestar social de sus habitantes. Hay que tener en cuenta que el planeamiento es dinámico y se deben tener métricas para medir el cumplimiento de los objetivos y si es necesario, actualizar el mismo a las condiciones del entorno. / The department of the Atlántico has an excellent geographic location within the Colombian territory and despite being the third smallest department in extension; it has become one of the main with the greatest contribution to Colombia´s income growth in latest years. Nevertheless, there is still an inequality of opportunities for its population, in terms of formal jobs, malnutrition and quality education, among other factors. This has caused a large concentration of its inhabitants in metropolitan areas, leaving aside the country life and underusing it as a mean of production. Keeping this in mind, and having the premise that a strategic plan is a process that facilitates the definition of programs/plans to achieve targets, and also helps to identify strategies to obtain results that are sustainable over time, this work outlines a strategic planning with a long-term vision (up to the year 2028), which points out to provide better welfare to the people, developing economic sectors that have significant growth potential such as agriculture (fish farming and poultry keeping) in rural areas, and the chemical industry near ports, so it requires investments on issues such as education and infrastructure, to achieve the goals. After analyzing (internally and externally) the department and its competitors, 11 strategies were retained and 4 long-term objectives have been determined. Bearing in mind that the planning process is dynamic and that it must have KPI’s to measure its achievements of the objectives it might be able to update them according to new environmental conditions, if necessary.

Este plan estratégico se ha desarrollado para la provincia de Huancayo, capital de la región Junín, ubicada en el centro del Perú. Se ha seguido la metodología del Modelo Secuencial, creada por D’Alessio (2015), que se inició con una auditoría interna y una evaluación externa, lo cual permitió definir la visión que se tiene de la provincia para 2026. Es así que se busca posicionarla como la quinta provincia del Perú en cuanto a su nivel de desarrollo humano, soportada en un desarrollo económico sostenible, diversificado, competitivo, y descentralizado, a través del uso de tecnologías de información y comunicaciones, con un Gobierno local innovador y propulsor que contribuya a mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos y erradique la pobreza. Dentro de las oportunidades que se tienen, está la recuperación del sector minero y el crecimiento del turismo cultural, de aventura, ecológico, y gastronómico. Además, el Perú cuenta con estabilidad macroeconómica y ha establecido distintos acuerdos económicos que facilitan el acceso a mercados de importante tamaño. Con las estrategias que se han propuesto, se aprovecharán estas oportunidades y al mismo tiempo, la provincia se protegerá ante las amenazas, como la ausencia de políticas de Estado que promuevan el manejo sostenible de recursos naturales, por lo que se han dado improvisaciones, explotación indiscriminada, y baja gobernabilidad; lo que combina con un ambiente que no facilita el hacer negocios. Corresponde a la provincia de Huancayo implementar estrategias intensivas de penetración en el mercado, desarrollo de mercados, y desarrollo de productos, para impulsar su crecimiento y mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. Ello a través del uso de las fortalezas que se poseen, que son sus atractivos recursos naturales, las reservas mineras, en conjunto con la importante producción de papa, maíz, y quinua; y la cercanía de la provincia con Lima, que le brinda acceso al principal mercado y al puerto más grande del país / This strategic plan has been developed for the province of Huancayo, capital of Junín region, located in the center of Peru. The methodology of Sequential Model, created by D'Alessio (2015), has been followed and it started with an internal audit and external evaluation, which allowed defining the province's vision to 2026. It is intended to position this province as the fifth province of Peru in terms of human development index, supported by a sustainable, diversified, competitive and decentralized economic development through the use of information and communication technologies, with an innovative local government driving it to improve the quality of life of its citizens and to eradicate poverty. Among the opportunities it has, we can find the recovery of mining sector and the growth of cultural, adventure, ecological, and gastronomic tourism. In addition, Peru has macroeconomic stability and has established various economic agreements facilitating the access to large markets. With the strategies proposed, these opportunities will be taken and, at the same time, the province will be protected against threats, such as the absence of State policies that promote sustainable management of natural resources, resulting in improvisations, indiscriminate exploitation, and poor governance; which combines with an unfriendly environment for doing business. The province of Huancayo needs to implement intensive strategies of market penetration, market development and product development, to boost its growth and improve the living conditions of its inhabitants. This through the use of its strengths, which are its attractive natural resources, mining reserves, together with the important production of potatoes, corn and quinoa; and the proximity with Lima, which gives it access to the main market and the country's largest port