University, Diss. K. Hurni, P.A. Stocker--St. Gallen, 1996.

Univ., Diss.--St. Gallen, 2003.

Univ. Hohenheim, Diss.--Stuttgart, 2003.

Thesis (master's)--University of Tübingen, 1989. / Includes bibliographical references (p. 236-248).

Thesis (doctoral) - Universität, Giessen, 2006. / Includes bibliographical references (p. 206-219).

Thesis (doctoral)--Universität, Giessen, 2006. / Includes bibliographical references (p. 206-219).

"Diversification ist an attractive option for many companies, and is probably one of the most influential ideas affecting American corporate strategy today". Daß diese Äußerung auch für viele bundesdeutsche Unternehmen gilt, zeigen beispielsweise die Diversifikationen der Daimler Benz aG, der VW AG, der Mannesmann AG und andere mehr. Leider sind nicht alle durchgeführten Diversifikationen mit Erfolg verbunden und es stellen sich z. B. folgende Fragen: Wie können Diversifikationsanstrengungen zum Erfolg geführt werden? Welche Faktoren müssen beachtet werden, wenn in einen neuen Markt diversifiziert werden soll? Welches sind die kritischen Erfolgsfaktoren? Mit welchen Risiken ist im schlimmsten Fall zu rechnen?

In der vorliegenden Arbeit werden zwei wichtige Themenbereiche untersucht - zum einen der des Risikomanagements und zum anderen der der strategischen Unternehmensdiversifikation. Beide Gebiete werden mit dem Ziel verknüpft, spezifische Diversifikationsrisiken aufzuzeigen. Ausgehend vom Ressourcen- und Kompetenzansatz des strategischen Managements werden verschiedene Arten von Diversifikationsstrategien vorgestellt und darauf aufbauend verschiedene Formen strategischer Synergieeffekte voneinander abgegrenzt. Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Verknüpfung von Risikomanagement und strategischem Management. Es wird dargelegt, wie Elemente des Risikomanagements in das Zielsystem sowie die Phasen der strategischen Planung und Kontrolle integriert werden können. Dabei wird die besondere Bedeutung von Stakeholderinteressen für das Risikomanagement herausgestellt. Im Anschluss werden diese Erkenntnisse auf die strategische Planung von Diversifikationsentscheidungen übertragen und diversifikationsbedingte Risiken aufgezeigt. / The thesis focuses on two major issues - risk management on the on hand and strategic corporate diversification on the other. The author combines these two topics in order to identify specific risks of diversification. At first different types of corporate diversification, that are founded on the insights of the resource and competence based view of strategy, are introduced, and different types of strategic synergies are defined. Secondly, the topics of risk management and strategy are linked and it is demonstrated how certain elements of risk management can be integrated into the process of strategic planning and control. Furthermore, the author emphasizes the special importance of stakeholder interests in the context of risk management. Finally, the resulting insights are applied to the process of strategic planning of corporate diversification and specific risks of diversification are identified.

University, Diss.--St. Gallen, 2006.

RI, Brown Univ., Dep. of Economics, Diss.--Providence, 2003. / Kopie, ersch. im Verl. UMI, Ann Arbor, Mich. - Enth. 3 Beitr.