<p>The aim of the study has been to explore certain aspects of implementation perspectives and to analyse the introduction of an environmental management system called ecoBUDGET in the Municipality of Växjö. A framework has been developed through thorough studying of earlier research in the field of policy implementation in public administrations. The framework is made up of the steering relationship between politicians and public administrators, decision making and implementation and the ability, want and understanding of how and why decisions should/could be implemented. By using this framework in combination with interviews held with individuals that host valuable knowledge and experience of the system these questions were to be answered:</p><p>-What factors in the implementation process of ecoBUDGET can be seen to have facilitated alternativly hindred the integration of the environmental management system within the municipalitys administration and companies?</p><p>- In what direction has the integration of a sustainable devleopment thinking for the environment thru ecoBUDGET evolved within the organisation?</p><p>The result came to be that sustainable development and the strive for this is more and more amalgamated in to the everyday work within the municipal organisation and that the environmental management system is likely to have played a part in this.</p>

Bakgrund: För att bedriva ett framgångsrikt miljöarbete kan företagen använda sig av olika hjälpmedel och verktyg. Ett exempel på ett sådant verktyg är ett miljöledningssystem. Det har diskuterats om miljöledningssystem i sig leder till miljömässig effektivitet. Det som anses vara av större vikt är på vilket sätt företag arbetar med miljöledningssystem. Syfte: Vårt syfte är att beskriva hur miljöarbete bedrivs och förklara om det bedrivs på ett sätt som gör att den miljömässiga effektiviteten i våra fallföretag kan förbättras. Ett delsyfte är också att undersöka om det finns någon skillnad i arbetssätt gällande miljöfrågor beroende på om verksamheten är offentlig eller privat. Metod:. Vi har använt en flerfallsdesign. Organisationerna som studerats är tekniska förvaltningen i Växjö kommun och Södra Timber i Södra ekonomiska förening. Vi har främst samlat in data genom semi-strukturerade intervjuer med tre respondenter inom varje organisation. . Resultat, slutsatser: Det huvudsakliga sätt varpå miljöarbetet bedrivs är med miljöledningssystem. Utgångspunkten att miljöledningssystem i sig inte är effektiva delades av respondenterna. Vi har kommit fram till att fallföretagen har goda förutsättningar att förbättra den miljömässiga effektiviteten. Detta eftersom de i stor utsträckning använder de arbetssätt och faktorer vi identifierat som viktiga för detta ändamål. Förslag till fortsatt forskning: Hur miljöarbetet bedrivs i företag som inte har en lika uttalad miljöprofil. Studera i fall andra arbetssätt och faktorer finns som kan förbättra den miljömässiga effektiviteten än de vi identifierat. Om de arbetssätt och faktorer som vi identifierat är av betydelse även i andra organisationer och branscher.

<p>Bakgrund: För att bedriva ett framgångsrikt miljöarbete kan företagen använda sig av olika hjälpmedel och verktyg. Ett exempel på ett sådant verktyg är ett miljöledningssystem. Det har diskuterats om miljöledningssystem i sig leder till miljömässig effektivitet. Det som anses vara av större vikt är på vilket sätt företag arbetar med miljöledningssystem.</p><p>Syfte: Vårt syfte är att beskriva hur miljöarbete bedrivs och förklara om det bedrivs på ett sätt som gör att den miljömässiga effektiviteten i våra fallföretag kan förbättras. Ett delsyfte är också att undersöka om det finns någon skillnad i arbetssätt gällande miljöfrågor beroende på om verksamheten är offentlig eller privat.</p><p>Metod:. Vi har använt en flerfallsdesign. Organisationerna som studerats är tekniska förvaltningen i Växjö kommun och Södra Timber i Södra ekonomiska förening. Vi har främst samlat in data genom semi-strukturerade intervjuer med tre respondenter inom varje organisation. .</p><p>Resultat, slutsatser: Det huvudsakliga sätt varpå miljöarbetet bedrivs är med miljöledningssystem. Utgångspunkten att miljöledningssystem i sig inte är effektiva delades av respondenterna. Vi har kommit fram till att fallföretagen har goda förutsättningar att förbättra den miljömässiga effektiviteten. Detta eftersom de i stor utsträckning använder de arbetssätt och faktorer vi identifierat som viktiga för detta ändamål.</p><p>Förslag till fortsatt forskning: Hur miljöarbetet bedrivs i företag som inte har en lika uttalad miljöprofil. Studera i fall andra arbetssätt och faktorer finns som kan förbättra den miljömässiga effektiviteten än de vi identifierat. Om de arbetssätt och faktorer som vi identifierat är av betydelse även i andra organisationer och branscher.</p>

<p>In recent years several municipalities in Sweden and elsewhere have or are implementing environmental management systems (EMS) in parts of their organisation. The most common model to use for Swedish municipalities implementing an EMS is ISO 14001. Today EMS in municipalities is mainly focussing on the administrative aspect of environmental management- the internal environmental work in the municipalities. It is argued that ISO 14001 do not fit a political aspect of environmental management in municipalities but primarily fit and support the administrative perspective. ICLEI (International Council for Local Environmental Initiatives) has developed the ecoBUDGET manual as a model for implementing an EMS that specially would fit a political organisation like a municipality. In this context it is interesting to investigate similarities and differences between ecoBUDGET and ISO 14001 as models for EMS. The ambition of the study is to contribute to an understanding of what possibilities and limitations these models can have when working with EMS in a municipality. </p><p>The overall aim of this study is to analyse and compare the effects of the two different EMSs, ecoBUDGET and ISO 14001, on municipal environmental management. Drawing from earlier research on effects of New Public Management reforms in Swedish municipalities, this study focuses on tree strongly connected dimensions of effects on the municipal environmental management as a consequence of implementing and using an EMS. The dimensions of effects studied are organisational borders, organisational structures and roles. Each of the EMS is studied from a theoretical as well as practical point of view. This means that ISO 14001 and ecoBUDGET are compared to each other, partly from standards texts and handbooks, partly from how they are applied in practise intwo Swedish municipalities, Växjö and Kalmar. </p><p>Concerning EMS in municipalities according to ISO 14001 and ecoBUDGET as models similarities as well as differences could be found. Both of the models are based on the Deming concept the PDCA-cycle (Plan, Do, Check, Act). There is however no requirements on reducing environmental negative impacts in absolute terms. ISO 14001 and ecoBUDGET however have different focus and also therefore have different effects on municipal environmental management concerning organisational borders, organisational structures and environmental municipal roles.</p>

In recent years several municipalities in Sweden and elsewhere have or are implementing environmental management systems (EMS) in parts of their organisation. The most common model to use for Swedish municipalities implementing an EMS is ISO 14001. Today EMS in municipalities is mainly focussing on the administrative aspect of environmental management- the internal environmental work in the municipalities. It is argued that ISO 14001 do not fit a political aspect of environmental management in municipalities but primarily fit and support the administrative perspective. ICLEI (International Council for Local Environmental Initiatives) has developed the ecoBUDGET manual as a model for implementing an EMS that specially would fit a political organisation like a municipality. In this context it is interesting to investigate similarities and differences between ecoBUDGET and ISO 14001 as models for EMS. The ambition of the study is to contribute to an understanding of what possibilities and limitations these models can have when working with EMS in a municipality. The overall aim of this study is to analyse and compare the effects of the two different EMSs, ecoBUDGET and ISO 14001, on municipal environmental management. Drawing from earlier research on effects of New Public Management reforms in Swedish municipalities, this study focuses on tree strongly connected dimensions of effects on the municipal environmental management as a consequence of implementing and using an EMS. The dimensions of effects studied are organisational borders, organisational structures and roles. Each of the EMS is studied from a theoretical as well as practical point of view. This means that ISO 14001 and ecoBUDGET are compared to each other, partly from standards texts and handbooks, partly from how they are applied in practise intwo Swedish municipalities, Växjö and Kalmar. Concerning EMS in municipalities according to ISO 14001 and ecoBUDGET as models similarities as well as differences could be found. Both of the models are based on the Deming concept the PDCA-cycle (Plan, Do, Check, Act). There is however no requirements on reducing environmental negative impacts in absolute terms. ISO 14001 and ecoBUDGET however have different focus and also therefore have different effects on municipal environmental management concerning organisational borders, organisational structures and environmental municipal roles.

The aim of the study has been to explore certain aspects of implementation perspectives and to analyse the introduction of an environmental management system called ecoBUDGET in the Municipality of Växjö. A framework has been developed through thorough studying of earlier research in the field of policy implementation in public administrations. The framework is made up of the steering relationship between politicians and public administrators, decision making and implementation and the ability, want and understanding of how and why decisions should/could be implemented. By using this framework in combination with interviews held with individuals that host valuable knowledge and experience of the system these questions were to be answered: -What factors in the implementation process of ecoBUDGET can be seen to have facilitated alternativly hindred the integration of the environmental management system within the municipalitys administration and companies? - In what direction has the integration of a sustainable devleopment thinking for the environment thru ecoBUDGET evolved within the organisation? The result came to be that sustainable development and the strive for this is more and more amalgamated in to the everyday work within the municipal organisation and that the environmental management system is likely to have played a part in this.