I dagens samhälle arbetar produktutvecklande företag vanligtvis inom projekt där en projektledare driver arbetet. Arbetet med hållbar utveckling har blivit alltmer grundläggande för företag i samband med den ökade konsumtionen och globaliseringen. Syftet med denna studie är att undersöka vilken roll projektledaren spelar vid implementering av hållbar utveckling i produktutvecklingsprocessen. Arbetet ämnar till att utreda detta med avseende på projektledarens handlingsutrymme som anger hur mycket projektledarrollen styrs av företagets interna och externa lagar och regler. För att få en förståelse för nuvarande kunskapsläge kring ämnet utfördes arbetet inledningsvis med en omfattande litteraturstudie. Därefter genomfördes den kvalitativa undersökningen i form av semistrukturerade intervjuer på fyra olika respondenter. Samtliga respondenter arbetar i projekt och har en ledande roll i arbetet. Intervjuerna gav underlag till att skriva en empiri som därefter analyserades samt jämfördes med litteraturstudien vilket genererade en diskussion kring ämnet. Skribenternas slutsats efter avslutat arbete är att projektledarrollen skiljer sig åt markant beroende på storleken av företaget, den produkt företaget tillverkar samt kundens efterfrågan. Detta påverkar hur projektledaren arbetar samt dess möjligheter att påverka implementeringen av hållbar utveckling i produktutvecklingsprocessen. Resultatet från studien påvisar att konflikten mellan hållbar utveckling och ekonomisk vinst är den huvudsakliga utmaningen som påverkar både hur företaget och projektledaren arbetar med hållbara frågor. Med tanke på att undersökningen utfördes på vinstdrivande organisationer visade det sig även att arbetet med hållbar utveckling ibland måste uppoffras på grund av att den ekonomiska tillväxten är en prioritering. Å andra sidan visade det sig att det finns insatser som gynnar den hållbara utvecklingen tack vare regler som projektledaren följer samt ur vissa aspekter även projektledarens egna interna vilja att förespråka för en hållbar utveckling. / In today's society, product development in companies is usually organized in projects where project managers guide the work. In conjunction with increased consumption and globalization, sustainability becomes an increasingly important issue for product development in all areas. The purpose of this study is to investigate the role of project managers in incorporating sustainable development into the product development process. The study aims at investigating the managers' role with respect to their level of authority. The study focuses on possibilities and opportunities for project managers to influence the development process to improve sustainability, constrained by the company's laws and regulations. In order to gain an understanding of the current state-of-the-art on the subject, the study commenced with a literature survey. Next, qualitative semi-structured interviews of four different respondents were conducted to survey the current best practices. All respondents were in project leadership positions. The interviews provided a basis for the empirical study which was then analyzed and compared to the literary study and which, in turn, resulted in a discussionon the subject. After completing the work, the authors have come to the realization that the project manager role differs markedly depending on the size of the company, the product the company manufactures, and customers' demand. These factors affect the project managers' work and their opportunities to influence the implementation of sustainable development into the product development process. The results from the study show that the main challenge is the conflict between the principles of sustainable development and the need for commercial profit. This conflict affects both how the company as a whole and the project manager's work towards improved sustainability. It became apparent that with commercial organizations such as those surveyed in this study, sustainable development sometimes has to be sacrificed in favor of economic growth. On the other hand, it became equally apparent that initiatives that benefit sustainability can emerge thanks to rules that project managers can impose based on the company's political or the project manager's own personal will.