This study aims at assessing the implementation of the international tool for disaster risk management Hyogo Framework for Action 2005-2015. The implementation is assessed in terms of risk management at the level of vulnerable informal settlements in hazard-prone areas on the slopes of Guatemala City. The view of resilience which is used in the framework is discussed and how this relates to risk management in general. It is argued that the framework is based on an engineering resilience view. The aspect of resilience in vulnerable areas is considered, introducing a second view of resilience, the socio-ecological. A related theme that is brought into the analysis is that of power relations. The study finds that Guatemalan policy and the Guatemalan risk management system have implemented the policies of the Hyogo Framework for Action 2005-2015. Despite this it has not benefitted the inhabitants of the informal settlements in hazard-prone areas. There are some obstacles in order to make risk management accessible to the informal settlements. There is reluctance on the municipal level to implement the national, Hyogo-influenced, risk management and to recognize and empower the communities in the informal settlements, which hinders the development of an efficient resilience. The study concludes that for an international tool for risk management to be efficient, it needs to be clearer in its definitions, and more easily applicable through implementation tools. The inherent conclusion of this is that it would be possible for an international tool like the Hyogo Framework for Action 2005-2015 to be efficient, since there is bureaucratic power supporting it. This power could override local obstacles like political interests. Also, the study concludes that people in informal settlements are resilient to a certain extent, but need to be acknowledged, empowered and cooperated with. / El objetivo de este estudio es evaluar la implementación de la herramienta internacional para la gestión de riesgos de desastres la cual es el Marco de Acción de Hyogo 2005-2015. La implementación es evaluada en términos de gestión de riesgo al nivel de viviendas informales y vulnerables en lugares precarios en las pendientes de la Ciudad de Guatemala. Se analiza el punto de vista sobre resiliencia que es usado en el marco de acción y de qué manera este se relaciona con gestión de riesgo en general. Se argumenta que el marco de acción se basa en el punto de vista de resiliencia de ingeniería. A la vez se considera el aspecto de resiliencia en las areas de viviendas informales, introduciendo la resiliencia socio-ecológica. Un tema relacionado con el análisis son las relaciones de poder. El estudio encuentra que las políticas y que el sistema de gestión de riesgo de desastres guatemalteca han implementado las políticas del Marco de Acción de Hyogo 2005-2015. A pesar de esto el marco de acción no ha beneficiado a los habitantes de las viviendas informales en areas precarias. Hay ciertos obstáculos para que la gestión de riesgo sea accesible en las viviendas informales. Hay cierta resistencia a nivel municipal hacia implementar la gestión de riesgo nacional, influenciada por el Marco de Hyogo, y reconocer y autorizar a las comunidades en las viviendas informales, lo cual dificulta el desarrollo eficiente de resiliencia. El estudio concluye que para que una herramienta internacional de gestión de riesgo sea eficiente, necesita clarificar sus definiciones y ser más fácil de aplicar proponiendo herramientas de implementación. La conclusión inherente es que le sería posible a una herramienta internacional como el Marco de Acción de Hyogo 2005-2015 ser eficiente, ya que tiene poder burocrático apoyándolo. Este poder podría sobrepasar obstáculos locales como intereses políticos. Finalmente el estudio concluye que personas que viven en viviendas informales son resilientes hasta cierto punto, pero necesitan ser reconocidas, autorizadas y que se coopere con ellas.