Spelling suggestions: "subject:"stapling"" "subject:"fristalon""
1 |
Moderniserad lagerutformning av ett centrallager : Fallstudie på en nordisk byggvarukedjaRönnegård, Simon, Sand, Pontus January 2023 (has links)
Syfte - Syftet med studien är att tillhandahålla ett strukturerat ramverk vid uppförande av en ny lagerlayout i ett centrallager till en nordisk byggvarukedja. Genom att bistå med denna studie hjälper det företaget att uppnå högre effektivitet gällande lagerhållning samt identifiering av informationsgapet inom lagereffektivisering med icke-standardiserat gods. Metod - Empiri samlades in genom observation av befintligt lager i kombination med nio kvalitativa intervjuer med lager- och logistikchefer på företag med icke-standardiserat gods. Därefter tillämpades tematisk analys för att erhålla insikt i respondenternas svar. Resultat - Resultatet av studien visar att den nordiska byggvarukedjan bör implementera en klassbaserad tilldelningspolicy och att fler utlastningsplatser är att föredra snarare än få eftersom lastbilarna inte har fasta ankomsttider. Vidare indikerar resultatet att företaget bör undersöka möjligheterna att implementera ett IoT-baserat Warehouse Management System (WMS) med möjlighet att uppnå högre effektivitet i form av minskat antal truckar som kör tomma samt reducera antalet gångar i lagret. Slutligen visar resultatet att fler I/O-punkter skapar högre flexibilitet. Teoretiskt bidrag - Denna studie bidrar till befintlig litteratur gällande effektivisering av icke-standardiserat gods genom ett generellt anpassat ramverk samt möjligheten att fristapla säsongsbaserat sortiment i anslutning till utlastningsplats. Avgränsning - Fallstudien var begränsad till ett företag vid upprättande av ramverket men författarna ser möjligheten för andra företag med icke-standardiserat gods att utgå från detta ramverk och anpassa utefter specifik verksamhet. Studien är även avgränsad till flödet av bulkprodukterna som behandlas i lager innan de levereras till butik. / Purpose - The purpose of this study is to provide a structured framework for a new layout of a central warehouse for a Nordic building material company. Through this study, the company can achieve higher efficiency in its warehouse and it has identified the information gap concerning non-standardized goods. Method - The result was collected through observations of the current warehouse and nine qualitative interviews with warehouse- and/or logistics managers within companies with non-standardized goods. Thematic analysis was later used to get an understanding of the respondent’s answers. Results - The result shows that the Nordic building material company should follow a classed based allocation policy and that more loadings bays is preferred rather than few since the company has trucks coming irregularly through the entire day. Furthermore, the results indicate that the company should further investigate the implementation of an IoT-based Warehouse Management System (WMS) which increases efficiency, decreases the number of forklifts going empty, and the number of aisles. Lastly, the result shows that they should have many I/O points since it brings more flexibility to the warehouse. Theoretical contributions - This study contributes to current literature concerning the efficiency of inventory management of non-standardized goods through a new general framework including the opportunity to stack seasonality goods close to a loading bay. Limitations - This case study is limited to creating a framework for one company, but the authors see an opportunity for other companies with non-standardized goods to assume this framework and adapt it in accordance with their products. It is limited to evaluating the bulk products within the Nordic building material company. Lastly, this study does not investigate products going directly from the supplier to the stores and only focuses on products within the warehouse.
|
2 |
Estimated Effects in Case of Changed Storage and Handling Principles at AGNA Logistik / Uppskattning av effekter vid ändrade lagrings- och hanteringsprinciper hos AGNA LogistikAndersson, Sara, Glänneskog, Oliver January 2024 (has links)
This study has been conducted at AGNA Logistik, a third-party logistics company specializing in warehouse logistics. AGNA Logistik manages multiple customers, all with unique systems for warehouse management. The study has examined possible improvements in the handling process for one of the customers, customer A. The goal is to find said improvements and present them to AGNA Logistik. The aim of the study is that one of these improvements in the long run will be implemented for customer A. The picking and packing process for customer A and customer B has been examined through pure and participatory observations together with unstructured interviews. This was made to compare the different principles and to highlight the effects of the implementations. Besides the process mapping, time measurement was conducted on different parts of the process, and inefficiencies were identified. The inefficiencies include repacking from custom-built pallets to EUR-pallets, carton damage due to warehouse handling and difficulties in locating the chairs due to the lack of a Warehouse Managing System (WMS). Several suggestions were developed for customer A, they all include a recommendation of implementation of WMS. Besides implementation of WMS, various proposals were made. The first proposal includes the current storage system of 1500 chairs, but with the condition of naming and labeling of storage locations. Three other proposals include racks in different designs, with the capacities of 768, 864 and 800 chairs, respectively. Finally, a proposal for deep-stacking in racks with a capacity of 1200 chairs was provided. All proposals contribute to the implementation of FIFO (First In, First Out) and varies in their ability to meet the requierement to store 500-800 chairs. Results gained by observing the handling of customer A shows that the implementation of a WMS could save approximately 84 hours per year in item retrieval time. Furthermore, AGNA Logistik could save about 35 hours per year if the chairs were delivered on EUR-pallets directly from the manufacturer. / Denna studie har utförts på AGNA Logistik som bedriver lagerverksamhet inom tredjepartslogistik. På företagets lager lagerhålls artiklar åt flertalet kunder där varje kund har en unik lager- och hanteringsprincip. AGNA Logistik upplever att det finns möjlighet till förbättring av hanteringen för den studerade kunden, benämnd kund A. Ytterliggare en kund, benämnd kund B, finns som referens att jämföra med. Målet med studien är att arbeta fram förbättringsförslag till eventuella förändringar i lagerhanteringen för kund A, där syftet är att AGNA Logistik ska få en större förståelse för vika förbättringsförslag som kan implementeras för kund A och därefter ta fram en plan för framtida hanteringsprinciper. Plock- och packningsprocesserna för kund A och kund B har kartlagts genom renodlade och deltagande observationer och ostrukturerade intervjuer. Detta har gjorts för att jämföra de olika hanteringsprinciperna för att visa på vad förändringen för kund A skulle kunna resultera i. Utöver kartläggning av processerna har även tidtagning utförts på olika moment i processen, där identifierade slöserier har upptäckts. De identifierade slöserierna var att artiklarna behöver packas om från specialbyggda pallar till standardiserade EUR-pallar innan godset skickas för utleverans, att kartonger i vissa fall går sönder på grund av lagerhanteringen, samt att artiklar är svårhittade då det inte finns något implementerat lagerhanteringssystem, kallat Warehouse Management System (WMS). Ett flertal förbättringsförslag har tagits fram för kund A där alla har gemensamt att de även rekommenderar ett WMS. Utöver implementationen av WMS tas olika förslag fram där det första föreslår nuvarande förvaringssystem med förvaringsmöjlighet av 1500 stolar, men att namngivning och uppmärkning av lagerplatser krävs. Tre olika förslag om ställage i olika utformning presenteras också med förvaringsmöjligheter av 768, 864, respektive 800 stolar, där det avslutningsvis tas fram ett förslag om djupstapling i ställage med förvaringsmöjlighet av 1200 stolar. Alla förslag bidrar till att appliceringen av FIFO underlättas och förslagen kan i olika grad tillgodose lagringsmålet av 500–800 stolar. Resultatet av observationer visar att kund A skulle spara cirka 84 timmar per år genom att undvika att leta efter artiklar om ett WMS implementeras. AGNA Logistik skulle även spara cirka 35 timmar per år om kartongerna levererades på EUR-pallar direkt från stoltillverkaren.
|
Page generated in 0.0779 seconds