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Geschäftsbericht / Stadtwerke Schkeuditz21 November 2013 (has links)
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Geschäftsbericht17 March 2011 (has links)
Sonderheft des SLUB-Kurier Jg. 18, 2004
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Geschäftsbericht17 March 2011 (has links)
Sonderheft des SLUB-Kurier Jg. 19, 2005
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SLUB-GeschäftsberichtBonte, Achim, Golsch, Michael, Herkner, Jenny 28 April 2011 (has links)
Die Sächsische Landesbibliothek – Staats- und Universitätsbibliothek Dresden (SLUB) wurde 1996 aus der Sächsischen Landesbibliothek und der Universitätsbibliothek der Technischen Universität Dresden errichtet. Als 1556 gegründete Landesbibliothek sammelt und archiviert sie möglichst
umfassend Veröffentlichungen über Sachsen sowie die in Sachsen erscheinenden ablieferungspflichtigen Publikationen. Als Bibliothek der TU Dresden trägt sie die Informationsversorgung einer der größten deutschen Hochschulen. Als Sächsische Staatsbibliothek erfüllt die SLUB zentrale
Koordinierungs- und Dienstleistungsfunktionen für die Bibliotheken im Freistaat Sachsen.
Im Geschäftsjahr 2010 stieg die Zahl der Besucher erstmals auf über zwei Millionen und die der registrierten Benutzer auf über 50.000. Diese Zahlen sprechen für sich und verdeutlichen, dass die Bibliothek für viele ein zweites Zuhause ist. Die Nachfrage nach gedruckten Büchern und
Zeitschriften bewegt sich auf konstant hohem Niveau. Die Zahl der virtuellen Besucher und der Zugriffe auf die elektronischen Ressourcen steigt zugleich exponentiell. Der vorliegende Geschäftsbericht, von einem Team um Dr. Achim Bonte zusammengestellt, analysiert die verfügbaren
Zahlen, um die Bedarfe und Entwicklungen zu erkennen, Service und Geschäftsabläufe nachfrageorientiert zu optimieren.
Angesichts des raschen Wachstums der digitalen Bibliothek war die größte Herausforderung im Jahr 2010, die analogen und digitalen Angebote unter einer einheitlichen Suchoberfläche recherchierbar zu machen. Innerhalb von neun Monaten hat es eine hoch motivierte Arbeitsgruppe geschafft, den SLUB-Katalog auf der Basis der Discovery-Software „Primo“ quasi neu zu
erfinden. Damit sind wir der Vision, die ganze Medienvielfalt der SLUB von der mittelalterlichen Handschrift bis zur Fotografie, vom historischen Druck bis zu den vielfältigen lizenzierten Online-Angeboten in einem Katalog zusammenzuführen, einen großen Schritt näher gekommen.
Mit dem neuen Katalog wurde auch die neue Webseite der SLUB frei geschaltet. Im Mittelpunkt steht jetzt die zentrale Suchfunktion, die Abteilungen präsentieren sich konzentrierter über ihre Dienstleistungen und Sammlungen. Dabei belegen die digitalen Sammlungen, wie aktiv sich die SLUB, wesentlich gefördert durch Drittmittel, am digitalen Strukturwandel öffentlicher Bildung und Wissenschaft beteiligt. Mit 1,2 Millionen grafischen Medien und 27.000 digitalisierten Handschriften und Drucken präsentiert die SLUB das zweitgrößte Angebot Deutschlands.
Im Rahmen der Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder hat die TU Dresden mit dem DRESDEN.concept eine strategische Partnerschaft mit außeruniversitären Forschungseinrichtungen (Fraunhofer, Helmholtz, Leibniz, Max Planck) sowie den Staatlichen Kunstsammlungen, dem Deutschen Hygienemuseum und der SLUB geschlossen. Über die optimale Literatur- und Informationsversorgung hinaus ist die digitale Transformation von Kultur und Wissen der Innovationsschwerpunkt der SLUB.
Veranstaltungen und Ausstellungen verdeutlichen die regionale und lokale Verankerung der zunehmend national und global agierenden Bibliothek. Mit der Kustodie und den Farbensammlungen der Universität galt eine gemeinsame Präsentation der Geschichte und weltweiten Wirkung
von Goethes Farbenlehre und Runges Farbenkugel, aus dem Unitätsarchiv Herrnhut wurde eine Gastausstellung über die weltweiten Netzwerke der Brüderunität seit dem 18. Jahrhundert gezeigt. Zur Jubiläumsausstellung der Staatlichen Kunstsammlungen Dresden trug die SLUB nicht nur zahlreiche Leihgaben, sondern auch eine eigene Präsentation „Wissen ordnen. Die
frühen Bücher der Kurfürsten“ bei.
Den wachsenden Erwartungen der Informations- und Wissensgesellschaft an die SLUB stehen denkbar angespannte öffentliche Haushalte gegenüber. Alle Fraktionen des Sächsischen Landtags haben in einer Debatte „SLUB stärken und Exzellenz fördern“ im Januar 2011 die Leistungen der Bibliothek anerkannt und Unterstützung auf dem Weg zu einer Budgetierung signalisiert, um die knappen Ressourcen flexibler einsetzen zu können. Nach dem rigorosen Abbau von 138 Stellen zwischen 2002 und 2010 bei gleichzeitig nur elf Neueinstellungen konnte die Staatsministerin für Wissenschaft und Kunst die Neubesetzung von wenigstens zwei Dritteln der
bis 2016 frei werdenden Stellen zusagen.
Der Geschäftsbericht verdeutlicht die hohe Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ihnen gilt an erster Stelle mein Dank. Ein besonderer Dank gilt ferner allen, die die SLUB unterstützten: Den Partnern in Politik und Verwaltung, dem Kuratorium der SLUB, dem Freundeskreis und ungenannten Stiftern, die mit Schenkungen unsere Sammlungen bereichern.
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Geschäftsbericht 2012 : RheinbahnRheinbahn AG 26 July 2023 (has links)
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Geschäftsbericht 2013 : RheinbahnRheinbahn AG 26 July 2023 (has links)
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Geschäftsbericht 2014 : Rheinbahn: Berichte, Perspektiven, AbschlussRheinbahn AG 26 July 2023 (has links)
Jährlich fahren wir rund 240.000 Kurse. „Einen Kurs fahren“ heißt, wir bedienen im vorgesehenen Takt die Strecke einer Linie. Für Umsteiger erstellen wir so weit wie möglich günstige Kombinationen, auch nachts und an Feiertagen erhalten wir bis auf wenige Stunden den Betrieb aufrecht und bei besonderen Ereignissen erhöhen wir sogar das Angebot an Fahrten. Unser Tagesgeschäft verlangt also viel Aufmerksamkeit
und enormen Einsatz. Trotzdem denken wir natürlich über den Tag hinaus, um auch in Zukunft unsere Aufgaben für das öffentliche Leben erfüllen zu können. Diesem Ziel dienen die meisten unserer Investitionen: in neue Fahrzeuge, eine starke Infrastruktur und attraktive Bedingungen für
unsere Mitarbeiter. Für langfristig gute Perspektiven.:Berichte
8 Organe der Gesellschaft
8 Hauptversammlung
9 Bericht des Aufsichtsrats
10 Lagebericht der Rheinbahn AG
18 10-Jahres-Entwicklung EBITDA
20 Marketing, Vertrieb, Unternehmenskommunikation
23 Betrieb und Fahrzeuge
28 Infrastruktur
33 Allgemeiner Bau und Hochbau
35 Personalbericht
Perspektiven
41 Technik: am besten in der Kombination von Neugier und Kompetenz
43 Modernisierungsoffensive Bus: 155 neue Fahrzeuge in 14 Monaten
46 Nur mit der Ruhe: Tag gegen Lärm
50 Auf den neuesten Stand gebracht: U-Bahnhof Victoriaplatz/Klever Straße
53 Fahrgäste: mit vielfältigen Ansprüchen, die wir gern erfüllen
55 Nah, näher, direkt beim Kunden: 10 Jahre KundenCenter am Hauptbahnhof und neuer Standort des Fundbüros
58 Oberirdisch und unterirdisch: die Arbeiten für die Wehrhahnlinie
61 Gut für alle: barrierefreie Hochbahnsteige
65 Heldenhafter Einsatz: Beseitigung der Schäden nach dem Orkan Ela
69 Mitarbeiter: in erster Linie Menschen mit individuellen Bedürfnissen
70 PersoEXTRA: damit Beruf und Privatleben besser vereinbart werden können
73 Auch ein Zeichen der Wertschätzung: die Verbesserung der Betriebsrestaurants
Abschluss
76 Bilanz
77 Gewinn-und-Verlust-Rechnung
78 Kapitalflussrechnung
79 Allgemeine Erläuterungen
79 Allgemeine Angaben
79 Angaben zu Bilanzierungs-, Bewertungs- und Ausweismethoden
80 Entwicklung des Anlagevermögens
82 Erläuterungen zur Bilanz
82 Anlagevermögen
83 Umlaufvermögen
87 Erläuterungen zur Gewinn-und-Verlust-Rechnung
91 Sonstige Angaben
91 Sonstige finanzielle Verpflichtungen
92 Finanzinstrumente
92 Organe der Gesellschaft
92 Bezüge der Organe
94 Wiedergabe des Bestätigungsvermerks
95 Rheinbahn auf einen Blick
96 Impressum
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Geschäftsbericht 2015 : Rheinbahn: Das neue WagenRheinbahn AG 26 July 2023 (has links)
Für ein modernes Verkehrsunternehmen gehört die permanente Weiterentwicklung zu den wichtigsten Aufgaben. Das betrifft nicht nur die Technik, sondern auch die Leistungen für Fahrgäste, Kunden und Shareholder, die Mitarbeiter und das Selbstverständnis. Bewährtes auf den Prüfstand zu stellen, immer wieder neue Ansätze zu finden und Veränderungen in Gang zu setzen – das erfordert viel Kraft und eine Menge Vertrauen in uns selbst. Beides haben wir! Wir wissen, was wir können. Und deshalb beschreiten wir auch mit großer Zuversicht neue Wege, die uns zum Erfolg führen werden.:Berichte
8 Organe der Gesellschaft
9 Hauptversammlung
9 Bericht des Aufsichtsrats
10 Lagebericht der Rheinbahn AG
18 10-Jahres-Entwicklung EBITDA
20 Marketing, Vertrieb, Unternehmenskommunikation, Qualitätsmanagement
24 Betrieb und Fahrzeuge
29 Infrastruktur
32 Allgemeiner Bau und Hochbau
34 Personalbericht
Das neue Wagen
42 Das neue Netz
45 Jahrhundertprojekt: das neue netz
48 Alles wird gut: das „netz met Häzz“
53 Schneller, dichter, besser: die Qualitätsmerkmale
56 Mehr Angebotsqualität
58 Deutlicher gewinn für Fahrgäste und Fahrer durch ITCS
63 Kooperative Aktion: 43 neue Stadtbahnen bestellt
64 Paradigmenwechsel: Vorrangschaltung für Bus und Bahn im Kommen
68 Das neue Rheinbahnhaus
71 Voll im Plan: der Bau des neuen Rheinbahnhauses
74 Durchdachtes Innenleben: gemeinsam erarbeitet
78 Mehr für unsere Mitarbeiter
81 ein Konzept mit Zukunft: das „Haus der Arbeitsfähigkeit“
84 PersoeXTRA: Unterstützung in schwierigen Lebenslagen
Der Abschluss
88 Bilanz
89 Gewinn-und-Verlust-Rechnung
90 Kapitalflussrechnung
91 Allgemeine Erläuterungen
91 Allgemeine Angaben
91 Angaben zu Bilanzierungs-, Bewertungs- und Ausweismethoden
92 Entwicklung des Anlagevermögens
94 Erläuterungen zur Bilanz
94 Anlagevermögen
95 Umlaufvermögen
99 Erläuterungen zur Gewinn-und-Verlust-Rechnung
103 Sonstige Angaben
103 Sonstige finanzielle Verpflichtungen
104 Finanzinstrumente
104 Organe der Gesellschaft
104 Bezüge der Organe
105 Konzernabschluss
106 Wiedergabe des Bestätigungsvermerks
107 Rheinbahn auf einen Blick
108 Impressum
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Geschäftsbericht 2016 : RheinbahnRheinbahn AG 26 July 2023 (has links)
Wachstum beflügelt. Jedes Unternehmen stellt Wachstum in den Mittelpunkt seiner Aktivitäten. Wir auch! Dafür blicken wir auf heute und morgen. Strategisches Wachstum geht aber weit über Rückblick und kurzfristige Perspektive hinaus: Wir wollen mehr Leistung und einen entschieden besseren Einsatz von Ressourcen. Wir wollen Räume schaffen für Kreativität. Das ständige Streben nach Verbesserung und Innovation ist dabei so flankierend wie selbstverständlich. Diese Art Wachstum beflügelt. Sie öffnet Spielräume und ermutigt, ungewohnte Wege zu gehen – für unsere Fahrgäste, für die Stadt und die Region und die Menschen, die darin leben, für unsere Umwelt und – nicht zuletzt – für uns Rheinbahner selbst.:I. Berichte
8 Mitglieder der Organe
9 Hauptversammlung
10 Bericht des Aufsichtsrats
11 Lagebericht der Rheinbahn AG
24 Personalbericht
II. Wachstum beflügelt
30 Wachstum: unser Konzept für eine erfolgreiche Zukunft
36 Wachstum: für mehr Mobilität in Stadt und Region
50 Wachstum: mit mehr Komfort und Sicherheit für unsere Fahrgäste
60 Wachstum: durch innovative Vertriebswege
68 Wachstum: mit besserer Technik
76 Wachstum: mit Einsatz für unsere Mitarbeiter
84 Wachstum: mit Nachhaltigkeit
III. Abschluss
94 Bilanz
95 Gewinn-und-Verlust-Rechnung
96 Kapitalflussrechnung
97 Allgemeine Erläuterungen
98 Entwicklung des Anlagevermögens
100 Erläuterungen zur Bilanz
106 Erläuterungen zur Gewinn-und-Verlust-Rechnung
110 Sonstige Angaben
114 Wiedergabe des Bestätigungsvermerks
115 Rheinbahn auf einen Blick
116 Impressum
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Geschäftsbericht 2017 : RheinbahnRheinbahn AG 26 July 2023 (has links)
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