p. 1 - 221 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-01-16T19:25:14Z No. of bitstreams: 1 FFFFFF.pdf: 1512749 bytes, checksum: e6c1cee0e02c08e81ce30ecceaf54cf4 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-01-16T19:25:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 FFFFFF.pdf: 1512749 bytes, checksum: e6c1cee0e02c08e81ce30ecceaf54cf4 (MD5) Previous issue date: 2008 / A propriedade intelectual (PI) é um importante instrumento para apropriação do desenvolvimento tecnológico e para o estabelecimento de vantagens competitivas, notadamente para as empresas que empreendem inovações tecnológicas, na economia do conhecimento e da intangibilidade. Neste contexto de acirrada competitividade, emerge a necessidade da gestão estratégica dos ativos intangíveis, que perpassa pelos direitos de PI, mas não se encerra na obtenção de proteção legal a tais direitos. Assim, o objetivo desta dissertação é identificar, por meio de estudo multicaso junto às empresas Braskem S.A. e Plásticos Novel do Nordeste S.A., selecionadas pela sua representatividade no uso do sistema de propriedade industrial, o alinhamento entre as práticas de gestão adotadas e o postulado pela literatura em termos de orientação estratégica para a gestão de propriedade intelectual. Para o alcance de tal objetivo, são revisadas as produções científicas sobre economia do conhecimento e suas influências no mundo corporativo; sobre inovação, seus impactos na competitividade das firmas e seu relacionamento com a temática principal (PI). Em seguida, discute-se propriedade intelectual, contemplando seus aspectos jurídicos e gerencias. A parte empírica do estudo evidencia o perfil das empresas pesquisadas, bem como análises individuais e comparativas com relação às práticas de gestão de PI encontradas. Os resultados obtidos evidenciam que a condução da gestão pelas empresas e as práticas verificadas são dependentes da estratégia empresarial, principalmente em sua vertente tecnológica e/ou de inovação e mercadológica, resguardadas suas características em termos de estruturas de mercado (porte, área de atuação, tipo de produto, mercados, estrutura industrial, estratégias) e outras especificidades. / Salvador

Submitted by Aline Amarante (1146629@mackenzie.br) on 2017-03-27T23:12:38Z No. of bitstreams: 2 Fabio Morganti.pdf: 8271966 bytes, checksum: 01e188c6b5c644f80cdbaeff1a4282db (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Approved for entry into archive by Paola Damato (repositorio@mackenzie.br) on 2017-03-30T14:30:54Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Fabio Morganti.pdf: 8271966 bytes, checksum: 01e188c6b5c644f80cdbaeff1a4282db (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2017-03-30T14:30:54Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Fabio Morganti.pdf: 8271966 bytes, checksum: 01e188c6b5c644f80cdbaeff1a4282db (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2016-11-03 / The main aim in this study was to identify and discuss the role played by intellectual property in innovation appropriability in innovative firms. In order to reach this objective, four elements (Resources, Domains, Strategies and Appropriation Sources) that constitute the intellectual property management process were identified through the review of both appropriability and intellectual property management literatures and a conceptual model relating these four elements to intellectual property management and appropriability was established. In the field research, the diversity in terms of the four elements was mapped in order to allow better understanding of intellectual property management phenomenon. In order to that, an exploratory and descriptive research using the qualitative survey methodology was performed. The sample definition was purposive and 13 (thirteen) in-depth interviews were held based on an open script in a total of 10 (ten) recognized innovative firms which actively manage their intellectual property. As results, the diversity in terms of resources, domains, strategies and appropriation sources adopted by the researched companies in their intellectual property management practices was identified and the proposition that firms adopt a range of resources, domains, strategies and appropriation sources beyond those captured by existing in intellectual property management models was confirmed. / Este estudo teve por objetivo central identificar e discutir o papel representado pela gestão da propriedade intelectual na apropriação do resultado da inovação em empresas inovadoras. Para atingir este objetivo foram identificados na revisão das literaturas relativas a apropriabilidade e gestão da propriedade intelectual quatro elementos que compõem o processo de gestão da propriedade intelectual (Recursos, Domínios, Estratégias e Formas de Apropriação) e foi definido um modelo conceitual relacionando estes elementos ao processo de gestão da propriedade intelectual e apropriação da inovação. Por meio da pesquisa de campo buscou-se identificar a diversidade adotada pelas empresas inovadoras em termos de cada um destes elementos de forma a permitir maior compreensão sobre o fenômeno da propriedade intelectual e sobre os seus elementos constitutivos. Para tanto realizou-se uma pesquisa exploratória e descritiva por meio da técnica de survey (levantamento) qualitativo. A amostra foi definida intencionalmente e foram realizadas 13 (treze) entrevistas em profundidade semiestruturadas com base em um roteiro aberto, em um total de 10 (dez) empresas reconhecidamente inovadoras e que praticam ativamente a gestão de sua propriedade intelectual. Como resultado, foram identificados os diversos recursos, domínios de atividade, estratégias e formas de apropriação utilizados pelas empresas pesquisadas em suas práticas de gestão da propriedade intelectual e confirmaram-se as proposições de que as empresas utilizam uma diversidade em termos de recursos, domínios, estratégias, e formas de apropriação que está além da diversidade contemplada/capturada nos modelos de gestão de ativos intelectuais existentes na literatura.

Submitted by Renata Lopes (renatasil82@gmail.com) on 2018-11-22T16:37:12Z No. of bitstreams: 1 anacarolinaantunesvidon.pdf: 3257049 bytes, checksum: f79c8180555afc9f1d3d4632bc7c9d6c (MD5) / Approved for entry into archive by Adriana Oliveira (adriana.oliveira@ufjf.edu.br) on 2018-11-23T12:54:46Z (GMT) No. of bitstreams: 1 anacarolinaantunesvidon.pdf: 3257049 bytes, checksum: f79c8180555afc9f1d3d4632bc7c9d6c (MD5) / Made available in DSpace on 2018-11-23T12:54:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 anacarolinaantunesvidon.pdf: 3257049 bytes, checksum: f79c8180555afc9f1d3d4632bc7c9d6c (MD5) Previous issue date: 2018-10-22 / A presente dissertação foi desenvolvida no âmbito do Mestrado Profissional em Administração Pública (PROFIAP) da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, da Universidade Federal de Juiz de Fora (FACC/UFJF). O caso de gestão busca identificar as contribuições que a adoção de uma política de gestão de propriedade intelectual pode trazer para a transferência de tecnologia na UFJF e propor ferramentas a serem implementadas a esta política. Dentro desta perspectiva, para atingir os objetivos propostos foram analisadas as principais ferramentas estratégicas das políticas de gestão de propriedade intelectual utilizadas na Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP), Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e Universidade Federal de Viçosa (UFV), instituições estas que se destacam nos indicadores de inovação no estado de Minas Gerais, conforme demonstram os dados obtidos no Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI), no Ranking Universitário Folha (RUF) e na Rede Mineira de Propriedade Intelectual (RMPI). O estudo foi embasado em referências teóricas relativas à inovação, inovação tecnológica, transferência de tecnologia e propriedade intelectual. Com relação ao percurso metodológico foram adotadas as orientações qualitativa e quantitativa com a utilização de questionário e entrevista. O estudo apontou que uma política de gestão da propriedade intelectual pode contribuir efetivamente para a transferência de tecnologia de uma organização. Diante de tais resultados desenvolveu-se no terceiro capítulo deste trabalho um Plano de Ação, cujas propostas abarcam um conjunto de ferramentas estratégicas de gestão da propriedade intelectual, identificadas como boas práticas nas instituições analisadas, para o aprimoramento da transferência tecnologia na UFJF. / This dissertation was developed during the Professional Master Degree Program in Public Administration (PROFIAP) at the Faculty of Administration and Accounting Sciences of the Federal University of Juiz de Fora (FACC / UFJF). The study seeks to identify the contributions that the creation of an intellectual property policy can bring to the technology transfer at UFJF and at the same time offers tools to be implemented in this policy. In this regard, in order to achieve the objectives of this study, the main strategic management tools of intellectual property policy used at the Federal University of Ouro Preto (UFOP), Federal University of Minas Gerais (UFMG) and Federal University of Viçosa (UFV) were analysed. These institutions stand out in the innovation indicators in the state of Minas Gerais, as shown by data obtained at the National Institute of Industrial Property (INPI), on the University Ranking Folha (RUF) and in the Minas Network of Intellectual Property (RMPI). The study was based on theoretical references regarding innovation, technological innovation, technology transfer and intellectual property. The methodology used had a qualitative and quantitative orientation with a questionnaire and interview. The study showed that an intellectual property policy can effectively contribute to the technology transfer of an organization. With such results, it was developed in the third chapter of this research an Action Plan, which propositions include a set of strategy tools for the management of intellectual property identified as good practices, at the analysed institutions, for the improvement of technology transfer at UFJF.