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Modelo de gestión de control de costos, en la industria de la construcción, bajo el enfoque del PMI-PMBOK; caso presa de relave, Consorcio Stracon GyM-Motaengil, minera Chinalco, Perú

Mañuico Mendoza, Roberto January 2015 (has links)
Durante el 2011 y 2012, en el consorcio de las empresas StraconGyM y Mota-Engil Perú, en el proyecto CC-02 “Construcción de Presa de Relave y Facilidades”, se implementó la gestión de control de costos, bajo el enfoque del PMI-PMBOK (Projetc Management Institute-Projetc Management Body of Knowledge). La investigación tuvo el objetivo de determinar en qué medida la implementación del modelo de gestión de control de costos bajo el enfoque del PMI-PMBOK, permite mejorar la eficiencia del costo del proyecto CC-02. La demostración de la mejora de la eficiencia del proyecto se sustentó en; la mejora de la satisfacción de la gestión de control de costos, la mejora del desempeño del costo, y en la mejora del desempeño del trabajo por completar. Para el cual se utilizó el un diseño cuasi-experimental de serie de tiempos. Como resultado de la investigación se obtuvo un incremento de 47.82% en la satisfacción de la gestión de costos, quiere decir que pasó de 33.34% a un 81.16%, un incremento del índice desempeño del costos (eficiencia) de 111 % a 145%, y un incremento del índice desempeño del trabajo por completar de 111% a 114%. La investigación concluye, que la implementación del modelo de gestión de control de costos bajo el enfoque del PMI-PMBOK, en el proyecto CC-02, ha contribuido en la mejora de la eficiencia del costos del proyecto CC-02.
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Modelo de gestión de control de costos, en la industria de la construcción, bajo el enfoque del PMI-PMBOK; Caso Presa de Relave, Consorcio STRACONGyM-MOTAENGIL, Minera Chinalco, Perú

Mañuico Mendoza, Roberto January 2015 (has links)
Durante el 2011 y 2012, en el consorcio de las empresas StraconGyM y Mota-Engil Perú, en el proyecto CC-02 “Construcción de Presa de Relave y Facilidades”, se implementó la gestión de control de costos, bajo el enfoque del PMI-PMBOK (Projetc Management Institute-Projetc Management Body of Knowledge). La investigación tuvo el objetivo de determinar en qué medida la implementación del modelo de gestión de control de costos bajo el enfoque del PMI-PMBOK, permite mejorar la eficiencia del costo del proyecto CC-02. La demostración de la mejora de la eficiencia del proyecto se sustentó en; la mejora de la satisfacción de la gestión de control de costos, la mejora del desempeño del costo, y en la mejora del desempeño del trabajo por completar. Para el cual se utilizó el un diseño cuasi-experimental de serie de tiempos. Como resultado de la investigación se obtuvo un incremento de 47.82% en la satisfacción de la gestión de costos, quiere decir que pasó de 33.34% a un 81.16%, un incremento del índice desempeño del costos (eficiencia) de 111 % a 145%, y un incremento del índice desempeño del trabajo por completar de 111% a 114%. La investigación concluye, que la implementación del modelo de gestión de control de costos bajo el enfoque del PMI-PMBOK, en el proyecto CC-02, ha contribuido en la mejora de la eficiencia del costos del proyecto CC-02. During 2011 and 2012, the consortium of companies StraconGyM and Mota-Engil Peru in the CC-02 "Construction of Tailings Dam and Facilities" project management cost control was implemented under the focus of PMI- PMBOK (Project directed Management Institute-Project directed Management Body of Knowledge). The research aimed to determine to what extent the implementation of the management model of cost control under the PMI-PMBOK approach, improves the efficiency of the cost of the CC-02 project. The demonstration of the improved efficiency of the project was based on; improving the satisfaction of the management cost control, improved cost performance, and improving the performance of work to complete. Which it was used for the quasi-experimental time series design. As a result of the investigation, a 47.82% increase in satisfying cost management was obtained, means that went from 33.34% to 81.16%, an increase of cost performance (efficiency) ratio of 111% to 145% and increased job performance complete index of 111% to 114%. The research concludes that the implementation of the management model of cost control under the PMI-PMBOK approach in the CC-02 project has contributed to improving the cost efficiency of the CC-02 project.

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