De senaste årens globala utveckling med pandemi, kriser och krig har satt Skanskas inköpsarbete på prov. Denna omvälvande situation har skapat en volatil marknad med en snabb prisutveckling, vilket har utmanat de befintliga prisklausulerna i Skanskas ramavtal som inte har kunnat hantera den verkliga kostnadsutvecklingen. Ramavtalen kan vara utformade med olika prissättningsmetoder, exempelvis fasta priser eller indexreglering, där den senare blivit alltmer förekommande till följd av marknadens volatilitet. Skanska är därför intresserade av att undersöka hur väl indexanvändning fungerar samt vilka risker som är förknippade med metoden. Utöver det vill Skanska analysera alternativa prisjusteringsmetoder såsom hedgeportföljer. I detta projekt analyseras nuvarande prisjusteringsmetoder med hjälp av artikelprisutveckling, entreprenadindex och underliggande index. Dessutom genomförs intervjuer samt en workshop som en del av undersökningsprocessen. Den alternativa prisjusteringsmetoden med hedgeportföljer baseras på modellering av index med Brownsk rörelse (BR) och historiska data. Fyra olika handelsstrategier testas och Monte Carlo-simulering används för att beräkna Value at Risk (VaR) och Expected Shortfall (ES). Resultatet visar att en hedgeportfölj i de flesta fall kan reducera risken betydande, men att riskreduktionen beror på det underliggande kontraktets handelsstrategi samt startinvestering. Resultatet från intervjuerna och workshopen indikerar att index syfte är att fördela risken mer jämnt mellan leverantörer och beställare samt det finns det skilda åsikter huruvida index fungerar eller inte. Därför är det av stor vikt att parterna som ramavtalet berör är överens om varför och hur index ska användas. För att kunna fatta välgrundade och korrekta beslut om användning av index eller fasta priser krävs en grundlig utbildning och kunskap inom området.

Kostnadsöverskridning är ett vanligt förekommande problem inom byggbranschen och kan ha en negativ påverkan på projektets omfattning. Detta problem baseras på flera faktorer. Syftet med denna studie har varit att undersöka de viktigaste orsakerna till kostnadsöverskridande i byggprojekt samt att hitta bästa möjliga åtgärder för dessa orsaker. För att uppnå syftet genomförde vi en större litteraturgenomgång och tog del av tidigare forskning av ämnet. Vi samlade in även data från enkätstudier av olika aktörer från olika företag. Denna data samlades in med hjälp av en enkät som företagen besvarade. Resultaten bevisar att kostnadsöverskridningar är ett problem i byggbranschen samt visar att det finns många olika orsaker som leder till att kostnader överstiger. De största orsakerna är fel kalkylering av projektet, och osäkerhet och oförutsedda händelser som händer i världen som hindrar att projektet slutförs enligt den budget som planerat. De åtgärderna som har kommit fram i resultaten är bland annat att åtgärden kan vidtas om organisationen är kompetent och har realistiska kalkyler samt gör väl genomtänkt projektstyrning i tid. / Cost overrun is a common problem in the construction industry and can have a negative impact on the scope of a project. This problem is based on several factors. The purpose of this study has been to investigate the main causes of cost overrun in construction projects and to identify the best possible measures for addressing these causes.   To achieve this purpose, we conducted an extensive literature review and examined previous research on the subject. We also collected data from survey studies involving various stakeholders from different companies. This data was gathered through a survey that the companies responded to.   The results confirm that cost overruns are a problem in the construction industry, and they demonstrate that there are many different causes that contribute to exceeding costs. The major causes include inaccurate project estimation and uncertainties and unforeseen events occurring in the world that prevent the project from being completed within the planned budget.   The measures that have emerged from the results include, among others, the need for competent organizations to take action and have realistic estimates. Additionally, well-thought-out project management should be implemented in a timely manner.