Univ., Diss.--Kiel, 2003. / Literaturverz. S. [267] - 282.

Univ., Diss.--Passau, 2002.

Univ., Diss.--Bayreuth, 2001.

Univ., Diss.--Aachen, 2004.

The rapid development of plastic production the last couple of decades has led to extensive use of plastic products and vast problems with littering, waste management and exploitation of natural resources. Due to the cheap and easy production of plastics, the world’s population has extended the limit of acceptable usage. The world’s oceans are filled with plastic debris and waste is landfilled, which have had large impacts on the ecosystem, animal and human life (World Environment Day Outlook, 2018). One of the industries that have been revolutionised by the development of plastic advancement is the packaging industry, where products can be protected and quality can be kept, helping globalisation and developing the modern economy (UNEP, 2018). However, due to the lack of waste management systems and recycling facilities for plastics, the world’s population is demanding change. The United Nations have developed the Sustainability Goals and issued The New Plastics Economy, where governments, citizens and regulatory institutions are to work towards a circular economy (The New Plastics Economy, 2019). The demands are addressed towards whole value chains, from production to end-use, and include waste minimising, material optimisation, increase of recyclability, and the development of sustainable alternatives. The fish industry has historically been limited to a few packaging options and expanded polystyrene (EPS) has been the least inferior one when packaging fresh fish for transportation and keeping the quality of the fish. EPS has great material properties for this purpose, however, with the sustainability transition and increasing demands from consumers, the material is regarded as unsustainable with limited availability and profitability to recycle (Hansen et al., 2012). This master thesis aims to investigate if there are sustainable packaging solutions for fresh fish and how these could be adopted by the fish industry. This was done by conducting a qualitative case study on an alternative packaging solution made from corrugated cardboard. Stakeholders from the whole fish value chain were interviewed in order to understand the value perception of existing and alternative packaging solutions for fresh fish. The findings have been analysed using innovation adoption theory together with a sustainability framework. This in order to understand the adoption behaviour of innovative sustainable packaging solutions, and the sustainability impact of these with regards to environmental, social and economic aspects. The study has identified two packaging solutions, develop recycling systems for EPS and fish boxes made from corrugated cardboard, that the fish industry should consider adopting. The two identified packaging solutions have different diffusion possibilities, where the corrugated cardboard fish box is considered as the most sustainable solution. / Den snabba utvecklingen av plastproduktion de senaste decennierna har lett till en omfattande användning av plastprodukter, vilket har medfört problem som nedskräpning, ökad avfallshantering och överdriven användning av naturresurser. På grund av billig och enkel tillverkning av plast har världens befolkning överskridit gränsen för acceptabel användning. Världens hav är fyllda med spillror av plast och avfall deponeras, vilket har haft stora effekter på ekosystemet och djur- och människoliv (World Environment Day Outlook, 2018). En av branscherna som har revolutionerats av utvecklingen av plast är förpackningsindustrin, där plasten bidrar till att produkter kan skyddas och kvalitet kan bevaras, vilket har hjälpt globaliseringen och utvecklat den moderna ekonomin (UNEP, 2018). På grund av bristen på avfallshanteringssystem och återvinningsanläggningar för plast kräver dock världens befolkning förändring. FN har utvecklat hållbarhetsmål och utfärdat The New Plastics Economy, där regeringar, människor och tillsynsinstitutioner ska arbeta för en cirkulär ekonomi (The New Plastics Economy, 2019). Kraven riktas mot hela värdekedjor, från produktion till slutanvändning, och inkluderar avfallsminimering, materialoptimering, ökad återvinningsbarhet och utveckling av hållbara alternativ. Fiskindustrin har historiskt sett varit begränsad till att använda materialet expanderad polystyren (EPS) vid förpackning av färsk fisk för transport och för att behålla fiskens kvalitet. Detta material har bra materialegenskaper för dessa ändamål, men med hållbarhetsövergången och ökade krav från konsumenter anses materialet vara ohållbart med begränsad tillgänglighet och lönsamhet att återvinna (Hansen et al., 2012). Denna masteruppsats syftar till att undersöka om det finns hållbara förpackningslösningar för färsk fisk och hur dessa bör anammas av fiskindustrin. Detta gjordes genom att genomföra en kvalitativ fallstudie av en alternativ förpackningslösning gjord av wellpapp. Intressenter från fiskens hela värdekedja intervjuades för att förstå värdesynen på befintliga och alternativa förpackningslösningar för färsk fisk. Resultaten har analyserats med hjälp av innovations teori, tillsammans med ett hållbarhetsramverk. Detta för att förstå adoptionsbeteendet för innovativa hållbara förpackningslösningar och hållbarhetspåverkan av dessa när det gäller miljö, samt sociala och ekonomiska aspekter. Studien har identifierat två förpackningslösningar; ett utvecklat återvinningssystem för EPS och fisklådor tillverkade av wellpapp, som fiskindustrin bör överväga att anamma. De två identifierade lösningarna har olika diffusionsmöjligheter, där wellpappfisklåda betraktas som den mest hållbara lösningen.

In recent years, product development organizations have started adopting agile methods beyond its intended application on software development as part of organizational aspirations to increase market responsiveness and decrease lead times. Such extended adoption of agile is now commonly known as large-scale agile transformation, yet case studies and research-based guidance on implementing agile at scale is scarce. Available literature lists several general challenges and success factors surfacing during the full course of transformation. This thesis aims to complement existing research through investigating critical factors of a large-scale transformation specifically at early stages of agile adoption. This is performed by applying Laanti's agile maturity model and Roger's innovation adoption theory to a case study of a large fintech company who recently initiated their transformation. Although many of the general challenges discovered were proven to appear even at early stages of adoption, we found four factors particularly important for early-stage adoption of large-scale agile, namely 1) having agile support tailored to team maturity, 2) involving project managers in agile coaching, 3) breaking down silo barriers and 4) developing agile customer contracts. In addition to the critical factors found, we propose an extension to Roger's adoption model in cases when external stakeholders are believed to be affected by the adoption of an innovation. Further studies on early-stage adoption of large-scale agile are required to confirm our conclusions. / Som ett led i att öka marknadsresponsivitet och minska ledtider, har det idag blivit alltmer vanligt för organisationer som utvecklar produkter att applicera agila arbetssätt utanför mjukvaruutveckling. En sådan utökad adoption av agile kallas för storskalig agile transformation. Fallstudier och forskningsbaserade råd för implementering av agile i stor skala är fortfarande få. Syftet med denna studie är att bidra till och komplettera existerande forskning genom att utforska kritiska faktorer för storskaliga agila transformationer i ett tidigt adoptionsstadie. Detta görs genom att applicera och kombinera Laanti's agila mognadsmodell och Roger's teori om innovationsadoption i en fallstudie på ett stort fintech-företag som nyligen initierade sin agila transformation. Fyra kritiska faktorer specifika för tidigaadoptionsstadier identifierades, närmare bestämt vikten av att 1) anpassa agila stödfunktioner till varje teams agila mognad, 2) involvera projektledare i agile coachning, 3) bryta ner silobarriärer mellan funktioner och 4) utveckla agila kundkontrakt. Dessutom föreslår vi en utökning av Roger's innovationsegenskaper för värdering av potentiell adoptionsframgång av innovationer som påverkar externa intressenter. Ytterligare studier på stor-skalig agil transformation i tidiga stadier krävs för att bekräfta våra slutsatser.