Submitted by Celso Magalhaes (celsomagalhaes@ufrrj.br) on 2018-09-19T16:40:07Z No. of bitstreams: 1 2017 - Joice de Oliveira Epif?nio da Silva.pdf: 1763397 bytes, checksum: 44313e9004a2f56196454eef89822e7d (MD5) / Made available in DSpace on 2018-09-19T16:40:07Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2017 - Joice de Oliveira Epif?nio da Silva.pdf: 1763397 bytes, checksum: 44313e9004a2f56196454eef89822e7d (MD5) Previous issue date: 2017-07-11 / Coordena??o de Aperfei?oamento de Pessoal de N?vel Superior - CAPES / Law No. 8213/91, known as the Quota Law was formulated as a tool to implement the National Policy on Employment Dues for Persons with Disabilities. This law today is one of the main means for the insertion of PCDs (Persons with Disabilities) into the labor market. However, the implementation of this law occurs in the face of some difficulties, such as accessibility, for example, in addition to prejudice regarding PCDs in the social environment, which ultimately interferes with its effectiveness. The purpose of this paper is to understand the meanings attributed to the Quota Law by HR Managers who act or have acted in organizations that apply the Quota Law. In order to achieve this goal, nine interviews were conducted, of which eight interviews were conducted with managers, some of whom were in full exercise until the date of the interview, and others who had recently left the organization in which they performed HR functions, and was also interviewed the coordinator of the State Nucleus for Assistance to the Disabled (NEAD). Besides the interviews, this work made use of the technique of observation and the analysis of the collected material occurred through the Nuclei of Meaning. The results show that the managers interviewed still perceive the Quota Law as a merely punitive Law, however, they understand the Quota Law also, as an important one, if not unique, tool for the insertion of PCDs into the labor market. With this, it can be said that the meanings that managers attribute to the Quota Law are loaded with prejudice and the way the Quota Law is signified by these managers reflects in the way they execute this Law, and it can be affirmed that the issue is cultural. / A lei n? 8213/91, conhecida como Lei de Cotas foi formulada como ferramenta para implementar a Pol?tica Nacional de Cotas Empregat?cias para Portadores de Defici?ncia. Esta lei hoje ? um dos principais meios para a inser??o das PCDs (Pessoas com Defici?ncia) no mercado de trabalho. Contudo, a implementa??o desta lei ocorre diante de algumas dificuldades, como a acessibilidade, por exemplo, al?m do preconceito no que tange ?s PCDs no meio social, o que acaba interferindo na efetividade da mesma. Este trabalho tem como objetivo, compreender os sentidos atribu?dos ? Lei de Cotas pelos Gestores de RH que atuam, ou atuaram, em organiza??es que se aplica a Lei de Cotas. Para atingir este objetivo foram realizadas nove entrevistas, sendo oito entrevistas realizadas com gestores, dos quais alguns estavam em pleno exerc?cio da fun??o at? a data da entrevista e outros que haviam sa?do recentemente da organiza??o em que exercia a fun??o de gestor de RH, e ainda, foi entrevistada a coordenadora do N?cleo Estadual de Atendimento ao Deficiente (NEAD). Al?m das entrevistas este trabalho fez uso da t?cnica de observa??o e a an?lise do material levantado ocorreu por meio dos N?cleos de Significa??o. Os resultados mostram que os gestores entrevistados ainda percebem a Lei de Cotas como uma Lei meramente punitiva, entretanto, entendem a Lei de Cotas tamb?m, como uma importante, sen?o ?nica, ferramenta para a inser??o das PCDs no mercado de trabalho. Com isso, pode-se afirmar que os sentidos que os gestores atribuem a Lei de Cotas s?o carregados de preconceito e a forma como a Lei de Cotas ? significada por esses gestores reflete na forma como executam essa Lei, e ainda, pode-se afirmar que a quest?o ? cultural