Scrum fokuserar på effektiv ledning av mjukvaruprojekt genom att främja bättre kommunikationskanaler mellan utvecklingsteamet och intressenterna. De korta sprintarna som metoden förespråkar gör det enkelt att få snabb feedback från projektägarna och samtidigt är det lätt för utvecklingsteamet att hantera förändringar (Dada & Sanusi 2021). I dagens snabba och konkurrensutsatta värld är snabbhet och flexibilitet avgörande (Wang 2020). Den ursprungliga designen av Scrum är anpassad efter små, samlokaliserade grupper av utvecklare med olika kompetenser som arbetar med mjukvara för en klient som är aktivt involverade i utvecklingsprocessen. Bara för att metoden är anpassad för mindre företag innebär det inte att utmaningar helt elimineras. (Hron & Obwegeser 2022). Ramverket låter enkelt och bra men passar de alla organisationer? Syftet med denna studie har varit att undersöka vilka utmaningar som finns vid införandet av Scrum i småföretag. Studiens syfte är att titta på vilka delar i införandet som är problematiska. För att uppnå syftet ämnar studien besvara följande frågeställning: ”Vilka utmaningar finns vid införandet av Scrum i småföretag?”. Genom en kvalitativ fallstudie på ett samarbetsföretag har semistrukturerade intervjuer genomförts men en målsättning att beskriva ämnet i djup och detalj. Genom metodens genomförande genererades ett resultat som förhoppningsvis kan hjälpa småföretag att tidigare kunna identifiera utmaningar när de väljer att arbeta enligt Scrum. Resultatet av studien visade att det fanns totalt åtta utmaningar fördelade över tre problemområden. De åtta utmaningarna är: 1) Daily Scrum blir som en avrapportering, 2) Svårt att estimera tid på sprintplaneringen, 3) Sprintplaneringen är ineffektiv, 4) Teamet är inte tvärfunktionellt, 5) Testningen är en flaskhals, 6) Testningen – resursbrist 7) Negativ inställning till Scrum och 8) Förväntningar och olika synsätt.