Submitted by João Arthur Martins (joao.arthur@ufpe.br) on 2015-03-05T18:20:01Z No. of bitstreams: 2 Dissertação.pdf: 1486016 bytes, checksum: be93f9e6697af4e3578166c48b7d511f (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-05T18:20:01Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Dissertação.pdf: 1486016 bytes, checksum: be93f9e6697af4e3578166c48b7d511f (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2012-03-05 / Nesse trabalho, procuramos estudar o efeito do comportamento estratégico e da interdependência sobre os resultados dos leilões de linhas de transmissão brasileiros tentando identificar quais seriam os motivos que estão atuando para que haja um aumento dos deságios ao longo do tempo. Verificamos que o número de concorrentes inscritos é um dos principais fatores que têm contribuído para a redução do lance vencedor. Verificouse que a localização da linha a ser leiloadas também é relevante para a determinação do lance vencedor devido a existência de interdependência entre as linhas de transmissão. Conclui-se, então, que a redução dos lances não tem sido gerada nem apenas pelo aumento da competição, nem pela existência de interdependência entre as linhas. Eses dois fatores, atuando em conjunto, conduzem à redução dos lances ao longo do tempo. A presença de concorrentes eficientes e com altas avaliações das linhas contribui para que os agentes realizem lances equivalentes às suas avaliações. Não obstante, a existência da interdependência contribui para que essas avaliações sejam cada vez maiores de acordo com o crescimento das economias de escalas.

Submitted by JOSIANE SANTOS DE OLIVEIRA (josianeso) on 2018-10-08T15:50:28Z No. of bitstreams: 1 Manfred Weinberg_.pdf: 1835574 bytes, checksum: 46b2cf436002a018205b8d7e607c8d19 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-10-08T15:50:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Manfred Weinberg_.pdf: 1835574 bytes, checksum: 46b2cf436002a018205b8d7e607c8d19 (MD5) Previous issue date: 2018-07-27 / Nenhuma / Os Times Virtuais Globais têm características específicas em relação às equipes presenciais, e a dinâmica de trabalho e relações interpessoais são mais complexas em um time virtual, sendo necessário gerenciar de forma diferente. Em grande parte, isso ocorre pelo fato de os componentes de um time virtual global terem impactos com a tecnologia de comunicação (não é face to face) e muita interação eletrônica como meio de integração. Aliado a isso, existem barreiras no processo de trabalho, como diferenças culturais, fuso horário e idioma, que aumentam muito os desafios em relação às equipes presenciais. A presente dissertação buscou investigar e analisar os fatores-chave na gestão de um time virtual global sob o prisma de uma multinacional de um país em desenvolvimento. O método utilizado foi o estudo de caso único, por se tratar de um caso contemporâneo e pela acessibilidade dos dados, quando o pesquisador tem acesso limitado a outras fontes (GIL, 2002). Para análise de dados, foi utilizada a triangulação das informações e a técnica de conteúdo. Os resultados evidenciam fatores-chave para boa gestão dos times virtuais, corroborando com outras pesquisas sobre o tema. No entanto, este estudo permitiu observar peculiaridades, como fatores específicos em um país em desenvolvimento que não foram verificados na literatura. / Global virtual teams have specific characteristics in relation to face-to-face teams and the work dynamics and interpersonal relationships are more complex in a virtual team, and it is necessary to manage differently. This is largely due to the fact that the global virtual team components have communication technology impacts (not face to face) and a lot of electronic interaction as integration possibility. In addition, there are barriers in the work process such as: cultural differences; time zone; language, which considerably increases the challenges in relation to face-to-face teams. The present dissertation looked for to investigate and analyze the key factors in a global virtual team management under the multinational in a developing country focus. The method used was the single case study, because it was contemporary with limited data accessibility, when the researcher has limited access to other sources (GIL, 2002). For data analysis was used the triangulation data and content technique. The result shows key factors for virtual team’s good management, corroborating with other research on this subject. However, this study allowed us to observe peculiarities such as specific factors in a developing country multinational that were not verified in the literature.