För att vara konkurrenskraftig inom dagens industri krävs utveckling och förbättring av verksamheten. Att genomföra förändringar är ofta en utmaning där motstånd från medarbetare kan uppstå. Produktionssystem med hög komplexitet och oförutsägbara händelser ställer höga krav på spårbarhet och en väl fungerande kommunikation. För att uppnå detta genomförs ofta förändringsarbeten i form av införande av identifieringsteknik. Åsikterna om hur ett förändringsarbete bör utformas är många varför organisationen kan ha svårigheter att planera och genomföra arbetet. Studiens syfte är att ta fram en modell för införande av identifieringsteknik i interna flöden hos producerande företag. Att följa modellen ska förenkla förändringsarbetet och undvika motstånd hos medarbetare genom delaktighet. För att utforma modellen har tillgänglig teori insamlats och testats på fallföretaget Edsbyverken vars målsättning är att införa ny identifieringsteknik i produktionen. I arbetet med att hitta en lämplig identifieringsteknik till fallföretaget genomfördes en nulägesanalys i form av intervjuer och observationer med personal på fallföretaget samt benchmarking på tre externa företag. Produktionen analyserades och problembilden hos fallföretaget kartlades. Den bristande kommunikationen och behovet av att skapa delaktighet framkom som nyckelfaktorer. I studien framkom det att RFID eller en streckkodsvariant är de lämpligaste identifieringsteknikerna för fallföretaget. Vid implementeringen rekommenderar projektgruppen att införandet hos fallföretaget sker i tre olika nivåer. Modellen för införande av identifieringsteknik kom till slut att innehålla fem steg; nulägesanalys, kartläggning av tillgängliga lösningar, benchmarking, pilotprojekt och slutligen implementering. Ledningens engagemang och delaktighet bland medarbetare är faktorer som bör prägla varje steg för ett lyckat resultat. / To remain competitive in today’s industry requires development and improvement of businesses. To implement change is a challenge where resistance from employees might arise. Production systems with high complexity and unpredictable events places high demands on traceability and good communication. To achieve good communication and traceability in production organizations often implement identification technology. Theory related to implementing change in production is widely spread which makes it difficult for organizations to plan and execute the change process. This study aims to develop a model for organizations who want to implement identification technology in manufacturing systems. The model will simplify the implementation and avoid resistance from employees through participation in the change process. When developing the model, theory in change management has been collected and evaluated. Theory was examined at the Swedish company Edsbyverken who wanted to implement identification technology in their production. To identify a suitable identification technology for Edsbyverken and understand the origin of the problem, analyses of the current situation along with interviewing employees were made. Through this process lack of communication and the need for creating participation emerged as key factors. Furthermore the project group benchmarked three successful companies in the work to find a suitable solution. The most suitable techniques for Edsbyverkens production proved to be RFID or bar code/QR-code. When implementing chosen technology the project group recommends dividing the implementation process into three levels to avoid adaption problems. This study concluded a model which contains five steps for implement identification technology; current situation analysis, identify suitable technologies, benchmarking, pilot project and implementation. Management commitment and participation among employees are factors that should distinguish every step in order to achieve successful implementation.