Bakgrund: Snabbväxande företag bidrar med majoriteten av alla nyskapade jobb i Sverige. Tidigare forskning har dock visat att dessa företag får problem i och med snabb tillväxt, något som leder till att de inte blir uthålliga över tid. Vid en kartläggning av tidigare studier påträffades en avsaknad av forskning som har till syfte att förklara varför snabbväxande företag inte är uthålliga, varav vi ansåg det vara av intresse att studera fenomenet interna tillväxthinder.  Syfte: Syftet med studien är att genom grundares perspektiv identifiera interna tillväxthinder inom snabbväxande företag. I samband med detta undersöks hur de snabbväxande företagen tar sig an och överkommer dessa barriärer. Genomförande: Denna studie har utgått från en kvalitativ forskningsmetod, med ett induktivt angreppssätt för att kunna utforska fenomenet interna tillväxthinder. Studien har genomförts med utgångs-punkt i intervjuer med fyra grundare av tillväxtföretag. Slutsats: Studien har kunnat identifiera fyra områden som utifrån företagsgrundares berättelser haft särskild betydelse för överkomsten av tillväxthinder. Studien indikerar att de fyra områdena kan utvecklas till tillväxthinder om snabbväxarna inte arbetar med dem på rätt sätt, men kan med största sannolikhet omvandlas till tillväxtmöjligheter om grundaren inser värdet av att arbeta med dessa. / Background: High-growth firms contribute to a majority of all newly created jobs in Sweden. Recent studies have shown that these companies encounter problems and growth barriers as a result of their rapid growth. After investigating the study field of high-growth firms we found an absence of research that seeks to explain why they are not persistent over time. We consider it to be of interest to study the phenomenon of internal growth barriers.  Aim: The aim of this study is to identify internal growth barriers in high-growth firms through the perspective of the founders. In relation to this we examine how the high-growth firms undertake and overcomes these barriers. Completion: This study is based on a qualitative research strategy, with an inductive study approach, to enable an exploration of the phenomenon internal growth barriers. The study was conducted based on interviews with four founders of high-growth firms. Conclusion: The study has been able to identify four areas based on the founders' dictums, which had special significance for the emergence of internal growth barriers. The four areas can be developed to emerging growth obstacles if the high-growth firms do not consider their importance. This study suggests that the growth barriers most likely can be converted to growth potentials if the firms realize the importance to develop them.