På ABB HVC i Karlskrona tillverkas högspänningskablar för både land och sjön. Det finns flera avdelningar på ABB HVC, men detta arbete handlar om investeringsavdelningen D. D-avdelningen sköter alla de stora investeringarna som görs på Karlskronafabriken och för projekten använder de projektmallen ”Project Method For Investments” (PMFI). Detta arbete handlar om förbättringsmöjligheterna för denna projektmall, samt hur mallen används och införs som rutin i organisationen. Frågeställningarna var: ”Hur kan PMFImodellen och användandet av den förbättras?”, ”Hur införs PMFI som en rutin i organisationen?” och ”Hur kan rutininförandet av PMFI förbättras?”. Arbetet har bedrivits som en fallstudie med bra insyn i det vardagliga arbetet på D-avdelningen. Parallellt med fallstudien har en handbok till PMFI-modellen tagits fram. Handboken har tagits fram i två olika versioner, en tryckt lightversion och en digital originalversion som syftar till att vara ett stöd för projektledare på D-avdelningen. Handböckerna är utformade för att användas som en rutin i investeringsprojekt. Slutsatserna blev att användandet av PMFI kan förbättras och detta görs lättast genom att PMFI införs som en rutin i organisationen. Under fallstudien framkom det att PMFI inte är en helt inarbetad rutin i organisationen. Införandet gjordes i samband med starten av Double Capacity och sedan dess har mycket glömts bort. För att förbättra rutininförandet kan flera olika förbättringar göras. Organisationen skulle kunna utse en ansvarig för PMFI och dess införande och utveckling. Att införa en ansvarig visar på hur viktigt organisationens processverktyg är. Förbättring av rutininförande kan också göras i form av ökad delaktighet och ökad kunskap om PMFI. Kunskap, förståelse och engagemang för PMFI som rutin är en förutsättning för ett lyckat rutininförande.

No description available.

<p>Investeringsbedömning är inte bara kalkyleringar och beräkningar. Människor påverkar och styr de data som ligger till grund för beslutsfattande och dessa individer kan därmed styra processen mot sina egna mål. Studien fokuserar på ett kommunalt investeringsprojekt, uppförandet av Arena Vänersborg. Investeringsprocessen, från planering och budgetering till slutförande av projektet studerades. Kostnadsavvikelser och styrningen i processen undersöktes och analyserades. Studien tar upp två frågor; Hur har investeringsbeslutet hanterats i processen och hade man kunnat undvika den stora differensen mellan prognostiserad kostnad och utfall? Syftet var att belysa investeringsprocessen med avseende på ledning och administrativ kontroll samt att förstå processen bakom ett investeringsprojekt. Undersökningen tar upp olika aspekter av processen och använder flera teorier för att kunna skapa uppfattning om en helhet. Studien är genomförd genom med hjälp av en fallstudie med fokus på dokument och arkivdata. Studie av dokument visar att slutkostnaden blev dubbelt så stor som det budgeterade underlaget. Kalkylernas användande i detta fall har varit minimalt och budgeten har tappat sin roll som styrmedel. Istället har det varit individer som påverkat processen och därmed utfallet. Studien identifierade två processer, en administrativ process som genomförde projektet och en politisk process som var delaktig i planeringen. Stora skillnader mellan budget och utfall berodde på en stor politisk påverkan och det stora intresset för att slutföra projektet. För att kunna nå en överenskommelse gällande budgetplanen beräknades beslutsunderlaget med orealistiska antaganden.</p>

Investeringsbedömning är inte bara kalkyleringar och beräkningar. Människor påverkar och styr de data som ligger till grund för beslutsfattande och dessa individer kan därmed styra processen mot sina egna mål. Studien fokuserar på ett kommunalt investeringsprojekt, uppförandet av Arena Vänersborg. Investeringsprocessen, från planering och budgetering till slutförande av projektet studerades. Kostnadsavvikelser och styrningen i processen undersöktes och analyserades. Studien tar upp två frågor; Hur har investeringsbeslutet hanterats i processen och hade man kunnat undvika den stora differensen mellan prognostiserad kostnad och utfall? Syftet var att belysa investeringsprocessen med avseende på ledning och administrativ kontroll samt att förstå processen bakom ett investeringsprojekt. Undersökningen tar upp olika aspekter av processen och använder flera teorier för att kunna skapa uppfattning om en helhet. Studien är genomförd genom med hjälp av en fallstudie med fokus på dokument och arkivdata. Studie av dokument visar att slutkostnaden blev dubbelt så stor som det budgeterade underlaget. Kalkylernas användande i detta fall har varit minimalt och budgeten har tappat sin roll som styrmedel. Istället har det varit individer som påverkat processen och därmed utfallet. Studien identifierade två processer, en administrativ process som genomförde projektet och en politisk process som var delaktig i planeringen. Stora skillnader mellan budget och utfall berodde på en stor politisk påverkan och det stora intresset för att slutföra projektet. För att kunna nå en överenskommelse gällande budgetplanen beräknades beslutsunderlaget med orealistiska antaganden.