Bakgrund: Kommunikation är en viktig del för ett fungerande teamarbete inom vården och sjuksköterskan har en stor del i detta. För att vården ska fungera på ett optimalt sätt och vara säker behöver kommunikationen som både är icke-verbal och verbal fungera korrekt. Ömsesidig respekt och samarbete är två av de viktigaste komponenterna som krävs för ett lyckat operationsresultat. Patientsäkerheten kan hotas när kommunikationen mellan professionerna blir lidande. Motiv: Det är få studier som beskriver kommunikationen mellan operationssjuksköterskan och operatörer i operationssalen. Mer forskning inom detta område kan öka förståelsen för varandras olika professioner, underlätta arbetsbördan samt utveckla vården. Syfte: Syftet med studien var att belysa operationssjuksköterskors upplevelser av kommunikation med operatörer i operationssalen på Norrlands universitetssjukhus. Metod: Detta var en empirisk studie av kvalitativ design med webbenkäter. Webbenkäterna analyserades med induktiv kvalitativ innehållsanalys. Resultat: Analysen resulterade i tre kategorier ”God kommunikation”, ”Bemötande på operationssalen”, ”Bristande kommunikation” samt tretton underkategorier. Konklusion: Patientsäkerheten kan förbättras då missförstånd i kommunikationen mellan operationssjuksköterska och operatörer kan undvikas. Detta genom att patienten kan vara i fullt fokus vilket kan leda till minskade vårdskador samt minskade kostnader för samhället då vårdtiderna för patienterna minskar. Mer forskning inom området kommunikation vore önskvärt för att utveckla sjukvården samt för att få en större förståelse för de olika professionernas utmaningar inom sjukvården.

Fel i operationssalen kan få stora konsekvenser. Enligt både WHO och Socialstyrelsen är kommunikation och koordination den främsta orsaken till vårdskador inom sjukvården. Operationsavdelningen är den plats inom sjukvården där flest vårdskador händer och de beror ofta på dåligt samarbete i operationslaget. Studier har visat att störst skillnad i uppfattning om effektivt samarbete finns hos operationssjuksköterskor och kirurger. Operationssjuksköterskor beskriver gott samarbete som när deras arbetsinsats respekteras medan ett gott samarbete för kirurger kännetecknas av att ha operationssjuksköterskor som förutser deras behov och följer instruktioner. Syftet med denna studie var att undersöka operationssjuksköterskors och kirurgers uppfattning om samarbete i operationslaget. Det är en deskriptiv kvantitativ studie baserad på datainsamlande genom frågeformulär. Urvalet bestod av 25 operationssjuksköterskor och 42 kirurger. Den mest påtagliga skillnaden i uppfattning om samarbete mellan operationssjuksköterskor och kirurger visade sig i frågan om det är läkaren som ansvarar för samordningen. De ansvariga måste bli medvetna om och komma till rätta med de skillnader i uppfattning om samarbete som finns mellan kirurger och operationssjuksköterskor för att WHO:s checklista och andra interventioner för ökad patientsäkerhet ska kunna få önskad effekt. / Errors in the operating room (OR) may have major consequences. According to the Swedish National Board of Health and Welfare and WHO, communication and coordination are the most common cause of harm to patients. Studies in the US have shown that the OR is the most common site in hospitals for adverse events to occur. Differences in perceptions of teamwork exist in the OR, with physicians rating the teamwork with others as good, and at the same time, nurses perceive teamwork as poor. Nurses often describe good collaboration as having their work respected, and physicians often describe god collaboration as having nurses who anticipate their needs and follow instructions. The aim of this study was to investigate Swedish nurses’ and physicians’ perception of teamwork. Operating room personnel, 25 nurses and 42 physicians where surveyed using a questionnaire. The most substantial difference where shown in the perception of who should be in charge of the team. To increase the likelihood of success when implementing the World Health Organization’s Surgical Safety Checklist, leaders should anticipate that differences in perception between members of different professions must be overcome if teamwork is to be improved.