För att klara planetens utmaningar är cirkulär ekonomi ett förhållningsätt som med ett kretsloppstänk som minskar behovet av att ta mer av jordens resurser. Utveckling och möjligheter för tester och försök i laboratoriemiljö är en av nycklarna till framgång. En rätt utformad laboratorieverksamhet, för en verksamhet och dess kunder, bidrar till att en organisation och ett företag kan vara en viktig del av lösningen för en hållbarare värld. I denna fallstudie undersöks hur Ragn-Sells laboratorieverksamhet kan utformas för att möta företagets behov och framtida utmaningar. Med utgångpunkt i grundprinciperna i offensiv kvalitetsutveckling och genom intervju, workshops, enkät och tillämpning av ett flertal kvalitetsverktyg har förslag till vision, uppdrag, roll, mål och strategi tagits fram. Resultatet utgör grunden för hur laboratorieverksamheten kan utvecklas från ett kostnadsbesparande analyslabb till ett utvecklingsskapande kunskapscentrum. Med visionen ”T&D:s verksamhetsnära kunskapscentrum för tryggande av kemiskt och fysiskt kunnande och som genom materialfokus, kreativitet, nytänkande och engagemang bidrar till utveckling, cirkulära lösningar och bra affärer” som framtidsbild kan verksamheten ta sig an uppgiften som utrednings- och utvecklingslaboratorium med ett kunskapsnav. Utöver utrednings- och utvecklingsuppdrag behöver den nya laboratorieverksamheten även kunna hantera och arkivera prover, dokumentera och rapportera resultat med spårbarhet och proaktivt arbeta med både rådgivning, informationsspridning och nätverkande. Ansvar och roll behöver spegla uppdraget och för att nå visionen krävs både långsiktiga mål för utvecklingen och operativa mål för löpande verksamhet. Lösningsförslagen har analyserats baserat på teorier om identitet, vision, mission, mål och strategi, process, kompetens, kunskap, lärande och kunskapsorganisationer. Genom att fånga synergier med koncernens forsknings- och innovationslaboratorium, kan ytterligare mervärden skapas genom att dela både idéer, kompetens och utrustning. En rekommendation är att vidga perspektivet och även fånga in synergier med koncernens R&D-verksamhet. Vidare behöver verksamheten effektiva processer och rätt kompetens. Processer har kartlagts på en övergripande nivå. Kompetensprofiler har identifierats för fyra roller: utförare, utvecklare, kunskapsspridare och expert. Därtill behövs funktionella lokaler för fin-, grov- och pilotlabb, arkiv för både kort- och långvarig förvaring av prover samt ytor som möjliggör samarbete och samverkan. Studien har dock inte tagit fram någon detaljerad kravspecifikation vilket behöver göras i ett kommande steg. Alla nödvändiga steg för att gå från studie till förverkligat laboratorium finns sammanfattade i en implementeringsplan. Sammantaget har studien visat hur principer i offensiv kvalitetsutveckling och tillämning av kvalitetsverktyg kan vara till stöd för att driva förbättring och även mer långtgående utvecklingen av en verksamhetsdel där förflyttning av identitet går från analyslabb till kunskapscentrum, för att skapa lösningar för en hållbar framtid. / To cope with the planet's challenges, circular economy is an approach that reduces the need of using more of the earth's resources. Development and opportunities for tests in a lab environment is one of the keys for success. A properly designed lab, for a business and its customers, can help an organization and a company to be an important part of the solution for a more sustainable world. This case study examine how Ragn-Sell's lab function could be designed to meet the company's need and future challenges. Based on the basic principles of total quality management and through interviews, workshops, questionnaires and by practice of several quality tools, proposals for vision, mission, role, goals and strategy have been developed. The result is the basis for the laboratory to be developed from a cost saving analysis lab to a development generating knowledge centre. With the vision "T&D's business-centered knowledge centre to maintain chemical and physical know-how and which contributes to development, circular solutions and good business through material focus, creativity, innovation and commitment" the function can take on the mission as an investigation and development lab with a knowledge centre. In addition to investigation and development assignments, the new laboratory also needs to be able to handle and archive samples, document and report results with traceability and proactively work with both guidance, information dissemination and networking. Responsibility and role need to reflect the mission and to achieve the vision requires both long-term goals for development and operational goals for day-to-day operations. The proposals have been analysed based on theories of identity, vision, mission, goals and strategy, process, comet, knowledge of learning and knowledge organizations. By capturing synergies with the Ragn-Sells research and innovation lab, additional added value can be created by sharing both ideas, skills and equipment. One recommendation is to broaden the perspective to capture synergies with the Group's R&D activities. To succeed with the development, the organization needs efficient processes and relevant competence. Processes have been mapped at an overall level. Competence profiles have been identified for four roles: performers, developers, knowledge spreaders and experts. In addition, functional premises are needed for different labs, archives for both short and long-term storage of samples and surfaces that enable collaboration and collaboration. However, the study has not formulated requirement specification, which needs to be done in a next step. All the necessary steps to go from study to realized labs are summarized in an implementation plan. Overall, the study has shown how principles in total quality management and application of quality tools can be in support of not only driving improvement but also more far-reaching development of a business section where transfer identity goes from an analysis lab to knowledge centre, to create solutions for a sustainable future.