Bakgrund: Problemformuleringen visar på att det fortfarande inte finns tillräckligt med forskning kring det hälsofrämjande ledarskapet. Bakgrunden tar upp arbetets betydelse för folkhälsan med ur ett nationellt perspektiv, men även internationellt. Vidare belyser bakgrunden vikten av ett ledarskap i praktiken, begreppsförklaringar samt ett teoretiskt ramverk.  Syfte: Syftet med studien är att undersöka hur chefer hos en privat aktör upplever betydelsen samt bedrivandet av ett hälsofrämjande ledarskap. Metod: En kvalitativ forskningsmetod med en semideduktiv ansats har genomförts. Via en semistrukturerad intervjuguide med öppna frågor har intervjuer genomförts med åtta chefer hos Sparbanken Rekarne. Resultat: Resultatet visar på att hälsofrämjande ledarskap som begrepp är svårt för chefer att definiera. Resultatet visar på att Sparbanken Rekarne redan idag arbetar hälsofrämjande med ledarskapet. Cheferna upplever att de är tydliga i sitt ledarskap samt visar stor respekt och tillit till sina medarbetare. Resultatet visar även på att cheferna är tillgängliga för sina medarbetare och finns där som stöd. Diskussion: Genom att chefer oavsett hos vilken aktör de arbetar får utbildning i det hälsofrämjande ledaskapet kommer aktörer att få starka och trygga samt modiga ledare för framtiden. Vidare behöver forskningen fokusera mer på chefernas perspektiv och inte så mycket på arbetsplatsen. Slutsats: Slutsatserna som framkommit under studiens genomförande är att cheferna hos den privata aktören inte är bekanta med begreppet hälsofrämjande ledarskap. Cheferna upplever inte att de bedriver ett hälsofrämjande ledarskap, utan att det mer handlar om medarbetarnas hälsa. Fortfarande behöver mer forskning genomföras för att det hälsofrämjande ledarskapet skall bli vedertaget som begrepp inom arbetslivet. / Background: The wording of the problem shows that there is still insufficient research on the health promotion leadership. The background addresses the importance of work for public health from a national perspective, but also international. Furthermore, the background enlightens the importance of a leadership in practice, conceptual explanations and a theoretical framework. Aim: The purpose of the study is to investigate how managers at a private actor perceive the importance and the pursuit of a health-promoting leadership. Method: A qualitative research method with a semi-deductive approach has been implemented. Through a customized interview guide, semi-structured interviews were conducted with eight managers at Sparbanken Rekarne. Result: The result shows that health promotion leadership as a concept is difficult for managers to define. The result shows that Sparbanken Rekarne is already working with health promotion and the leadership. The managers feel that they are clear in their leadership and show great respect and trust in their employees. The results also show that the managers are available to their employees and show great support. Discussion: By giving managers, regardless of which actor they work for, education in the health promotion leadership, actors will gain strong and confident and courageous leaders for the future. Furthermore, the research needs to focus more on managers' perspectives and not so much on the workplace. Conclusion: The conclusions reached during the study are that the managers of the private actor are not familiar with the concept of health promotion leadership. The managers conduct a health-promoting leadership, but are not aware of it themselves. More research still needs to be carried out in order for health promotion leadership to be accepted as a concept in public health.