Kandidatuppsats i företagsekonomi III, organisation 15 hp, 2FE78E, Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet i Kalmar, vårterminen 2021. Titel: Kompetens som kvarstår – i tid och rum Författare: Adam Mårtensson och Karl Westdahl Handledare: Jasmina Beharic Examinator: Mikael Lundgren  Syfte: Syftet med denna studie är att urskilja och identifiera faktorer inom intern employer branding, för att se hur dessa påverkar eftergymnasialt utbildade individers medarbetarlojalitet. Genom att bidra till en förståelse över hur anställda upplever intern employer branding, kan organisationer använda informationen för att utveckla dess strategier därefter. Metod: En kvalitativ tvärsnittsstudie, med djupgående semistrukturerade intervjuer, användes för att skapa en större förståelse för studieobjektet. Denna, induktiva studie har bearbetat insamlade data genom initiala extensiva genomsökningar, vilket sedermera möjliggjort kodning. Slutsats: Studien påvisade att medarbetarlojalitet är avhängigt individuella preferenser. Det visade sig även att vissa faktorer inom intern employer branding är särskilt viktiga för medarbetarlojaliteten. Organisationer behöver klargöra strukturen kring vardera faktorn för de anställda. Annars är det osannolikt att medarbetarlojalitet utvecklas. / Bachelor Thesis in Business Administration III, Organization 15 hp, 2FE78E, School of economics at Linnaeus University Kalmar, Spring 2021. Title: Competency that remains – in time and space  Authors: Adam Mårtensson and Karl Westdahl Supervisor: Jasmina Beharic Examiner: Mikael Lundgren Purpose: The aim of this study is to distinguish and identify factors within internal employer branding, too see how they affect the employee loyalty of post high school educated individuals. By contributing with an understanding of how employees perceive internal employer branding, organizations can use and implement this knowledge when developing their strategies. Method: A qualitative and cross-sectional method with profound, semi- structured interviews, was used to develop a greater understanding of the study object. This, inductive study has processed the collected data through an initial extensive scan which later provided the possibility to code the data. Conclusion: The study shows that employee loyalty is dependent on individual preferences. Some factors within the internal employer branding showed to be key for the employee loyalty. Organizations must clarify the structure of each factor to the employees. Or else, employee loyalty is unlikely to develop.