I denna studie jämförs 15 företags uppförandekoder. Målet med studien var att undersöka om globala företag med stark koppling till svenskt näringsliv har uppförandekoder som är lika till innehållet och vad som kunde förklara resultatet. Studien var starkt inspirerad av en amerikansk studie som undersökt likhet mellan 66 företag i USA, men även studier beträffande affärsetik och undersökningar om företags hantering av en global marknad. Tidigare studier har resonerat kring legitimitet som potentiell förklaring av fenomenet. I vårt resultat baserat på en innehållsanalys och intervjuer finner vi inte samma tendens till plagiering av uppförandekoder som studierna baserat på amerikanska företags uppförandekoder presenterar. En majoritet av de likheter som identifieras kopplas till begreppet hypernormer, en typ av normer som är gränsöverskridande. I studien diskuteras möjliga orsaker till att uppförandekoderna vi undersökt inte i allmänhet ser lika ut. En del av svaren går att utläsa från de intervjuer som vi haft med några av de största aktörerna inom industribranschen på den svenska och globala marknaden. I studien finner vi bland annat att företagen behandlar anpassning till lokala normer och kulturer olika. Vi finner även att företag valt att hantera specifika verksamhetsfrågor på ett diversifierat sätt via uppförandekoderna. Eftersom studien fokuserat på upplevt syfte och likheten mellan uppförandekoder föreslås vidare studier som kan se hur företag implementerar sina uppförandekoder eller om det finns en ”best practice” att kommunicera sin uppförandekod till medarbetare och andra intressenter.