Omställningen vid en organisationsförändring anses ofta ha ennegativ effekt på de anställda. Forskning kring nedläggningar hardock funnit ett motsägelsefullt fenomen som yttrar sig genom ökadproduktivitet, en nedläggningseffekt. Syftet med studien var attstudera hur de anställdas motivation påverkas och förändras under ennedläggning, samt se hur detta kan relateras till Organizationalcitizenship behavior, målengagemang och arbetstillfredsställelse.Studien var av longitudinell design och genomfördes på en fabrikunder nedläggning. Enkäter besvarades av 140 stycken anställda påfabriken. Resultatet visade att en nedläggningseffekt med störstasannolikhet ägt rum och att motivationen ökat. Ett signifikantsamband erhölls mellan motivationsvariablerna (autonomi och goalefficacy) och arbetstillfredsställelse, där autonomi var av störst vikt.Resultaten åskådliggör Self determination theorys betydelse förmotivation men har inte någon uppenbar koppling till Cognitiveevaluation theory. Studien belyser fördelarna med att applicerakunskapen kring nedläggningseffekten och dess samband medmotivation, på levande organisationer.

Anställdas produktivitet har överraskande visat sig öka under tidigare nedläggningar. Detta uppmärksammade fenomen benämns nedläggningseffekten och förklaras bland annat av anställdas ökade autonomi och utrymme för innovativa förmågor under nedläggningsperioden. Relationer mellan ledare och underanställda är enligt LMX-teorin av olika kvalitét vilket kan förklara anställdas engagemang, ett engagemang som även kan förklaras av anställdas individuella differenser. Syftet med studien är att undersöka ledarskapets och personlighetsvariabeln work locus of control betydelse för anställdas målengagemang under en nedläggningsperiod. En enkätundersökning för 275 medarbetare utfördes 2006 på ett tillverkningsföretag. Resultatet från en regressionsanalys visar att ledarskapet spelar en mindre betydande roll för målengagemanget under nedläggningen än medarbetarnas personlighet. Förklaringar till målengagemanget under nedläggningen kan utifrån LMX-teorin tolkas som ett resultat av de högkvalitativa relationer som anställda med intern locus of control tenderar att skapa. Studiens begränsning är att den enbart fokuserar på ledarskapets och personlighetens betydelse för målengagemanget. Andra komponenter av målengagemang bör därför studeras i anslutning till nedläggning.