Problemdiskussion: Scandinavian Business Seating befinner sig i enexpansionsfas. Bedömningen att företaget på ett eller annatsätt kommer öka sina produktionsvolymer nämnvärt hargjorts. Det har talats om en förväntad ökning som kräver attproduktionskapaciteten ökas med nära 300 %. För att klaraen sådan ökning kommer strukturen i de olika flödena iproduktionsanläggningen behöva förändras i storutsträckning. Placering av material och tillvägagångssätt vidmontering är tvunget att förändras för att kunna upprätthålladen förväntade produktionstakten. Operationstidernakommer att omfördelas och förändras i och med attmaterialhanteringen förändras. Dessutom, för att det överhuvud taget ska bli aktuellt med förändringarna, måste detvisa sig att detta leder fram till en ekonomisk vinst tack vareett effektivare flöde i produktionen och ett effektivareutnyttjande av produktionstiden.Syfte: Syftet med denna kandidatuppsats är att undersöka ochutveckla en föreslagen layoutförändring för att se hurföretaget på bästa sätt kan minska materialhanteringen ochförändra operationstiderna för att på så sätt skapaekonomiska förutsättningar för genomförande.Resultat: Studier av den nya layouten utfördes och resultaten blevföljande:Materialtorget skapar effektivare materialhantering.Fokus läggs på enbart värdeskapande arbetsmoment.Operationstiderna kommer förbättras i och med att deicke värdeskapande uppgifterna reduceras.En förändring av utnyttjandegraden på 15 % sker.Sömnadsoperationen klarar idag inte av en högreproduktionsvolym utan att nyanställning görs.Investeringsmöjligheten blir 10-20 miljoner kronor meden payoff-tid på 12 månader.