Dissertação (mestrado) - Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia e Administração, Departamento de Administração / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:40:46Z (GMT). No. of bitstreams: 0

Dissertação (mestrado)-Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia e Administração / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:56:10Z (GMT). No. of bitstreams: 0

Orientador: Lenita Correa Camargo / Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Filosofia e Ciencias Humanas / O exemplar do AEL pertence a Coleção CPDS / Made available in DSpace on 2018-07-15T02:46:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Pagnani_EoloMarques_D.pdf: 10863694 bytes, checksum: c12ddda46d4c3f54fd766f655193b9b5 (MD5) Previous issue date: 1976 / Resumo: Não informado / Abstract: Not informed / Doutorado / Doutor em Ciências Econômicas

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T05:27:55Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-09T01:12:55Z : No. of bitstreams: 1 139075.pdf: 61125438 bytes, checksum: adeda90363f1ff279026bd0586d33eaa (MD5)

o objeto de estudo desta dissertação é a aplicação da base de conhecimento para o gerenciamento de projetos em uma organização de pequeno e médio porte inserida no setor metal-mecânico, em produção de bens de capital sob encomenda, com negócios centralizados nos segmentos de laticínios, de alimentos, de química e de petroquímica da grande Porto Alegre. As questões aplicadas no gerenciamento de projetos são (i) gerenciamento da integração, (ii) do escopo, (iii) do tempo, (iv) do custo e (v) da qualidade. O estudo foi motivado a partir dos resultados de alguns projetos encerrados pela empresa. Neles, se identificou que o escopo, o custo, o prazo de entrega e a qualidade foram as questões de maiores perdas, comparadas ao desempenho dos indicadores reportados na literatura. Assim, identificou-se a existência de um gap de melhoria em gerenciamento de projetos em produtos sob encomenda. Não havia procedimentos documentados, fluxos de processos padronizados e indicadores de desempenho estabelecidos. A partir de conceitos teóricos da revisão bibliográfica,tendo como base o ProjectManagementBody of Knowledge (PMBOK-Corpo de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos), foram aplicadas melhorias no processo de gerenciamento de projetos da empresa analisada.

o objeto de estudo desta dissertação é a aplicação da base de conhecimento para o gerenciamento de projetos em uma organização de pequeno e médio porte inserida no setor metal-mecânico, em produção de bens de capital sob encomenda, com negócios centralizados nos segmentos de laticínios, de alimentos, de química e de petroquímica da grande Porto Alegre. As questões aplicadas no gerenciamento de projetos são (i) gerenciamento da integração, (ii) do escopo, (iii) do tempo, (iv) do custo e (v) da qualidade. O estudo foi motivado a partir dos resultados de alguns projetos encerrados pela empresa. Neles, se identificou que o escopo, o custo, o prazo de entrega e a qualidade foram as questões de maiores perdas, comparadas ao desempenho dos indicadores reportados na literatura. Assim, identificou-se a existência de um gap de melhoria em gerenciamento de projetos em produtos sob encomenda. Não havia procedimentos documentados, fluxos de processos padronizados e indicadores de desempenho estabelecidos. A partir de conceitos teóricos da revisão bibliográfica,tendo como base o ProjectManagementBody of Knowledge (PMBOK-Corpo de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos), foram aplicadas melhorias no processo de gerenciamento de projetos da empresa analisada.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T16:36:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 81184.pdf: 3084466 bytes, checksum: d70c7b3519724965ce23954dd46a1baa (MD5) Previous issue date: 1990 / A grande participação das pequenas e médias indústrias na economia nacional, no que diz respeito a número de estabelecimentos, empregos gerados e valor de transformação industrial, justifica plenamente a necessidade de conhecer, analisar e propor alternativas para este segmento empresarial. O aumento da competitividade do setor industrial exige que certas empresas incorporem um arsenal de técnicas de gestão ágeis e eficazes, compatíveis com sua estrutura organizacional, sob o risco delas estagnarem ou até mesmo, sucumbirem, motivadas por uma administração inadequada à realidade. Porém, a dificuldade imposta pela escassez de recursos humanos e financeiros aliada à falta de bibliografias especializadas às PMIs, faz com que o pequeno e médio empresário, de um modo geral, não utilizem técnicas modernas de gestão tão necessárias ao sucesso de seu empreendimento. Ao analisar as PMIs, foram identificadas suas principais necessidades e carências em termos de gestão industrial, destacando-se que as soluções devem ser simples e integradas. A partir do estudo das principais técnicas integradas de gestão da produção, verificou-se a adaptabilidade de cada uma delas a este setor, bem como a oportunidade da utilização conjunta das técnicas mais apropriadas à realidade das empresas. Desta forma, com as técnicas de gestão adaptadas as suas reais necessidades,será maior o aproveitamento delas.

Dissertação (mestrado) - Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia e Administração / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:41:19Z (GMT). No. of bitstreams: 0

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Made available in DSpace on 2012-10-22T01:56:27Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / Através deste trabalho procurou-se levantar subsídios para pesquisar e avaliar como o crescimento do número de microempresas e empresas de pequeno porte fomentadas pelo Governo pode impactar no Desenvolvimento Socioeconômico de uma Região. Com base em pesquisas feitas em diversas instituições públicas e privadas e com a fundamentação teórica para a metodologia desenvolvida, desenvolveu-se uma análise de todos os modelos implementados no Distrito Federal, mostrando em cada um deles o que foi feito e quais foram as suas falhas de implementação, mostrando também como cada um deles tentou solucionar os principais obstáculos deixados na mudança de um programa para outro, por fim deu-se mais importância ao atual modelo de desenvolvimento socioeconômico chamado de Pró-DF, em sua análise destacou-se como o governo aliado a instituições públicas e privadas solucionou obstáculos apresentados pelos modelos anteriores. Nesta análise verificou-se que o programa vem dando certo e que pode ser implementado por outras regiões, destacando-se que a região tem que dar prioridade à cultura regional da mesma e priorizar nichos de mercado existentes em cada localidade. A relevância deste estudo está fundamentada nas limitações industriais, a princípio, do D.F e que pode ser da maioria das regiões brasileiras, baseada no fato de que todas elas têm problemas socioeconômicos relevantes além de que cada região tem características específicas, o que as tornam especiais e os seus governantes poderão tomar isto como ponto importante para desenvolvimento da mesma.

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, 1999 / Made available in DSpace on 2012-10-18T20:43:36Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-09T02:51:39Z : No. of bitstreams: 1 142981.pdf: 3711009 bytes, checksum: 31cb2a9413d337bde6990ff8513e29a3 (MD5)