Univ., Diss.--Fribourg, 2004.

Universiẗat, Diss.--St. Gallen, 2005.

Zugl.: Wismar, Hochsch., Diplomarbeit, 2008.

Zugl.: Chemnitz, Techn. Universiẗat, Diss., 2008.

Das in diesem Masterarbeit vorgestellte Projekt befasst sich mit der Herausforderung, komplexe Bauprojekte effizienter und zeitsparender durchzuführen. In Zusammenarbeit mit der AdaptING GmbH, einem Spezialisten für digitale Elektroplanung, werden digitale Planungsmethoden eingesetzt, um die Organisation auf Baustellen zu optimieren und damit die Qualität der Bauausführung zu erhöhen. Hauptziel ist es, aus 3D-Modellen von Bauprojekten automatische Kosten-, Terminund Personalpläne zu entwickeln. Einflussfaktoren sind dabei Bauprozesse, Schnittstellen zwischen den Gewerken, Lieferketten und Erfahrungen in der Planung und Ausführung. Die Arbeit gibt einen Überblick über bestehende Methoden, insbesondere die 5DPlanung, und untersucht deren Anwendung, Vor- und Nachteile. Anhand einer detaillierten Schritt-für-Schritt-Beschreibung wird aufgezeigt, wie die Effizienz bei der Durchführung von Bauprojekten durch digitale und automatisierte Planung verbessert werden kann. Die Ergebnisse werden anhand eines Projekts vorgestellt, bei dem AdaptING die Elektroplanung realisiert hat, und schließlich wird die Anwendbarkeit in zukünftigen Projekten betrachtet. Die Ergebnisse bieten Einblicke in die Machbarkeit und Nützlichkeit digitaler Planungswerkzeuge in realen Bauprojekten.:Abkürzungsverzeichnis VI Abbildungsverzeichnis VII Tabellenverzeichnis IX 1. Einleitung 1 2. Stand der Technik 3 2.1. Konventionelle Planung 3 2.2. Building Information Modelling 7 2.3. 5D-Planung 11 2.4. Normen und Richtlinien 14 2.4.1. Politische Rahmenbedingungen 14 2.4.2. Richtlinien in der Umsetzung 17 3. Kostenermittlung, Terminplanung und Personalplanung 23 3.1. Eingrenzung und Vorgehen 23 3.2. Automatisierte Kostenermittlung 26 3.2.1. Ziel der automatisierten Kostenermittlung 26 3.2.2. Erstellung Teilleistungskatalog 27 3.2.3. Programmierung in iTWO 32 3.2.4. Projekt Leistungsverzeichnis 37 3.3. Automatisierte Terminplanung 39 3.3.1. Ziel der automatisierten Terminplanung 39 3.3.2. Einheitspreis Aufgliederung 39 3.3.3. Erforderliche Eingangsdaten 42 3.3.4. Terminplanberechnung und Visualisierung 43 3.4. Automatisierte Personalplanung 49 3.4.1. Ziel der automatisierten Personalplanung 49 3.4.2. Erforderliche Eingangsdaten 49 3.4.3. Personalplanberechnung 50 V 4. Zusammenfassung 54 4.1. Ergebnisse 54 4.1.1. Auf das Beispielprojekt bezogene Ergebnisse 54 4.1.2. Replizierbarkeit in anderen Projekten 57 4.2. Ausblick 59 Literatur 61 Anhang 64 Anhang I: USB-Stick Inhalte 64 Anhang II: Musterbauablaufplan für Aufputzkabelverlegung Gebäude AdaptING GmbH 65 Anhang III: Anleitung zum Anlegen neuer Attribute für in DDScad gezeichnete Bauteile 66 Anhang IV: Tabelle für makro-generierte Personalplanung 72 Anhang V: Übersicht zugeordneter Positionen zu Vorgängen in automatisierte Terminplanung 74 Anhang VI: Bauablaufplan Beispielprojekt nach automatisiertem Verfahren 80

Univ., Habil-Schr.--Frankfurt am Main, 2004.

Die Kommunen stehen vor teils enormen personellen und organisatorischen Herausforderungen. Diese zu bewältigen, wird u. a. durch effiziente Strukturen begünstigt. Der SRH unterstützt Kommunen mit der vorliegenden Beratenden Äußerung und stellt ein Organisationsmodell als Fortschreibung bzw. Aktualisierung der Beratenden Äußerung aus dem Jahre 2005 „Organisationsmodell für Gemeinden mit 5.000 bis 10.000 Einwohnern“ zur Verfügung. Das vorliegende Organisationsmodell ermöglicht den Kommunen der Größenklasse 5.000 bis 10.000 Einwohner aufgabenbezogen individuell (z. B. hinsichtlich des Eigenerledigungsgrades, der Arbeitsmenge oder der Aufgabenerfüllungsintensität) die empfohlenen Sollwerte (VZÄ) als Orientierung für ihre Personalausstattung zu bestimmen. Gz.: 21-0444/35/11-2020/10982 Redaktionsschluss: 04. August 2020