Orientadora: Amélia Silveira. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientadora: Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socio-Economico / Made available in DSpace on 2012-10-16T08:01:04Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T18:38:19Z : No. of bitstreams: 1 97788.pdf: 12275218 bytes, checksum: 9280556fe26c52995d7110b5eaf94811 (MD5)

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socio-Economico / Made available in DSpace on 2012-10-16T22:43:27Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T17:35:34Z : No. of bitstreams: 1 87958.pdf: 3002673 bytes, checksum: 4e7c99b92e0c7c2b0e2833ced93253f9 (MD5) / O presente trabalho utiliza o Planejamento Estratégico (PE) como auxílio para a modelagem de Sistemas de Informações Estratégicas (SIE) e para a descoberta das necessidades de informações de executivos do nível estratégico de uma organização complexa. O objetivo do estudo consiste em identificar as questões estratégicas e necessidades de informação em um órgão responsável pelo planejamento estratégico empresarial, e investigar se estas necessidades suprem a demanda por informação dos altos executivos deste órgão. A partir de um modelo de Planejamento Estratégico consolidado, realizou-se a aplicação prática em um departamento responsável por desenvolver metodologias de planejamento estratégico para entidades que compõem o Sistema Banco do Brasil. Pode-se concluir que o exercício de planejamento estratégico auxilia na identificação de quais os objetivos é a razão de ser da empresa como um todo (ou de determinado departamento), fatores estes fundamentais na descoberta de necessidades de informação. Mas o que marca a importância da metodologia aplicada encontra-se na discussão das questões estratégicas e formulação do plano de ação estratégica para a empresa (ou departamento).

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T02:18:17Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T21:36:44Z : No. of bitstreams: 1 137910.pdf: 4244510 bytes, checksum: 29d1351a2d3de6387bb0a0c281738fbf (MD5)

Dissertação (mestrado) - Unversidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T19:36:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 99441.pdf: 2972856 bytes, checksum: 81de7c2dfcb97174ebc3d3f5e320e793 (MD5) Previous issue date: 1995 / A constante transformação das estratégias organizacionais, tornou-se fundamental à manutenção da competitividade, devido às crescentes mudanças no ambiente de negócio. No entanto, para que as mudanças das estratégias sejam efetivas, a correta percepção e avaliação das influências externas é necessária. A maneira como ambiente é percebido torna-se um elo crítico no ajuste da organização com o ambiente, evidenciando-se a figura do agente da escolha estratégica. Na presente dissertação analisou-se empiricamente as mudanças estratégicas de uma organização do ramo agroindustrial do estado de Santa Catarina, de acordo com o modelo da empresa no setor proposto por Child e Smith (1987). A pesquisa foi desenvolvida na forma de um estudo de caso longitudinal. Os dados foram obtidos através de entrevistas semi-estruturadas, dando-se ênfase na análise aos dados referentes aos últimos vinte anos da empresa. Os resultados reforçaram a necessidade das pesquisas, neste campo de investigação, abordarem aspectos relativos à história da organização, ao contexto onde ela está inserida e ao processo pelo qual as mudanças ocorrem. No estudo de caso detectaram-se ações reativas e proativas da organização às indicações do ambiente. Obedecendo em ambos caso, porém, a padrões particulares de ação e reação ligados, principalmente, a questões relacionadas com a memória da organização, a sua cultura, aos papéis de liderança e aos aspectos ligados a sua estrutura de poder.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T21:49:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 108754.pdf: 9804432 bytes, checksum: 50d96d7dce37e3dc6e8da6326c852fc0 (MD5) Previous issue date: 1997 / O presente trabalho tem por objetivo geral verificar se existem similaridades ou não das metodologias de planejamento estratégico discutidas por Oliveira (1988), Stoner (1985) e Vasconcellos Filho (1985), assim como dos modos de planejamento argumentados por Mintzberg (1994) e Quinn (1980) em relação à implementada pelo Grupo Cecrisa SA, em 1993, localizado no Sul de Santa Catarina. A pesquisa em pauta é do tipo exploratória, descritiva e avaliativa. A perspectiva da pesquisa é sincrônica. O método utilizado é o estudo de caso. Os dados foram coletados através de entrevistas do tipo não-estruturada, análise documental e observação. O tratamento dos dados é predominantemente qualitativo. Em relação à metodologia de planejamento estratégico implementada pelo Grupo Cecrisa SA, percebe-se que existem similaridades das propostas pelos autores pesquisados, principalmente no que diz respeito a: a) definição da missão; b) da intenção estratégica; c) dos valores; das opções estratégicas; d) dos objetivos e das estratégias. Não se verificou de forma nítida a fase do diagnóstico, mas conforme depoimentos o mesmo foi realizado como forma de saber como se encontrava a empresa para posteriormente, saber para aonde a mesma desejava caminhar.

Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Arquitetura e Urbanismo, 2011. / Submitted by Max Lee da Silva (bruce1415@hotmail.com) on 2011-06-28T14:59:22Z No. of bitstreams: 1 2011_PriscilaCavalcantiDaSilva.pdf: 1457064 bytes, checksum: 75f555fcbacffd402865cd3b43b39bdc (MD5) / Approved for entry into archive by Daniel Ribeiro(daniel@bce.unb.br) on 2011-06-28T18:33:01Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2011_PriscilaCavalcantiDaSilva.pdf: 1457064 bytes, checksum: 75f555fcbacffd402865cd3b43b39bdc (MD5) / Made available in DSpace on 2011-06-28T18:33:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2011_PriscilaCavalcantiDaSilva.pdf: 1457064 bytes, checksum: 75f555fcbacffd402865cd3b43b39bdc (MD5) / Após a aprovação da Lei nº 10.257, foram desenvolvidas diversas experiências de elaboração de Planos Diretores de forma participativa. Porém, quanto a qualidade das mesmas, essas precisam ser analisadas e questionadas. Dessa forma, o trabalho abordou a análise comparativa da aplicação da metodologia participativa do Programa Cidade pra Gente nos municípios de Goiatuba e Mineiros no processo de elaboração de seus Planos Diretores Democráticos, de forma a compreender os alcances e limitações dessa participação e aprimorar futuras ações em busca da participação ativa do cidadão no planejamento e gestão das cidades. Para tanto, foram levantados os protagonistas envolvidos nesse processo e os espaços públicos de atuação como forma de qualificá-lo como planejamento democrático participativo ou ainda representativo. Para a qualificação da participação foram aplicadas as variáveis referente a que Souza (2008) chama de “grau de abertura para com a participação popular” para mensurar a participação, e a teoria habermasiana, analisando se predomina a ação instrumental ou comunicativa na mobilização da comunidade. Esse estudo foi importante para ressaltar a necessidade de dar continuidade à análise dessas “novas” práticas democráticas para reconhecer se, de fato, contribuíram para o alcance de uma gestão mais democrática e transparente. _________________________________________________________________________________ ABSTRACT / After the adoption of Law nº 10.257, we developed various experiments to develop Master Plans in a participatory manner. But about their quality, they need to be analyzed and questioned. So, the study was about the comparative analysis of the application of participatory methodology of the Program named “Cidade pra Gente” in the cities of Goiatuba and Mineiros on the process of preparing their Democratic Master Plans, in order to understand the scope and limitations of such participation and improving future actions search for active citizen participation in planning and management of cities. Therefore, we raised the protagonists involved in this process and the role of public spaces as a way to qualify it as democratic, participatory planning or representative. For the qualification of participation were applied some variables referring to what Souza (2008) called the "degree of openness to public participation" to measure the participation and Habermasian theory, analysing whether the predominant thine is instrumental or communicative action in a community mobilization. This study was important to highlight the need of continuing the analysis of these "new" democratic practices to recognize if, in fact, they contributed to the achievement of a more democratic and transparent management.

Este trabalho analisou o mercado publicitário da cidade de Santo Ângelo (RS). O objetivo da pesquisa foi conhecer práticas e procedimentos adotados pelos anunciantes, referentes ao processo de planejamento de mídia. Através de uma survey com 64 anunciantes, foram pesquisados aspectos como processo decisório do planejamento, conhecimento do público-alvo, critérios para seleção da mídia, meios e veículos de comunicação mais utilizados. Uma das principais descobertas, diz respeito às decisões relacionadas à propaganda que, na ampla maioria dos casos, não estão sob a responsabilidade de especialistas na área. Em conseqüência disso, várias técnicas recomendadas pelos autores, com o objetivo de maximizar os resultados da propaganda, deixam de ser adotadas. A partir dos resultados obtidos foram sugeridas algumas ações estratégicas a serem implementadas pelos veículos de comunicação. Por fim, são apresentadas as limitações do trabalho e sugestões para novas pesquisas.

Este trabalho analisou o mercado publicitário da cidade de Santo Ângelo (RS). O objetivo da pesquisa foi conhecer práticas e procedimentos adotados pelos anunciantes, referentes ao processo de planejamento de mídia. Através de uma survey com 64 anunciantes, foram pesquisados aspectos como processo decisório do planejamento, conhecimento do público-alvo, critérios para seleção da mídia, meios e veículos de comunicação mais utilizados. Uma das principais descobertas, diz respeito às decisões relacionadas à propaganda que, na ampla maioria dos casos, não estão sob a responsabilidade de especialistas na área. Em conseqüência disso, várias técnicas recomendadas pelos autores, com o objetivo de maximizar os resultados da propaganda, deixam de ser adotadas. A partir dos resultados obtidos foram sugeridas algumas ações estratégicas a serem implementadas pelos veículos de comunicação. Por fim, são apresentadas as limitações do trabalho e sugestões para novas pesquisas.