Management Control Systems (MCS) fyller en viktig funktion genom att kontrollera och styra anställda i rätt riktning för att uppnå strategiska mål. Denna process kan möta motstånd i form av kontrollaversion. Studien syftar till att utforska ett möjligt samband mellan kontrollaversion och hur tajt tre specifika styrsystem upplevs inom företagsmiljöer. Undersökningen bygger på en kvantitativ metod och datainsamlingen sker genom en enkätundersökning riktad till yrkesverksamma inom olika branscher. Resultaten visar ingen statistisk signifikans mellan styrsystemens tajthet och kontrollaversion. Emellertid visar kompletterande kvalitativa data på tendenser som indikerar att välmotiverad och värdeskapande kontroll är mer accepterad. Vidare betonas att balansen mellan tydliga mål och förväntningar, tillsammans med autonomi och flexibilitet, är avgörande. Dessutom verkar begrepp som övervakning ha en koppling till kontrollaversion. Slutsatsen understryker behovet av ytterligare forskning för att djupare förstå de komplexa dynamikerna i hur styrsystem och deras utformning påverkar anställdas attityder.