Syftet med studien var att undersöka hur nyanställda upplevde onboarding-processen på en tillverkningsindustri samt vilken betydelse de upplevde att chefen hade för att den skulle bli lyckad. Studien genomfördes på en tillverkningsindustri i mellersta Sverige med åtta personer som genomgått en onboarding-process senaste två åren. Data samlades in genom semistrukturerade intervjuer. Datamaterialet analyserades genom en induktiv tematisk analys där två huvudteman framkom. Det första huvudtemat var Arbetssätt med fyra underteman; engagemang, tydlighet, rutiner och individanpassning. Det andra huvudtemat var Chefens roll med undertemat närvaro. I resultatet framkom att det fanns en skillnad i arbetssätten för hur de lär ut under onboarding-processen samt en avsaknad av gemensamma rutiner för hela organisationen. De som ansvarade för onboarding-processen saknade lämpliga verktyg för att genomföra en lyckad onboarding-process. Det framkom även att det fanns en bristande tydlighet kring chefens roll i onboarding-processen då chefen inte var närvarande under den nyanställdes första tid på arbetet. / The purpose of the study was to investigate how new employees experienced the onboarding process in a manufacturing industry and what importance they felt the manager had for it to be successful. The study was carried out at a manufacturing industry in central Sweden with eight people who have undergone an onboarding process in the past two years. Data were collected through semi-structured interviews. The data was analyzed through an inductive thematic analysis where two main themes emerged. The first main theme was Working methods with four sub-themes; commitment, clarity, routines and individual adaptation. The second main theme was the Manager's role with the sub-theme presence. The results showed that there was a difference in the working methods for how onboarding was taught and a lack of common routines for the entire organization. Those responsible for the onboarding process lacked the appropriate tools to carry out a successful onboarding process. It also emerged that there was a lack of clarity regarding the manager's role in the onboarding process as the manager was not present during the new employee's first time at work.