Det blir allt viktigare för dagens företag att diversifiera sig från konkurrenter och påvisa en god förmåga att tillfredsställa kundernas krav och önskemål. Detta kräver en hög intern effektivitet och en väl strukturerad organisation. Studiens syfte är uppbyggt utifrån detta och analyserar redan befintlig litteratur inom området produktutveckling för att visa på möjligheterna till en effektiv produktutvecklingsmetodik inom tillverkande företag i metallindustrin.  Den insamlade teorin utgör grunden för denna litteraturstudie som presenterar två olika strategier för att angripa ett produktutvecklingsprojekt. Strategierna som presenteras är PBE och SBCE, vilka båda är verksamma inom tillverkningsindustrin idag. Den stora skillnaden strategierna emellan är beslutsfattningen kring de genererade koncepten. PBE innefattar ett tidigt konceptval som sedan utvecklas via ett antal iterationer tills det att utvecklingsprojektets kravspecifikation är uppfylld. Inom SBCE utvecklas flera koncept parallellt med ambitionen att erhålla ny viktig kunskap samtidigt som koncepten optimeras innan ett slutgiltigt beslut fattas. Att etablera någon typ av strategi erbjuder verksamheten ett sätt att arbeta systematiskt och rationellt. Detta medför en medvetenhet i problemlösningen och att det slutgiltiga resultatet påverkas positivt. Vidare visar analysen av den ackumulerade teorin att flexibiliteten är viktig ur ett marknadsperspektiv samt att hanteringen av det mänskliga kapitalet är väsentligt för dagens företag, något som blir möjligt genom SBCE. SBCE är den mest effektiva strategin sett ur ett ledtidsperspektiv när graden av iteration är hög. Strategin tillgodoser också verksamhetens behov av flexibilitet samt hantering och utveckling av det mänskliga kapitalet, vilket gör den till det bästa sättet att angripa ett utvecklingsprojekt. / It is becoming increasingly important for today's companies to diversify themselves from competitors and demonstrate a good ability to satisfy customer requirements and requests. This requires high internal efficiency and a well-structured organization. The purpose of the study is based on this and analyzes already existing literature in the field of product development to demonstrate the possibilities for an effective product development methodology in manufacturing companies in the metal industry. The accumulated theory forms the foundation for this literature study, which presents two different strategies for lighting into a product development project. The strategies presented are PBE and SBCE, both of which are active in the manufacturing industry today. The big difference between the strategies is the decision-making around the generated concepts. PBE includes an early conceptual choice which then is developed through a number of iterations until requirements and requests in the specification sheet, for the specific development project, is met. Within SBCE, several concepts are developed simultaneously with the ambition to acquire new, important knowledge while optimizing the concepts before making a final decision. Establishing some kind of strategy offers the business a way to work systematically and rationally. This brings awareness to the problem solving and that the final result is positively affected. Furthermore, the analysis of the accumulated theory shows that a company’s flexibility is important from a market perspective and that the management of human capital is essential to today's business, which is possible through SBCE. SBCE is the most effective strategy seen from a lead time perspective when the rate of iteration is high. The strategy also meets the needs for flexibility in the organization, as well as the management and development of human capital, making it the best way to light into a development project.