Det blir allt viktigare för dagens företag att diversifiera sig från konkurrenter och påvisa en god förmåga att tillfredsställa kundernas krav och önskemål. Detta kräver en hög intern effektivitet och en väl strukturerad organisation. Studiens syfte är uppbyggt utifrån detta och analyserar redan befintlig litteratur inom området produktutveckling för att visa på möjligheterna till en effektiv produktutvecklingsmetodik inom tillverkande företag i metallindustrin.  Den insamlade teorin utgör grunden för denna litteraturstudie som presenterar två olika strategier för att angripa ett produktutvecklingsprojekt. Strategierna som presenteras är PBE och SBCE, vilka båda är verksamma inom tillverkningsindustrin idag. Den stora skillnaden strategierna emellan är beslutsfattningen kring de genererade koncepten. PBE innefattar ett tidigt konceptval som sedan utvecklas via ett antal iterationer tills det att utvecklingsprojektets kravspecifikation är uppfylld. Inom SBCE utvecklas flera koncept parallellt med ambitionen att erhålla ny viktig kunskap samtidigt som koncepten optimeras innan ett slutgiltigt beslut fattas. Att etablera någon typ av strategi erbjuder verksamheten ett sätt att arbeta systematiskt och rationellt. Detta medför en medvetenhet i problemlösningen och att det slutgiltiga resultatet påverkas positivt. Vidare visar analysen av den ackumulerade teorin att flexibiliteten är viktig ur ett marknadsperspektiv samt att hanteringen av det mänskliga kapitalet är väsentligt för dagens företag, något som blir möjligt genom SBCE. SBCE är den mest effektiva strategin sett ur ett ledtidsperspektiv när graden av iteration är hög. Strategin tillgodoser också verksamhetens behov av flexibilitet samt hantering och utveckling av det mänskliga kapitalet, vilket gör den till det bästa sättet att angripa ett utvecklingsprojekt. / It is becoming increasingly important for today's companies to diversify themselves from competitors and demonstrate a good ability to satisfy customer requirements and requests. This requires high internal efficiency and a well-structured organization. The purpose of the study is based on this and analyzes already existing literature in the field of product development to demonstrate the possibilities for an effective product development methodology in manufacturing companies in the metal industry. The accumulated theory forms the foundation for this literature study, which presents two different strategies for lighting into a product development project. The strategies presented are PBE and SBCE, both of which are active in the manufacturing industry today. The big difference between the strategies is the decision-making around the generated concepts. PBE includes an early conceptual choice which then is developed through a number of iterations until requirements and requests in the specification sheet, for the specific development project, is met. Within SBCE, several concepts are developed simultaneously with the ambition to acquire new, important knowledge while optimizing the concepts before making a final decision. Establishing some kind of strategy offers the business a way to work systematically and rationally. This brings awareness to the problem solving and that the final result is positively affected. Furthermore, the analysis of the accumulated theory shows that a company’s flexibility is important from a market perspective and that the management of human capital is essential to today's business, which is possible through SBCE. SBCE is the most effective strategy seen from a lead time perspective when the rate of iteration is high. The strategy also meets the needs for flexibility in the organization, as well as the management and development of human capital, making it the best way to light into a development project.

This essay examines the content in the Artworks: the arts & business journal with the aim to find out what economic models and business ideas are presented to be applied by the artists and the artworld. The method being used is a material context analysis, together with Marxist capitalist theories, with ‘speculation as a mode of production’ according to Marina Vishmidt, as a philosophical analysis tool. The results show that the opinions and suggestions that appear in the material correlates with the political and economic development of the modern western society: arts should work more closely with the business, and also it should be a business itself. Internet and technology appear as a main field of opportunities suggested for the artworld in order to increase their businesses and autonomy. The results of the analysis also show ‘speculation as a mode of production’ in action and explains how art and creative work can be measured and used in a business plan. / Populärvetenskaplig sammanfattning  Uppsatsen undersöker innehållet i tidskriften Artworks: the arts & business journal, för att se vilka förslag och lösningar som där i föreslås som ekonomiska modeller för konst och konstvärlden. Metoden som använts till undersökningen är en materialistisk kontextanalys, med teori där spekulation som produktionssätt med utgångspunkt i marxistisk teori om kapitalism har använts enligt Marina Vishmidt. Resultaten av undersökningen visar att aktörerna i materialet föreslår att konst och konstvärlden samarbetar mer med vinstdrivande företag, samt att de själva mer bör agera som företag. Resultaten sammanfaller med den för tiden aktuella diskursen om ”samhällets ekonomisering” vilket innebär att tidigare autonoma fält som konstens fält nu underordnats det ekonomiska fältet. Internet och teknologi framträder i undersökningen som en arena eller marknadsplats av möjligheter där de kreativa aktörerna kan förverkliga sitt skapande och nå ut till kunderna direkt utan att behöva vara beroende av andra parter. Uppsatsens resultat visar också på hur Vishmidts teori om spekulation som produktionssätt fungerar när konst och konstnärligt arbete ska mätas och användas i en affärsplan.

I denna fallstudie undersöks hur kunskapshanteringen ser ut hos ett produktionsföretag i storleksordningen litet till mellanstort, med ett egenutvecklat Enterprise Resource Planner-system, vilket vanligen enbart större företag har. Syftet är att utreda behovet av formell struktur kring företagets kunskapshantering, samt att vid behov skapa ett åtgärdsförslag med rutin och metod för att hantera kunskap och lärande inom företaget. För att samla in empiri, genomfördes kvalitativa semistrukturerade intervjuer med åtta medarbetare på företaget som sedan transkriberades och analyserades med en abduktiv tematisk analys. Det analysresultatet som uppkom från studien, lade sedan grund för den morfologiska matris som nyttjades för att kunna prototypa de koncept som det föreslagna åtgärdsförslaget utgörs av. Vi fann inom fallstudien vikten av ett effektivt nyttjande av det mänskliga kapitalet, dokumentation och ett aktivt arbete med kunskapsbehållning inom företaget. Detta kan i kombination med implicit och explicit kunskap utveckla och förbättra en verksamhets nyttjande av sina affärsystem samt integrationen av dess dolda processer. För att hjälpa företaget att tillgodose sig detta på ett bra sett, har ett åtgärdsförslag utformats som drar nytta av de förfarande som idag redan finns och nyttjas. Vilket är goda kunskaper om företagets processer samt en väldigt god samhörighet inom organisationen som knyter an till att medarbetarnas lärande ofta sker i dialog med andra människor. / This case study examines how knowledge management looks at a small to medium-sized production company, with an in-house developed Enterprise Resource Planner system, which usually only larger companies have. The purpose is to investigate the need for a formal structure around the company’s knowledge management, as well as, if necessary, to create a proposal for action with routines and methods for managing knowledge and learning within the company. In order to gather empirical evidence, qualitative semi-structured interviews were conducted with eight employees at the company, which were then transcribed and analyzed with an abductive thematic analysis. The analysis result that arose from the study then laid the foundation for the morphological matrix that was used to be able to prototype the concepts that make up the proposed action proposal. We found in the case study the importance of effective use of human capital, documentation and active work with knowledge retention within the company. This, in combination with implicit and explicit knowledge, can develop and improve a business’s use of its business systems as well as the integration of its hidden processes. To help the company accommodate this in a good way, a proposal for action has been designed that takes advantage of the procedures that already exist and are used today. Which is good knowledge of the company’s processes as well as a very good sense of belonging within the organization, which is connected to the fact that the employees’ learning often takes place in dialogue with other people.