Because defence industry companies today act in a market characterized by international cooperation and export, higher demands on cultural competence and diversity is placed in the organization. Due to this, cross-cultural demands on leaders in defence industry companies increase. However, it is difficult to build the paper on previously established theory as the scenario is new for the industry. Therefore, the purpose of the survey is to through a grounded theoretical approach investigate the leadership challenges facing Swedish defence industry companies as they move towards a more international market. As a research object, SAAB was chosen. The result showed that five themes could be identified. These are motivation, change in organizational focus, diversification, communication and planning, as well as the complexity of the defence industry. A core variable was identified as fragmentation of leadership challenges in internationalization. This means that leadership issues change focus, change or in other ways are challenged when the company is on the international market. Analysis of the interviews indicate that the most pressing leadership issues with moving abroad is motivation, gender equality, trust, communication and accountability. These five parameters are all inherent in the business and are based on the way in which the business has been identified previously and the surrounding characteristics that affect the organization. / Eftersom försvarsindustriföretag idag agerar på en marknad som kännetecknas av internationellt samarbete och export ställer detta större krav på kulturell kompetens och mångfald i organisationen. Detta innebär att korskulturella kraven på ledare i försvarsindustriella företag ökar. Det är dock svårt att bygga uppsatsen på tidigare etablerad teori då detta är ett nytt scenario för branschen. Därför blir syftet med undersökningen att genom en grundad teoretisk ansats undersöka vilka ledarskapsutmaningar svenska försvarsindustriföretag står inför när de rör sig mot en mer internationell marknad. Som forskningsobjekt valdes SAAB. Detta då företaget kan ses som ett lämpligt objekt för att undersöka syftet. Resultatet visade att fem teman kunde identifieras. Dessa är motivation, förändring i organisationsfokus, diversifiering, kommunikation och planering samt försvarsindustrins komplexitet. En kärnvariabel identifierades som fragmentering av ledarskapsutmaningar vid internationalisering. Detta innebär att ledarskapsproblematik skiftar fokus från nationell till internationell marknad, förändras eller på något annat sätt utmanas när företaget globaliseras. Analyser av resultatet visar på att det den största ledarskapsproblematiken med att ha verksamhet utomlands är motivation, jämställdhet, tillit, kommunikation och resultatansvar. Dessa fem parametrar är alla inneboende i verksamheten och grundar sig i hur verksamheten sett ut tidigare samt omgivningskarakteristika som påverkar organisationen.