Syfte: Det finns ett bevisat samband mellan organisationskultur och organisatoriskt engagemang. Däremot saknas det kunskap om relationen mellan ritualer och ceremonier, som en del av organisationskultur, och organisatoriskt engagemang och teamengagemang. Syftet med denna studie är att öka förståelsen för hur organisatoriska ritualer och ceremonier påverkar unga anställdas organisatoriska engagemang och teamengagemang.   Metod: En kvalitativ forskningsansats genom 13 stycken semistrukturerade intervjuer, med utgångspunkt i en intervjuguide baserad på tidigare forskning. Empirin presenteras i en tematisk analys och diskuteras därefter i relation till tidigare forskning.   Resultat & slutsats: Ritualer och ceremonier påverkar det organisatoriska engagemanget och teamengagemanget hos unga anställda genom fyra konsekvenser; motivation; gemenskap; förståelse och segregation. Dessa fyra konsekvenser leder till en identifiering som, i olika grad, påverkar engagemanget till organisationen och den egna arbetsgruppen.   Examensarbetets bidrag: Ritualer och ceremonier har en positiv påverkan på unga anställdas organisatoriska engagemang och teamengagemang, genom att konsekvenserna av dem är en del av en identifieringsprocess. Organisationer kan således, genom ritualer och ceremonier, påverka det organisatoriska engagemanget och teamengagemanget. Vi bygger vidare på existerande teorier kring att organisatoriskt engagemang och teamengagemang kan samexistera och inte nödvändigtvis är rivaliserande.   Förslag till fortsatt forskning: Vi efterfrågar forskning av kvantitativ karaktär för att säkerställa relationen mellan ritualer och ceremonier och organisatoriskt engagemang samt teamengagemang. Vi föreslår även vidare kvalitativa studier i andra kontexter för att testa de konsekvenser vi identifierat i denna studie. Även ungas professional commitment och alkoholens förmedlande effekt på engagemangen är av intresse att vidare studera. / Aim: The relationship between organizational culture and organizational commitment has been proven. However, there is a knowledge gap regarding the relationship between rituals and ceremonies and organizational commitment and team commitment. The aim of this study is to increase the understanding of how organizational rituals and ceremonies affect young employees’ organizational commitment and team commitment.   Method: A qualitative study through 13 semi structured interviews, based on an interview guide built from existing theories. The empiricism is presented in a thematic analysis and latter discussed in relation to existing theories.   Result & Conclusions: Rituals and ceremonies affect the organizational commitment and team commitment of young employees through four consequences; motivation, solidarity; comprehension and segregation. These four consequences lead to an identification that, to different degrees, affects the commitment towards the organization and its own team.   Contribution of the thesis: Rituals and ceremonies have a positive impact on the organizational commitment and team commitment of young employees as a result of their consequences, which lead to an identification process. We build on existing theories of organizational commitment and team commitment on how they can coexist and not necessarily be rivals.   Suggestions for future research: We request for future research of quantitative character of the relation between rituals and ceremonies and organizational commitment and team commitment. We suggest further qualitative studies in other contexts with similar research questions to test the consequences identified in this study. Young employees’ professional commitment deserves more attention, as do the mediating effects alcohol seems to have on commitment.