Denna studie har haft som syfte att ta reda på vilka effekter samverkan mellan Polisen ochfrivilligorganisationen Missing people i Västra Götaland leder till och hur respektiveorganisation hanterar effekterna. Vi har intervjuat totalt åtta personer, vid sex olikaintervjutillfällen. Intervjumetoderna har varierat mellan en telefonintervju, en gruppintervjuoch enskilda intervjuer. I både gruppintervjun och de enskilda intervjuerna har vi träffatintervjurespondenterna personligen.Utifrån vår studie kan vi se att samverkan mellan polismyndigheten ochfrivilligorganisationen Missing People genererar samma effekter som samverkan förväntasgöra mellan två myndigheter. Samverkan mellan två olika organisationskulturer resulterar intenödvändigtvis i en organisatorisk krock utan kan generera positiva effekter.För en fungerande samverkan är det viktigt att tänja på de organisatoriska gränserna,acceptera och anpassa organisationen till de aktörer man samverkar med. Det är relevant attklargöra det gemensamma målet/målen som de involverade aktörerna bör sträva efter iprocessen. Anledningen till att aktörer väljer att samverka är bland annat att samverkan ledertill kostnadseffektivitet, man vill stötta utsatta gruppers behov samt att påverka inflytandetsom medborgare och andra externa aktörer har.Studien har visat på att samverkan mellan en byråkratisk organisation som Polisen ochfrivilligorganisationen Missing People genererar likvärdiga effekter som en samverkan mellantvå myndigheter.