Introduktion: Familjeföretag är betydelsefulla för den svenska ekonomin och utgör ungefär en tredjedel av Sveriges bruttonationalprodukt (BNP) och den totala sysselsättningen. Inom familjeföretag är det vanligt förekommande att ett generationsskifte sker, där den äldre generationen överlåter ägandet till den efterkommande yngre generationen. Med hjälp av teori och intervjuer analyseras bakgrundsfaktorerna till två svenska familjeföretag generationsskiften. Teorin som applicerades var sex-stegsmodellen, kultur och relationer. Syfte: Syftet med denna uppsats var att undersöka två familjeföretag och att med hjälp av sexstegmodellen och andra faktorer som familjerelationer och kultur. För att kunna identifiera anledningen till att företagen överlevt i flera generationer. Metod: Det genomfördes en kvalitativ fallstudie där två svenska familjeföretag analyserades. För att samla in material genomfördes 10 semistrukturerade intervjuer med respondenter från företagen Assbecks AB och KD Solskydd. För att analysera det insamlade materialet har en tematisk analys och kodning genomförts. Slutsats: Dessa två familjeföretag implementerar inte alltid hela sexstegsmodellen eller följer en skriftlig och strikt plan när de vill genomföra ett generationsskifte. De har emellertid genomgått processen flexibelt och utan några problem med hjälp av faktorerna såsom familjerelationer och företagskultur. Dessa faktorer kompletterar sexstegsmodellen. För ett framgångsrikt generationsskifte är det avgörande att upprätthålla balansen mellan kultur, värderingar, nytänkande och att bibehålla en stark familjerelation. / Introduction: Family businesses play a crucial role in the Swedish economy, which consists of about one-third of the gross domestic product (GDP) and total employment. The successionprocess is very common within family businesses, involving the transfer of ownership from the older to the younger generation. Different factors such as culture and relationshpis within the family buisness are analyzed usin theory and interviews from two Swedish family businesses. The applied theory includes the six-stairs model, culture, and relationships.  Purpose: The purpose of this thesis was to investigate two family businesses by utilizing the six-stairs model and other factors such as family relations and culture. In order to identify the reasons why these companies have survived across multiple generations. Method: Two Swedish family businesses were analyzed with a qualitative case study.. To collect material, 10 semi-structured interviews were implemented with respondents from the companies Assbecks och KD Solskydd. An thematic analysis and coding were used to analyze the collected material.  Conclusion: These two family businesses don't always implement the entire six-stairs model or follow a strict plan when executing a succession process. However, they have navigated the process flexibly and without any expirenced issues due to factors such as family relationships and family culture. These factors complement the six-stairs model. Which involves maintaining a balance between culture, values, innovation and maintaining a strong family relationship is crucial for a successful succession process.