<p>Syfte och frågeställningar</p><p>Syftet med studien har varit att ta reda på hur det sponsrade objektet ser på sponsringen. Uppsatsen undersöker vad som styr valet av sponsorer för elitfotbollsklubbar, som både är sponsringsobjekt och innehar starka varumärken. Tänker klubbarna på att skapa rätt associationer samt överväger de etiska aspekter vid samarbeten med företag. Framförallt undersöks om det är pengar som styr valet av sponsorer. De forskningsfrågor undersökningen är inriktad på är: Vilka faktorer styr elitfotbollsklubbarna vid valet av sponsorer? Har klubbarna något policydokument? Hur använder sig klubbarna av associationsmarknadsföring?</p><p>Metod</p><p>Den empiriska undersökningen har genomförts utifrån ett hermeneutiskt synsätt med hjälp av kvalitativa metoder. I studien har bland annat två djupintervjuer på respektive respondents arbetsplats samt en telefonintervju genomförts. Respondenterna har varit marknadsansvariga från fotbollsklubbar som spelar i allsvenskan under säsongen 2005. Två lag från Stockholm finns representerade i allsvenskan, Hammarby och Djurgården. Förutom dessa två stockholmslag har även Halmstad BK ingått i studien. För att uppnå en bredare och djupare kunskap har teorier och modeller inom associationsmarknadsföring och sponsringsforskning studerats. Den teoretiska referensramen som har använts presenteras i teoriavsnittet.</p><p>Resultat</p><p>Samtliga respondenter menar att sponsringen är central för klubbarna och den bidrar med stora intäkter till klubben. Klubbarna är så pass beroende av sponsorerna att de sällan tackar nej till samarbeten. En mängd olika faktorer påverkar de valsituationer som uppstår vid sponsringssamarbeten, men främst är det ekonomiska faktorer som styr. Bland respondenterna kan man märka att det finns en vilja att skapa bra associationer runt sina varumärken. I vissa fall är dessa strategier medvetna i andra fall är de omedvetna.</p><p>Slutsats</p><p>Sannolikt skulle klubbarna ha mycket svårt att uteslutande arbeta utifrån associationsmarknadsföringsstrategier. Klubbarna är i dagsläget inte tillräckligt starka ekonomiskt för att kunna tacka nej till sponsorer, förutom i enstaka fall. Klubbarna är tvungna att tänka mer kortsiktigt och för att överleva måste de generera intäkter. I slutändan är det den ekonomiska situationen både internt i klubben och externt i samhället som påverkar marknadsavdelningens möjligheter att följa strategier.</p> / <p>Aim</p><p>The purpose of this study has been to analyze sponsorship from the perspective of the sponsored object. The study examines what factors impact elite football clubs in Sweden when they are about to choose sponsor partners. The football clubs want to create a brand image and at the same time they depend financially on sponsor partners. Is it possible for the football clubs to consider ethical aspects in a sponsorship situation? Can clubs afford to build and consider their own brand in this situations or is it only a question about money? From this background the following questions were posed: What factors impact the choise of sponsorship partners for elite footballclubs? Do they have a policydocument? How do football clubs adjust to association marketing strategies?</p><p>Method</p><p>The empirical research is based on a qualitative method. It is based on interviews, two of them are done at the respondents workplace and one is done by phonecontact. The respondents are marketing managers of the chosen football clubs. The football clubs have all been members of Swedens highest football league, Allsvenskan. The footballclubs investigated were Hammarby Fotboll, Djurgårdens IF fotbollförening and Halmstad Bollklubb. To reach a deeper knowledge about sponsoring, theories and modells from marketing management have been studied.</p><p>Results</p><p>All respondents state that sponsorship is vital for their football club. The club are so dependent on this cooperations that they almost never can decline a sponsor. A lot of different things impact the possibility to choose sponsors for the football club. The main reason for the clubs to chose a certain sponsor partner is money. Among the respondents you can tell there is a will of creating positive associations and goodwill for their club brand. In some cases it is a result of branding strategies.</p><p>Conclusions</p><p>The marketing managers should probably have difficulties working exclusively with branding strategies in their footballclubs. The studie shows that the money is in general a stronger motive than brand association, except from in certain exeptional cases where sponsorship can damage the club image. In the end surviving is the most important thing of all for the elite football clubs.</p>

<p>Denna studies syfte var att öka kunskapen om de elever som ej deltar i gymasieskolans idrottsundervisning. Perspektivet var kultursociologiskt och syftade till att försöka urskilja om den sociala positionen, som i denna undersökning främst utgått från elevernas val av gymnasieprogram, har någon betydelse för elevernas inställning till idrottsämnet. Som idrottslärare är det viktigt att ha kunskap om dessa elever för att kunna medverka till att få dem aktiva i undervisningen.</p><p>(Hela sammanfattningen finns i uppsatsen.)</p>

<p>Syfte och frågeställningar</p><p>Syftet med denna studie var att undersöka om golf förekommer som aktivitet i idrottsundervisningen och i så fall i vilken omfattning. Syftet var även att undersöka vilken attityd och vilket intresse idrottslärare i åk 6-9 har till golf som skolidrott. Frågeställningarna var: Hur stor andel av idrottslärarna i åk 6-9 använder sig av golf i sin idrottsundervisning? Vilka faktorer påverkar idrottslärarens val att undervisa golf i skolan? Hur ser idrottslärare i åk 6-9 på golfen som skolidrott i relation till Lpo94 kursplan för idrott och hälsa?</p><p>Metod</p><p>Studien genomfördes i form av en enkätundersökning bland idrottslärare i åk 6-9. För studien valdes idrottslärare i Kronobergs län ut. Till samtliga kommunala grundskolor skickades en enkät som bestod av 15 frågor samt sex påståenden som lärarna fick ta ställning till. Med enkäten skickades ett missivbrev ut där syftet med studien redogjordes och där författarna och dess uppdragsgivare för studien presenterades.</p><p>Resultat</p><p>Resultatet av enkätundersökningen visade att 76 % av idrottslärarna aldrig har undervisat sina elever i golf under de ordinarie idrottstimmarna. I relation till Lpo 94:s kursplan för idrott och hälsa instämmer 78 % helt eller till viss del i att golf inom skolidrotten kan bidra till att uppnå de strävandemål som anges. På påståendet om golf passar bra att undervisa i skolan svarade 62 % att de instämmer helt eller till viss del. Idrottslärarnas egna erfarenheter av att spela golf i relation till hur mycket golfundervisning de bedrev visade att de som själva aldrig spelat golf heller aldrig hade undervisat om golf i skolan.</p><p>Slutsats</p><p>Resultatet av denna studie tyder på att idrottslärarna har en positiv attityd till golf som skolidrott. Däremot pekar resultaten på att själva undervisningen av golf i skolan är ganska sällsynt. Faktorer som verkar vara avgörande är bristande material samt bristande golfkunskap.</p> / <p>Aim</p><p>The aim of this essay was to investigate whether golf occurs as an activity in Physical Education in school, and to what extent. The aim was also to investigate the Physical Education (PE) teacher’s attitude to and interest in golf as an activity in school.</p><p>Method</p><p>The essay is based on information gathered from questionnaires sent out to PE-teachers at public schools, grade 6-9 in the county of Kronoberg. The questionnaire contained 15 questions and some assertions for the PE-teachers to decide about. A missive letter was sent along with the questionnaire where the authors of the study were presented and the aim of the study made clear.</p><p>Results</p><p>The result of the questionnaire shows that 76 % of the PE-teachers never have taught golf to their pupils during the ordinary PE lessons. Up to 76 % of the teachers completely agree, or agree to some extent that golf in school may contribute to the pupil’s ability to achieve the aims stated in the curriculum from 1994. The number of PE-teachers who completely agreed, or agreed to some extent that the assertion of golf being suitable to teach in school were 62 %. The PE-teachers own experiences of golf showed to what extent they teached golf in school. Teachers who had no experiences of golf did not advocate it either.</p><p>Conclusion</p><p>The results of the study indicate that the questioned PE-teachers had a positive attitude towards golf as an activity in school. However, the results point to the fact that teaching of golf is almost non existing. Decisive factors are insufficient materials and lack of knowledge about golf among the PE-teachers.</p>

<p>Syfte och frågeställningar</p><p>Studiens syfte är att ta reda på ifall det är förenligt med lagen att använda sig av artistskatt (A-SINK) på signing bonus trots att spelaren i fråga tänker stanna i landet i mer än sex månader. Vi vill också utreda om det i så fall är möjligt att betala ut en stor signing bonus till spelaren istället för högre lön. Våra frågeställningar blir således:</p><p>Kan man tillämpa artistskatt på signing bonus när en spelare går från en utländsk till en svensk klubb?</p><p>Är det möjligt för klubbarna att betala ut en stor signing bonus och inte betala ut lön?</p><p>Metod</p><p>Vi har baserat uppsatsen på kvalitativa intervjuer samt studier av lagtext, förarbeten, rättsfall och relevant litteratur. Intervjuerna är genomförda med låg grad av strukturering och standardisering. Vi har dock använt oss av ett antal huvudfrågor i samtliga intervjuer. I urvalet av intervjuobjekt har vi valt att prata med personer som kan tänkas ha olika åsikter om hur lagen ska tolkas. Därför har vi intervjuat representanter från både klubbar och Skatteverket.</p><p>Resultat och slutsatser</p><p>En spelare som går från en utländsk till en svensk klubb kan bli beskattad med A-SINK (15 %) på den signing bonus han erhåller från den svenska klubben. Reglerna i A-SINK är egentligen utformade så att det bara är under en sammanlagd period på sex månader som en spelare kan stanna i landet utan att behöva betala kommunal och statlig skatt på sin ersättning. Trots det kan en spelare som skriver på ett kontrakt som sträcker sig längre tid än dessa sex månader ändå bli beskattad med A-SINK på sin signing bonus.</p><p>Det som gör detta möjligt är att Skatteverket endast ser till spelarens skattskyldighet vid den tidpunkt han får ersättningen. Spelaren måste då vara begränsat skattskyldig för sina inkomster från Sverige och ersättningen måste dessutom härröra från idrottslig verksamhet som kommer att utföras i landet.</p><p>Då A-SINK är betydligt mer förmånlig än den ordinarie skatt som utgår på ersättningar i Sverige finns risken att klubbar kan försöka betala ut hela ersättningen till spelaren genom en signing bonus. Skatteverket skulle dock troligtvis inte godkänna att en klubb betalar ut en hög signing bonus för att sedan inte betala ut någon lön. Utbetalningen och lönekostnaden måste stå i proportion till varandra. Fallet med fotbollsspelaren Anders Svenssons övergång från Southampton till Elfsborg visar att det kan skilja ganska mycket mellan dessa betalningar utan att det anses vara oproportionerligt. Vad som är proportionerligt kan egentligen bara avgöras i ett prejudicerande domstolsfall. Så länge Skatteverket anser att klubbarna håller sig inom gränserna så kommer detta inte att prövas.</p> / <p>Aim</p><p>The aim with this study is to find out if it is within the regulations of the law to use tax for artistes (A-SINK) on signing bonus considering that the player are going to stay more than six months in the country. We would also like to investigate if it is possible to pay a large signing bonus to the player instead of a higher salary. That’s why our questions are:</p><p>Is it possible to apply tax for artistes on signing bonus when a player goes from a foreign to a Swedish club?</p><p>Is it possible for the clubs to remove the salary cost by paying a large signing bonus?</p><p>Method</p><p>We have based this study on qualitative interviews and studies of pre work and textures of the law. We have also used legal cases and relevant literature. The interviews are made with a limited extent of structure and standardization. We have despite this used a number of main questions in all interviews. We have looked for persons that might have different opinions about how the law should be interpreted when we decided which people to interview. Therefore we chose to interview people from both the teams and the Swedish Tax Agency.</p><p>Results and conclusions</p><p>A player that moves from a foreign club to a Swedish club can get the signing bonus that he receives from the Swedish club taxed with tax for artistes (15 %). The rules in tax for artistes is in fact formed so that it is only for a total period of six months that a player can stay in Sweden without paying local and national tax on his income. Despite this a player can get his signing bonus taxed with tax for artistes when he signs a contract that stretches for a longer time than six months.</p><p>The thing that makes this possible is that the Swedish Tax Agency only looks at the obligation for the player to pay tax by the time he receives the payment. The player must be considered to be restricted for his liability to pay tax in Sweden and the income have to come from sport activity that is going to be performed in Sweden.</p><p>When tax for artistes is considerably more beneficial than the usual tax on income in Sweden it is possible that clubs tries to pay the whole salary as a signing bonus. The Swedish Tax Agency would probably not allow that a club pays a large signing bonus and do not pay any salary. The signing bonus must be in proportion with the salary the player is getting. The case with the football player Anders Svensson’s transfer from Southampton to Elfsborg shows that the gap between the signing bonus and the salary can be large and still be considered to be in proportion with each other. There is only a precedential court case that can determine what could be considered as proportional between signing bonus and salary. As long as the Swedish Tax Agency consider that the clubs are acting within the limits this will not be brought up in court.</p>

<p>Aim</p><p>The purpose of this study has been to help Åtvidabergs FF to find development opportunities by reviewing the internal communication and decision making process within the organization. In this study we have used two models, Johari window and Administrative man.</p><p>Our study has two main questions. The questions at issues are:</p><p>• Can Åtvidabergs FF with help of the communication model Johari window identify how the internal communication can improve?</p><p>• Can Åtvidabergs FF use the Administrative man as a decision model?</p><p>o Will the use of the model Administrative man lead to better decisions will be made?</p><p>Method</p><p>We have made a qualitative case study in a positivistic spirit. Data has been collected through half structured interviews. We interviewed four persons in Åtvidaberg, we chose them through a “not likely” selection.</p><p>Results</p><p>The results from the interviews show that Åtvidabergs FF with help of the Johari window will improve their internal communication. It has also shown that the use of Administrative man will make the decision making easier, even though the model need good internal communication and can not be isolated.</p><p>Conclusions</p><p>Our conclusion of testing the models Johari window and the Administrative man is that the use of the models will help Åtvidabergs FF to find development opportunities within internal communication and decision making process.</p> / <p>Syfte och frågeställningar</p><p>Syftet med denna studie är att hjälpa Åtvidabergs FF att finna utvecklingsmöjligheter genom att granska interkommunikationen, med hjälp av modellen Johari fönster, och beslutsprocessen inom organisationen, med hjälp av modellen Administrationsmänniskan.</p><p>I vår studie har vi två övergripande frågeställningar och en underliggande frågeställning.</p><p>Frågeställningarna är:</p><p>• Kan Åtvidabergs FF med hjälp av kommunikationsmodellen Johari fönster identifiera hur internkommunikationen kan förbättras?</p><p>• Kan Åtvidabergs FF använda sig av beslutsmodellen Administrationsmänniskan?</p><p>o Kommer användandet av Administrationsmänniskan leda till att bättre beslut fattas?</p><p>Metod</p><p>Vi har genomfört en kvalitativ fallstudie i positivistisk anda. Datainsamlingen har skett genom fyra halvstrukturerade intervjuer med Jörgen Ekholm, Göte Hallberg, Ingvar Carlsson och Sven-Owe Samuelsson. Intervjuerna genomfördes på plats i Åtvidaberg med bandupptagning som hjälpmedel. Som urvalsstrategi av intervjupersoner har vi använt ett icke-sannolikhetsurval med formen ”målinriktat” urval. Vi har testat två olika modeller och därmed intagit ett deduktivt angreppssätt.</p><p>Resultat</p><p>Utifrån gjorda intervjuer har det visat sig att Åtvidabergs FF med hjälp av Johari fönster kan förbättra sin internkommunikation. Det har också framkommit att användandet av modellen Administrationsmänniskan underlättar att fatta bättre beslut, dock är modellen beroende av en god internkommunikation och kan inte isoleras.</p><p>Slutsats</p><p>Det som framkommit vid testandet av modellerna Johari fönster och Administrationsmänniskan kommer att hjälpa Åtvidabergs FF att finna utvecklingsmöjligheter inom internkommunikation och beslutsprocessen.</p>

<p>Aim</p><p>The aim of this study is to give a picture of how the brand of Bollnäs GIF apprehends according to the sports club, the municipality of Bollnäs, the Swedish Bandy Association and the local business owners. Following questions has been used: How does the brand of Bollnäs GIF apprehend? Which existing soft value has the brand? What does the association contribute for the community, for local business owners and for the local development? How can the association develop the brand best in the future?</p><p>Method</p><p>The study is based upon ten interviews with persons representing organization that is concerned. These are: Bollnäs GIF, the municipality of Bollnäs, the Swedish Bandy Association and local business owners. I have analyzed the results compared to selected brand theories.</p><p>Results</p><p>The existing value of the sports club-brand is the history and tradition that lies within the brand and the communion and the commitment the sports club creates in the Bollnäs. Due to the economic crises the club experience two years ago, many people still connect the club with financial problems. The brand of Bollnäs GIF is tremendously strong locally because the knowledge is very high, the commitment and the loyalty for the brand is strong. On a local level people associate the brand with something positive and appreciate the surplus values. On a national level the brand is not that strong, even though many people associates Bollnäs with bandy. The sports club contributes locally to improve the community spirit, with the success the sport club makes people in the community believe in the future and the brand makes people move in to the community. The brand also contributes to a public publishing in Sweden, which promotes the municipality on a national level. The result of this study shows that the sport club doesn’t use the brand as much as possible and they can improve the work with their brand. The sport club needs to start from scratch and develop a brand platform.</p><p>Conclusions</p><p>Even though the sports club is a small club it is a great importance that they use and treat their brand as an asset. There are a lot of things to do, the most important thing is that they decides where they wants be in the future and constructs goal and visions. It is also important that they determine how to communicate the brand.</p> / <p>Syfte och frågeställningar</p><p>Syftet med denna opionsstudie är att ge en bild av hur Bollnäs GIF Bandys varumärke uppfattas av föreningen själv, Bollnäs kommun, Svenska Bandyförbundet och ortens näringsliv. Följande frågeställningar har använts: Hur upplevs Bollnäs GIF: s varumärke idag? Vilket befintligt mjukt värde har föreningens varumärke? Vad bidrar föreningens varumärke med till kommunen, näringslivet och samhällsutvecklingen i området? Hur anses det att föreningen kan utveckla sitt varumärke? Vilka delar kan vara värda att prioritera?</p><p>Metod</p><p>Studien bygger på 10 intervjuer med representanter från berörda organisationer. Dessa är Bollnäs GIF Bandy, Bollnäs kommun, Svenska Bandyförbundet samt representerar från Bollnäs näringsliv. Resultatet har analyserats utifrån utvalda varumärkesteorier.</p><p>Resultat</p><p>De befintliga värden som kan tillskrivas Bollnäs GIF: s varumärke är den historia och tradition varumärket är bärare av samt den gemenskap och det engagemang som skapas kring varumärket i Bollnäs. Varumärket fick sig en törn för två år sedan i och med den ekonomiska kris som föreningen hade och många parter associerar fortfarande varumärket med ekonomiska problem. Lokalt är varumärket oerhört starkt då kännedomen om varumärket är mycket god, det finns ett starkt engagemang och en hög lojalitet för varumärket på orten. Associationerna kring varumärket är ofta av positiv art och varumärkets mervärden uppskattas lokalt vilket ökar varumärkets styrka. På ett nationellt plan är varumärket inte lika starkt, trots att många människor förknippar Bollnäs med bandy. Det Bollnäs GIF bidrar med till orten är att klubbens framgångar skapar en framtidstro, gemenskapen stärks och inflyttningen ökar. Varumärket bidrar även till en allmän publicering om Bollnäs nationellt, där även kommunen marknadsförs. Resultatet av denna studie visar att det finns en brist i hur föreningen utnyttjar sitt varumärke och att det finns en del föreningen kan göra mycket bättre. Därför bör föreningen börja från grunden och bygga upp en varumärkesplattform.</p><p>Slutsats</p><p>Även om föreningen är en liten förening är det av stor betydelse att de fokuserar på sitt varumärke och behandlar det som en tillgång. Det finns en hel del föreningen kan göra, det viktigaste är att de beslutar vilka de vill vara i framtiden, arbetar fram mål och visioner, samt bestämmer sig för hur de skall kommunicera ut sitt varumärke.</p> / Bilaga 6 (Matchprogram) finns endast i det tryckta arbetet.

<p>Aim</p><p>The purpose of this dissertation is to find out what discrimination of salary means and if the legislation that exists in Sweden, regarding same salary for the same or similar work, effects sports and if the way that the sportindustry divide salaries are acceptable. The purpose is also to find out if discrimination of salary exist within swedish handball and if this is a reason why swedish ladies handball is not professional. The framing of questions that have been processed is:</p><p>1. Does discrimination of salary occur in swedish handball?</p><p>2. Is discrimination of salary an obstcale against professionalism in swedish ladies handball?</p><p>Method</p><p>The dissertation is a qualitative study where interviwes with persons from the Swedish and Danish handball federation, the equal opportunities ombudsman in Sweden and Likestillingsrådet in Denmark have been the most central. The reason to why different persons from Denmark have been interviwed is that Danish ladies handball is proffessional and many of the Danish handballplayers can live of theier handball.</p><p>Results</p><p>To know if theier does occur discrimination of salary within Swedish handball is it neccesery to first find out if ladies in Swedish handball are eployees. After that there has to be proved that the way Swedish handball divide salaries are not acceptable as explanation of the differences between mens and womens salaries.</p><p>Conclusions</p><p>Today it is impossible to answer the question if discrimination of salary occur within Swedish handball. Consequently the question if discrimination of salary is an obstcale against professionalism in swedish ladies handball can´t be answerd. My reserch has give rise to the conclusion that there are two different ways to handle discrimination of salary, provided that it occur within Swedish elitehandball. One way is by the legislation and the other one is by increasing the quality of the product ladies handball.</p> / <p>Syfte och frågeställningar</p><p>Syftet med arbetet är att ta reda på vad lönediskriminering innebär och om den lagstiftning som finns i Sverige om lika lön för lika eller likvärdigt arbete påverkar idrotten och de metoder de använder sig av för sin lönesättning. Syftet är även att ta reda på om det finns lönediskriminering inom den svenska handbollen och om detta är en anledning till att svensk damhandboll inte är professionell. Frågeställningarna som bearbetas är:</p><p>1. Förekommer lönediskriminering inom svensk handboll?</p><p>2. Är lönediskriminering ett hinder mot att svensk damhandboll ska kunna bli professionell?</p><p>Metod</p><p>Arbetet är en kvalitativ studie där personliga- och mailintervjuer med personer från Handbollsförbunden i Sverige och Danmark, Jämställdhetsombudsmannen i Sverige och Likestillingsrådet i Danmark varit det centrala. Anledningen till att olika personer från Danmark intervjuats är att dansk damhandboll är professionell och många damspelare kan leva på sin handboll.</p><p>Resultat</p><p>För att veta om det förekommer lönediskriminering inom svensk handboll måste det först och främst avgöras huruvida damhandbollspelare i Sverige är arbetstagare. Efter det måste det bevisas att marknadsmässiga grunder, som handbollen sätter löner utifrån, inte är godtagbart som förklaring till löneskillnaderna.</p><p>Slutsats</p><p>Det går i dagsläget inte att svara på frågan om det förekommer lönediskriminering inom svensk handboll. Därmed går det inte heller att svara på frågan om det är ett hinder mot att svensk damhandboll ska kunna bli professionell. Min forskning har lett fram till slutsatsen att det finns två möjliga sätt att komma till bukt med lönediskriminering, förutsatt att det existerar inom svensk elithandboll. Det ena via lagstiftning och det andra genom ökad kvalitet på produkten damhandboll.</p>

<p>Syfte och frågeställningar</p><p>Syftet med studien var att undersöka hur man kan arbeta effektivt med sponsring i en idrottsorganisation. Det centrala i vår studie är att hitta nyckelfaktorer för hur idrottsorganisationer kan organisera sitt arbete med sponsring.</p><p>• Hur organiserar man en idrottsförening för att kunna arbeta effektivt med sponsring?</p><p>• Vilken arbetsform är bäst lämpad för sponsring i svenska idrottsföreningar?</p><p>• Vilka kunskaper krävs för att maximera nyttan av sponsring inom svenska idrottsföreningar?</p><p>• Vilken sponsringsform är bäst lämpad för svenska idrottsföreningar?</p><p>• Hur går man tillväga för att skapa och upprätthålla en framgångsrik kontakt mellan sponsor och idrottsförening?</p><p>Metod</p><p>Vi har i vår studie använt oss av en metoden Grundad Teori, som är lämplig för att finna ny kunskap. Vår studie är av kvalitativ art. Vi har baserat studien på intervjuer med sju personer som arbetar med sponsring på företag och inom idrottsvärlden. Förhållandet var fyra från företagsvärden och tre från idrottsvärlden. De data vi erhållit har vi behandlat och kategoriserat in i olika kluster. Genom att göra detta kan vi urskilja mönster som vi för en diskussion kring och drar slutsatser utifrån.</p><p>Resultat och slutsatser</p><p>Vi har funnit att sponsringsarbetet med fördel planeras och leds som en egen enhet inom organisationen. Genom att låta de som arbetar med sponsring arbeta parallellt med hela föreningen kan de nå och arbeta på alla nivåer. Ett alternativ för de föreningar som har en omfattande ekonomisk verksamhet är att bilda ett Idrotts AB som kan skapa resurser för arbetet med sponsring. Det har också visat sig att genom att utvärdera resultatet av sponsorsatsningar kan idrottsföreningen ge, förutom en bättre service, återkoppling mot i förväg uppställda mål. Att koppla sin sponsring till ett projekt har en rad fördelar. Studien visar att det är lättare att marknadsföra ett projekt likt en elitsatsning eller en tävling gentemot en förening eller ett förbund.</p><p>Sponsring är en komplex verksamhet, och för att kunna arbeta med sponsring på ett framgångsrikt sätt och maximera nyttan för både sponsor och idrottsföreningen krävs kunskaper om modern sponsring. Det krävs även kunskaper inom försäljning, ekonomi, juridik och projektledning. Självklart är det mycket begärt att besitta alla dessa kunskaper men för att bedriva sponsringsarbete och kunna skapa en helhet och utnyttja alla de möjligheter som finns inom sponsring krävs en grundläggande förståelse och kunskap inom dessa ämnen.</p> / <p>Aim</p><p>The aim of this study is to investigate how you can work efficiently with sponsoring in Swedish Sport Clubs. Essential in our study is to find key factors to how Swedish Sport Clubs are supposed to organise their work with sponsoring.</p><p>• How do you organise a sports club to be able to work efficiently with sponsoring?</p><p>• What type of work procedure is most adequate for Swedish sport clubs?</p><p>• What knowledge’s does it take to be able to maximize the use of sponsoring activities?</p><p>• What type of sponsoring procedure is most adequate for Swedish sport clubs?</p><p>• How do you proceed to create and maintain a successful contact between the sponsor and the sport club?</p><p>Method</p><p>We have been using the method Grounded Theory in our study, which is a suitable method for creating new theory. We have based the study on interviews with seven persons four that works with sponsoring in companies and three that work within the sports community. The data that we collected has been processed and categorized in different categories. By doing this have we been able to discern patterns witch we then held a discussion about and drew conclusions from.</p><p>Result and conclusions</p><p>We have found that the work with sponsoring preferably is planned and executed as its own unit within the organisation. By letting those that work with sponsoring work parallel with the entire club they can reach and work with all levels. An alternative for those clubs that have an extensive economic activity is to form an Idrotts AB witch can create resources for work with sponsoring. Through evaluating the results of sponsoring it has been shown that sports clubs can give, both a better service and feedback against preset goals. Attaching the sponsoring to a project has an array of benefits. The study shows that it is easier to promote a project like elite commitment versus a club or association.</p><p>Sponsoring is a complex activity. To be able to work with sponsoring in a successful way and to maximize the use for both the sponsor and the club there is a demand on knowledge’s about modern sponsoring. There is also a demand for knowledge’s in sales, economics, law and project management. Obviously it is to be asking a lot to possess all these knowledge’s but to be able run sponsoring and to create a entity and make use of all the possibilities that sponsoring offers there has to be a fundamental understanding and knowledge in these subjects.</p>

<p>Syfte och frågeställning</p><p>Syftet med detta arbete är att se ifall Idrottsaktiebolag som associationsform kan förbättras på ett sätt så att de matchar de krav som idag ställs på en elitsatsande idrottsförening.</p><p>Vår huvudfrågeställning lyder: Idrottsaktiebolag, den optimala organisationsformen? Och följdfrågeställningarna är följande: Vilka alternativa lösningar kan vara möjliga att tillämpa? Finns det något intresse för en alternativ organisationsform?</p><p>Metod</p><p>Vi har använt oss av litteratur inom associationsområdet, Internet, aktiebolagslagen, samt riksidrottsförbundets bolagiseringsutredning i vårt arbete. Vi har valt att genomföra så få telefon- och mailintervjuer som möjligt. Istället har vi satsat på att genomföra personliga intervjuer för att få en så bra översikt som möjligt och samtidigt inte förlora den djupa insikt som bara infinner sig vid ett personligt möte. Vi har valt att utföra kvalitativa intervjuer då vi ansett att vi på så sätt får ut mest information samt kan tolka materialet och förklara det i ord.</p><p>Resultat</p><p>Vi har undersökt hur dagens idrottsaktiebolag fungerar. Samt tittat närmare på Djurgårdenfotboll som har valt en alternativ form för att driva sin organisation. Vi har identifierat för och nackdelar med de båda organisationsformerna. Enligt vad vi i vår undersökning kommit fram till så är inte dagens regelverk för idrottsaktiebolag med bl.a. 51 %-regeln den optimala för ett idrottsaktiebolag och ett alternativt sätt kan finnas som vi analyserar vidare kring.</p><p>Analys</p><p>Vi har i detta arbete gett förslag på alternativ som skulle kunna tillämpas för att få en så bra organisationsform som möjligt. Våra förslag bygger på att idrottsaktiebolag i princip ska styras som ett vanligt aktiebolag med en del undantag som skall regleras i aktieägaravtal. Vi har gett exempel på ett sådant avtal. Vi har även förklarat hur styrelsen bör agera i enlighet med en bolagskod för att organisationen skall fungera så professionellt som möjligt.</p>

<p>Aim</p><p>The purpose was to make researches into and illustrate how the leadership looks like at sporting event, concerning human communication.</p><p>The following issues have been treated: What is characteristic for leadership during a sporting event? What does communication look like within the managerial? What kind of problems appears or can appear on account of defective communication at sporting event.</p><p>Method</p><p>The method being used is qualitative, based on interviews with three group leaders and one project leaders, all working for a summertime sporting event. As a form of basis a search for existing literature and articles on this subject were accomplished. The selection was made after having consulted a person of proportionately high station, active at the invested sporting event.</p><p>Results</p><p>As a result of the essay, I have brought out, that leadership is different from group leaders and project leaders. Their difference in assignment demands different leadership, and that explains the occasion. I have found different reasons why problems arise or could come up depending on the shown leadership.</p><p>Conclusions</p><p>In everyday work, the project leader are extremely supervising, while group leaders spending more time distributing assignments for their groups. Within the managerial, a lot of the communication during the week consist of information to the members, along with getting the information out concerning things working practically and adaptable. The problems that come into existence depend among other things on not sufficiently clear roles.</p> / <p>Syfte och frågeställningar</p><p>Syftet var att undersöka och belysa hur ledarskapet ser ut vid idrottsevenemang med avseende på den mänskliga kommunikationen.</p><p>Följande frågeställningar har behandlats: Vad kännetecknar ledarskapet under ett idrottsevenemang? Hur ser kommunikationen ut inom ledningsgruppen? Vilka problem uppstår eller kan uppstå på grund av bristande kommunikation vid idrottsevenemang?</p><p>Metod</p><p>Den metod som använts är kvalitativ, i form av intervjuer av tre gruppchefer samt en projektledare vid ett idrottsevenemang som äger rum under sommaren. Till grund för arbetet genomfördes en sökning av befintlig litteratur och artiklar i ämne. Urvalet skedde i samråd med kontaktperson på det undersökta idrottsevenemanget, där personer på en förhållandevis hög nivå valdes.</p><p>Resultat</p><p>Som resultat av studien har jag fått fram att ledarskapet skiljer sig åt mellan gruppchefer och projektledare, där orsaken är att deras olika arbetsuppgifter kräver olika ledarskap. Jag har funnit olika anledningar till varför problem uppstår eller kan komma att uppstå utifrån ledarskapet som de uppvisar.</p><p>Slutsats</p><p>I det dagliga arbetet är projektledaren i högre grad ute och övervakar att allt fungerar, medan gruppcheferna arbetar mer med att fördela arbetsuppgifter till sina grupper. Inom ledningsgruppen består mycket av kommunikationen under veckan av att informera medlemmarna kring vad som ska hända, samt att få ut information om hur saker ska fungera på ett så smidigt sätt som möjligt. Problemen som uppstår eller kan uppstå beror bland annat på att de olika rollerna ej är tillräckligt tydliga.</p>