Inköp och leverantörsval påverkar företags konkurrenskraftighet. För att behålla sin position på marknaden och skapa långsiktiga relationer måste företag välja rätt partnerföretag. Företag kan uppnå sitt mål med leverantörsrelationer med hjälp av begränsat antal samarbetspartner, rätt bedömning och segmentering av leverantörer. Inköpsprocess och bedömningsmetod studerades på ett fallföretag för att erhålla information om ett nuvarande läge som sedan med hjälp av teori kunde operationaliseras och analyseras. Detta görs i huvudsak med hjälp av Multi-Criteria Decision Making, Kraljic matris och inköpspolicy. Resultatet presenterades med hjälp av sex leverantörer. För att leverantörerna ska vara godtagbar skall alla ‘obligatoriska’ krav uppfyllas i inköpspolicyn och erhålla ett önskat läge i Kraljic matris. Nyckelord: Kraljic matris, leverantörsbedömning, standardiserad bedömningsmall, inköpsprocess, Multi-Criteria Decision Making, Analytical Hierarchical Process, BFP-Bedömningsmall för produktleverantörer.