Bakgrund och problem: Gasellföretag kännetecknas av att vara unga och snabbväxande verksamheter. I takt med dess tillväxt kan interna såväl som externa utmaningar uppkomma, vilket skapar ett behov av att kontrollera den snabbväxande organisationen. Som en konsekvens av detta ökar även behovet av en adekvat ekonomistyrning, vilken kan bistå med stöd för att hantera en stigande komplexitet. Med utgångspunkt i tidigare forskning problematiseras området, vilket berör frågor som hur användningen av ekonomistyrningen ser ut i gasellföretag samt hur och varför tillämpningen förändras i takt med tillväxt.  Syfte: Syftet med denna studie är att redogöra för hur ekonomistyrningen ser ut i gasellföretag samt hur och varför användningen förändras under dess tillväxt.Metod: Med hänsyn till studiens syfte och forskningsfrågor har en kvalitativ forskningsstrategi tillämpats med ett abduktivt angreppssätt. En flerfallsstudie har genomförts där semistrukturerade intervjuer tillsammans med dokumentgranskning utgjort underlag för empirisk insamling.  Slutsats: Resultatet indikerar att ekonomistyrning i gasellföretag är informell, men där formella inslag genomsyras. Trots att tillämpning av ekonomistyrning kan åtskiljas inom gasellföretag har verktyg likt budget, prestationsmått, belöningssystem samt strategisk planering synliggjorts där anpassning sker utefter behov. Hur ekonomistyrningen förändras kan förklaras med utgångspunkt i tre centrala trender vilka benämns som formalisering, ekonomifiering och specialisering. Dessa trender utgör processer och präglar ett gasellföretags tillämpning och utveckling av ekonomistyrning under dess tillväxt. Orsaken bakom varför ekonomistyrningen kräver förändring kan synliggöras utifrån en ökad intern komplexitet vilken skapar ett behov av en tydligare styrning samt adekvata kontrollverktyg. / Background and problem: Gazelle companies are characterized by being young and fast- growing businesses. As they grow, internal as well as external challenges can arise which increases the need for control. As a consequence, the necessity for adequate management accounting increases which can help to deal with an arising complexity. Based on previous research, this issue is problematized with concern to how the use of management accounting is designed in gazelle companies but also how and why the application changes during growth. Purpose: The purpose of this study is to increase the knowledge with regards to how management accounting is designed in gazelle companies but also how and why it changes during growth.  Method: With regard to the study’s purpose and research questions, a qualitative research strategy has been applied with an abductive approach. A multiple-case study has been conducted where semi-structured interviews together with document review formed the basis of the empirical data.  Conclusion: The results implicate that management accounting in gazelle companies is informal, but where formal elements are permeated. Although the application can differ, tools such as budget, performance measures, reward systems and strategic planning are usually applied, where adaptation occurs according to the needs of the company. How the management accounting is changing can be explained on the basis of three central trends which are referred to as formalization, economization and specialization. These trends constitute processes that characterize application and development of management accounting during growth. The reason behind required change can be due to an increased internal complexity, which creates the need for distinct management and adequate control tools.