Spelling suggestions: "subject:"gasell̈retal"" "subject:"gasell̈retas""
1 |
Ekonomistyrning under tillväxt : Användning av ekonomistyrning i gasellföretagÖstman, Elina, Engström, Klara January 2022 (has links)
Bakgrund och problem: Gasellföretag kännetecknas av att vara unga och snabbväxande verksamheter. I takt med dess tillväxt kan interna såväl som externa utmaningar uppkomma, vilket skapar ett behov av att kontrollera den snabbväxande organisationen. Som en konsekvens av detta ökar även behovet av en adekvat ekonomistyrning, vilken kan bistå med stöd för att hantera en stigande komplexitet. Med utgångspunkt i tidigare forskning problematiseras området, vilket berör frågor som hur användningen av ekonomistyrningen ser ut i gasellföretag samt hur och varför tillämpningen förändras i takt med tillväxt. Syfte: Syftet med denna studie är att redogöra för hur ekonomistyrningen ser ut i gasellföretag samt hur och varför användningen förändras under dess tillväxt.Metod: Med hänsyn till studiens syfte och forskningsfrågor har en kvalitativ forskningsstrategi tillämpats med ett abduktivt angreppssätt. En flerfallsstudie har genomförts där semistrukturerade intervjuer tillsammans med dokumentgranskning utgjort underlag för empirisk insamling. Slutsats: Resultatet indikerar att ekonomistyrning i gasellföretag är informell, men där formella inslag genomsyras. Trots att tillämpning av ekonomistyrning kan åtskiljas inom gasellföretag har verktyg likt budget, prestationsmått, belöningssystem samt strategisk planering synliggjorts där anpassning sker utefter behov. Hur ekonomistyrningen förändras kan förklaras med utgångspunkt i tre centrala trender vilka benämns som formalisering, ekonomifiering och specialisering. Dessa trender utgör processer och präglar ett gasellföretags tillämpning och utveckling av ekonomistyrning under dess tillväxt. Orsaken bakom varför ekonomistyrningen kräver förändring kan synliggöras utifrån en ökad intern komplexitet vilken skapar ett behov av en tydligare styrning samt adekvata kontrollverktyg. / Background and problem: Gazelle companies are characterized by being young and fast- growing businesses. As they grow, internal as well as external challenges can arise which increases the need for control. As a consequence, the necessity for adequate management accounting increases which can help to deal with an arising complexity. Based on previous research, this issue is problematized with concern to how the use of management accounting is designed in gazelle companies but also how and why the application changes during growth. Purpose: The purpose of this study is to increase the knowledge with regards to how management accounting is designed in gazelle companies but also how and why it changes during growth. Method: With regard to the study’s purpose and research questions, a qualitative research strategy has been applied with an abductive approach. A multiple-case study has been conducted where semi-structured interviews together with document review formed the basis of the empirical data. Conclusion: The results implicate that management accounting in gazelle companies is informal, but where formal elements are permeated. Although the application can differ, tools such as budget, performance measures, reward systems and strategic planning are usually applied, where adaptation occurs according to the needs of the company. How the management accounting is changing can be explained on the basis of three central trends which are referred to as formalization, economization and specialization. These trends constitute processes that characterize application and development of management accounting during growth. The reason behind required change can be due to an increased internal complexity, which creates the need for distinct management and adequate control tools.
|
2 |
Organisatorisk lojalitet i en turbulent tid av hög tillväxt : En empirisk studie av 223 anställda i svenska gasellföretagAdolfsson, Isabella, Hägge, Magdalena January 2018 (has links)
Organisatorisk lojalitet är en viktig bestämmande faktor för ett företags prestation och effektivitet. Under de senaste åren har intresset ökat för nystartade, snabbväxande företag och deras betydelse för den ekonomiska utvecklingen. Studier inom gasellföretag har tidigare baserats på företagens grundare och chefer. Syftet i detta examensarbete är därför att undersöka de anställdas grad av organisatorisk lojalitet och vilka faktorer som påverkar lojaliteten. Examensarbetet var av kvantitativ karaktär och genomfördes med hjälp av en enkätundersökning i vilken 223 respondenter deltog. Alla respondenter arbetar i svenska gasellföretag. Examensarbetets insamlade data analyserades med hjälp av multivariat regressionsanalys och hypotestest. Cronbach’s alfa användes för att säkerställa måttens reliabilitet. Resultatet visar att positiva samband finns mellan anställdas närhet till grundaren, erkännande och arbetstillfredsställelse samt organisatorisk lojalitet. Resultatet visar även ett negativt samband mellan monetära incitament och organisatorisk lojalitet. Studiens resultat ger implikationer för gasellföretags ledare genom att beskriva hur de kan öka den organisatoriska lojaliteten för att styra organisationen mot fortsatt tillväxt. / Organizational commitment is one important factor for organization performance and efficiency. During the last years, the interest for new and fast growing companies and their effect for the economic growth has increased. Studies within gazelle companies has earlier been based on their founders and managers. The purpose of this study is therefore to examine the employees’ organizational commitment and which factors affect the commitment. The study had a quantitative approach and was carried out with the help of a survey where 223 respondents participated. All respondents are working at Swedish gazelle companies. The collected data of the study were analysed by using a multivariate regression and path analysis. Cronbach’s alpha was used to test the measures reliability. The result show that there is a positive correlation between the employees’ nearness to the founder, recognition and job satisfaction with organizational commitment. The result also show that there is a negative correlation between monetary incentive and organizational commitment. The results provide indications for how managers in gazelle companies should work with these components and thereby increase the degree of organizational commitment to control the organizations growth in a better way.
|
Page generated in 0.15 seconds