People and the project teams are the ones who drive us above and beyond. The literature on project management has a strong focus on developing superhero project managers who can lead, transform, and grow project teams using numerous projects management tools. Projects are known as a team effort yet the research on top performing project teams, I argue are not comprehensive. There are only a handful of studies done on how to lead project teams towards top performance. In the recent years, the concept of shared leadership and co-creation has been developing and pointing even more towards the need to work with team processes and that the project management is about the team and not the project manager. In this study I have examined the key elements of values, standards and roles and how top performing teams in projects are developed and sustained. This study is based on ten comprehensive interviews with project award winners and their perception of the key elements to their success stories. The results of the study have indicated the importance of empowering the people and the project team towards selfmanaging team. The results reveal further that bringing up a value-discussion in project teams and specifically top performing ones might be perceived as counterproductive. / Människor och projektteam är de som driver oss att nå utöver det vanliga. Litteraturen om projektledning har ett starkt fokus på att utveckla superhjälteprojektledare som kan leda, transformera och utveckla projektteam med hjälp av många projektledningsverktyg. Projekt är kända för att vara en laginsats men forskningen om toppresterande projektteam och hur man når excellens i projekt hävdar jag inte är heltäckande. Det finns bara en handfull studier gjorda om hur man leder projektteam till att bli toppresterande. Under de senaste åren har begreppet delat ledarskap och samskapande utvecklats och pekar ännu mer mot behovet av att arbeta med teamprocesser och att projektledningen handlar om teamet och inte projektledaren. I den här studien har jag undersökt nyckelelementen värderingar, standarder och roller och hur toppresterande team i utvecklas och upprätthålls. Denna studie är baserad på tio omfattande intervjuer med projektpristagare och deras uppfattning om nyckelelementen i deras framgångsberättelse. Resultaten har visat vikten av att stärka människor och projektteamet mot att bli självstyrande team. Resultaten avslöjar vidare att det kan uppfattas som kontraproduktivt att ta upp en värdediskussion i projektteam och specifikt de som är toppresterande.