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Strategische Vorausschau und Szenarioanalysen Methodenevaluation und neue AnsätzeMietzner, Dana January 2009 (has links)
Zugl.: Potsdam, Univ., Diss., 2009
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Computerunterstützte Planungs- und Kontrollrechnung auf der Basis des ZVEI-Kennzahlensystems /Müller, Rüdiger. Unknown Date (has links)
Universiẗat, Diss., 1989--Gießen.
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Strategische Neupositionierung von Unternehmungen : Erklärung eines erfolgreichen Wandels in neue strategische Geschäftsfelder am Beispiel Preussag/TUI und Mannensmann /Reichel, Oliver. January 2005 (has links) (PDF)
Technische Universität Berlin, Diss., 2005.
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Internet-Geschäftsmodell Virtuelle Community : Analyse zentraler Erfolgsfaktoren unter Verwendung des Partial-least-squares(PLS)-Ansatzes /Panten, Gregor. January 2005 (has links) (PDF)
Diss. Univ. zu Kiel, 2005.
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Management of regulatory influences on corporate strategy and structureFrankenberger, Sebastian. January 2006 (has links)
Diss. Univ. St. Gallen, 2006.
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Return and risk analysis in multinational firms /Mayr, Dominik Stephan, January 2008 (has links)
St. Gallen, Univ., Diss., 2007.
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Wertorientierte Unternehmenssteuerung. Organizational Slack und Strategische Interaktion : eine spieltheoretische Untersuchung der Cyert/March'schen Vermutung /Kunz, Alexis H. January 2002 (has links)
Univ., Diss.--Zürich, 2000.
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Planungssysteme im Schienenpersonenfernverkehr : Rahmenbedingungen, Einflussfaktoren und Gestaltungsempfehlungen am Beispiel der DB Fernverkehr AG /Rühle, Jens. January 2007 (has links)
Zugl.: Köln, Universiẗat, Diss., 2007.
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Unternehmenssteuerung im klimapolitischen Umfeld (CO2-Navigator)Günther, Edeltraud, Blum, Ulrich, Fritzsche, Antje, Stephan, Johannes, Dannenberg, Henry 13 October 2006 (has links) (PDF)
Die Bekämpfung des globalen Klimawandels und die Minderung dessen Folgen gehören zu den zentralen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts. Immer mehr Unternehmen realisieren die Auswirkungen des Klimawandels auf ihre Märkte und erkennen das damit verbundene Risiko. Ursache sind zum einen die Veränderungen in Ökosystemen (z. B. Extremwetterereignisse, Erhöhung des Meeresspiegels), zum anderen bewirken die drohenden Gefahren durch den Klimawandel Änderungen im politischen Umfeld bis hin zu institutionellen Arrangements wie dem Emissionshandels. Die Knappheit der Ressource CO2 verändert kurzfristig das gesamte Entscheidungskalkül durch Beeinflussung von Preisen und Kosten, insbesondere Opportunitätskosten. In einem erweiterten Sinne müssen aber auch zukünftige ökonomische und gesellschaftliche Entwicklungen und technologische Innovationen in die Unternehmensentscheidung vor dem Hintergrund einer langfristig angelegten Klimaschutzstrategie einbezogen werden. Die vorliegende Veröffentlichung informiert über das Forschungsdesign des Projektes „Unternehmenssteuerung im klimapolitischen Umfeld (CO2-NAVIGATOR)“. Es ist konkretes Anliegen dieses Projektes, zu klären, wie ein Unternehmen oder eine Branche sich auf absehbare Klimaänderungen einstellen kann und den Unternehmen eine Hilfestellung bei der Identifikation möglicher CO2-Strategien und der Abschätzung deren wirtschaftlicher Auswirkungen anzubieten. Das zu entwickelnde Modell berücksichtigt bei der Entscheidung explizit das monetäre Risiko einer fehlenden CO2-Strategie und wägt es gegenüber dem Wert einer Investition in CO2 vermeidende Technologien bei Berücksichtigung von Anpassungsmöglichkeiten an zukünftige Entwicklungen ab. Hierfür wird ein integriertes Modell entworfen, das es erlaubt, vom Preis der CO2-Lizenz über den value at risk bis zum Wert strategischer Realoptionen eine konsistente Darstellung der Wertabhängigkeiten zu erzeugen.
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Strategische Standortplanung unter Unsicherheit : robuste Distributionsstruktur für einen Automobilzulieferer in GUS /Rausch, Alexander. January 2006 (has links)
Universiẗat, Diss.--Karlsruhe, 2006.
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