No description available.

No description available.

Detta kandidatarbete berör utvärdering i svensk samhällsplanering på kommunal nivå. I arbetet utforskas det om och hur kommuner återkommer till sina genomförda detaljplaneprojekt, och om projekten samt deras resultat uppfyller de mål som satts upp före eller under projektets genomförande. Detta är ett moment som ofta prioriteras bort eller inte utförs idag, och en kunskapslucka finns kring utvärdering av genomförda projekt och deras måluppfyllelse. Detta arbete syftar till att undersöka befintliga svenska utvärderingsmodeller och hur måluppfyllelse mäts och bedöms, samt att utforska vilka utmaningar som gör att utvärderingar av genomförda stadsbyggnadsprojekt i kommuner inte genomförs i högre grad idag. Arbetet utgår från följande forskningsfrågor: - Hur genomförs ex-post-utvärderingar av genomförda stadsbyggnadsprojekt med fokus på måluppfyllelse i kommunal detaljplanering?   - Vilka utmaningar finns i samband med denna typ av utvärdering och hur bemöter kommuner dessa?  I arbetet används en kvalitativ forskningsstrategi och två datainsamlingsmetoder. Den första är dokumentär forskning då två utvärderingar publicerade av Kungsbacka kommun respektive Stockholms stad analyseras. Även en semistrukturerad enkätundersökning utfördes som kommunanställda arbetandes med samhällsplanering, fysisk planering eller utvärdering deltog i. Resultaten påvisar att fördelar och utmaningar med att utföra utvärdering finns. Dessa är bland annat en brist på etablerade utvärderingsmodeller, att kommuner ofta upplever en otillräcklighet av resurser för att kunna utföra utvärderingar och en ovisshet kring hur resultatet kan gynna deras verksamhet samt framtida planering. Arbetets slutsatser visar bland annat på att olika utmaningar finns för olika utföranden av utvärderingar. Genom att kombinera kvantitativa och kvalitativa metoder kan en djupare utvärdering av måluppfyllelse göras och genom att uppmärksamma fördelarna med utvärdering kan mer effektiva och hållbara planeringsprocesser skapas.

Bakgrund och problem: Enterprise resource planning system (Svenska:Affärssystem) har historiskt huvudsakligen använts inom stora företag. Men har påsenare tid blivit allt vanligare hos små- och medelstora företag till följd avdigitalisering och marknadsändringar. Det har gjorts studier för hur ett välimplementerat och integrerat affärssystem ökar effektiviteten inom företag. Vidarekonkluderar forskare att utvärdering av affärssystemet är viktigt för att bibehålla etteffektivt system över tid och föreslår utvärderingsmodeller för ändamålet. Däremotfinns det teoretiska kunskapsluckor gällande hur små- och medelstora företag inomtillverkningsindustrin kan och bör genomföra utvärderingar och vilkabeslutsfaktorer som ligger till grund för ett sådant beslut. Syfte: Studiens syfte är att undersöka om och hur små- och medelstora företagutvärderar sina affärssystem. Metodval: Studien har en kvalitativ forskningsmetod med abduktivforskningsansats. Det empiriska materialet utgörs av 10 semistrukturerade intervjuermed olika chefer och ansvariga för små- och medelstora tillverkningsföretag. De 10respondenterna valdes genom ett målstyrt urval. Slutsats: Formella utvärderingar med hjälp av modeller utförs inte. Utvärderingmed hjälp av är modeller är en komplex process som anses vara för tidskrävandeoch kostsam för små- och medelstora företag att genomföra. Däremot förekommerinformella utvärderingar av affärssystem till viss utsträckning. / Background and problem: Enterprise resource planning systems have historicallymainly been used within large companies. But has recently become increasinglycommon in small- and medium-sized companies as a result of digitization andmarket changes. There have been studies on how a well-implemented and integratedbusiness system increases efficiency within companies. Furthermore, researchersconclude that evaluation of the business system is important to maintain an effectivesystem over time and propose evaluation models for the purpose. On the other hand,there are theoretical knowledge gaps regarding how small- and medium-sizedcompanies in the manufacturing industry can and should carry out evaluations andwhich decision factors are the basis for such a decision. Purpose: The purpose of the study is to investigate whether and how small- andmedium-sized companies evaluate their enterprise resource planning system. Method: The study has a qualitative research method with an abductive researchapproach. The empirical material consists of 10 semi-structured interviews withvarious managers of small- and medium-sized manufacturing companies. The 10 respondents were selected through purposive sampling. Conclusion: Formal evaluations using models are not carried out, as evaluationusing models is a complex process that is considered too time-consuming and costlyfor SMEs to undertake. On the other hand, informal evaluations of enterpriseresource planning systems occur to a certain extent.