No description available.

PAKOSTA, Radek. Application of modern methods for evaluating the performance of a selected group of companies. Brno, 2014. Diploma thesis. Mendel university in Brno. This thesis discusses the application of EVA as a modern indicator for assessing the performance of companies to a select group of businesses. In this group of enterprices is performed financial analysis and determination of EVA indicator. By using mathematical - statistical methods is searching for the factors that most influence the final value of EVA in the group companies. This is followed by the determination of recommendations to increase the value of EVA in these companies or in the industry in which they operate.

No description available.

No description available.

Java Performance Measurement Framework (JPMF) is a framework dedicated to description of points, where the performance is measured. This description is used to gather performance data in these running points. Data are gathered and written without any processing. The handling increases bandwidth and puts high load on the storage. JPMF does not provide any possibility for user to reduce this data. This thesis aims to solve the described problem by introduction of filtering and aggregation, that should reduce the bandwidth. Additionally, performance bottlenecks in various parts of JPMF are investigated and removed. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

This thesis addresses a new management approach - "Corporate Performance Management" (CPM). It sets forth the concept of this new approach as a business performance monitoring and strategic support tool, its assumptions, framework, components, relationship to business intelligence, and related methodologies. Particular focus is placed on "key performance indicators" (KPI), their characteristics, segmentation, methods for their selection, and implementation procedures. The theoretical part of this work is devoted to creating a methodology by which CPM can be effectively implemented on projects in the financial sector with an emphasis on the critical success factors of such a project as a whole. The primary elements of this methodology are the selection of the best possible metrics, the project's overall success and the development of efficient reporting. The practical part of this work initially introduces "Project KPI 2008", which ran in Komerční banka (Czech Commercial Bank), then pits it against the theoretical methodologies defined in the theoretical section. The entire project is then assessed based on the results of the comparison, and finally, conclusions and recommendations are made for the future of this project. The main asset of this thesis is its creation of the afore-mentioned management methodologies and the ideal, course to be taken in implementing a KPI-focused project. This work is valuable not only for investigating key performance indicators themselves, but also as an informative tool for managers who would like to acquaint themselves with or learn more about the CPM concepts in general.

No description available.

No description available.

No description available.

Cílem diplomové práce na téma Balanced Scorecard: Teorie a aplikace v českém prostředí je poskytnout věcně a časově strukturovaný popis zavádění metody Balanced Scorecard do praxe, a to na příkladu českých hypotetických společností, které se rozhodly najmout poradce, aby jim s tímto projektem pomohl. Tento model byl zvolen z následujících důvodů: ? při zavádění Balanced Scorecard do praxe české střední a velké společnosti dávají přednost spolupráci s poradcem, která má charakter projektu; ? projektový přístup k zavádění Balanced Scorecard do praxe krok po kroku je názorný; ? umožňuje rychlou orientaci v dokumentu, což ocení čtenář, kterého některé procesní či věcné projektové kroky nezajímají; ? umožňuje přehledné využití příkladů, kterých bylo hojně použito ke zvýšení názornosti a koherence textu. Aby i čtenář, pro kterého je metoda Balanced Scorecard úplně nová, byl schopen pochopit souvislosti v kapitole aplikační, která naplňuje zvolené cíle diplomové práce, je v první kapitole uveden krátký teoretický výklad tématu Balanced Scorecard. Druhým cílem této diplomové práce je popsat praktické propojení hodnotového pohledu na společnost s konceptem Balanced Scorecard. Je ukázáno, jak lze přehledně propojit hodnotovou mapu společnosti se strategickou mapou a integrovat do nich prvky Balanced Scorecard. Největším přínosem tohoto propojení je: ? jeho názornost, která umožňuje na jednom místě názorně zobrazit tyto tři koncepty; ? ujištění, že společnost při volbě strategického zaměření zvážila všechny typické oblasti tvorby hodnoty; ? znázornění vyladění strategických aktivit společnosti (tj. cíle, měřítka, aktivity k naplnění cílů a propojení na procesy jsou ve vzájemném souladu). Téma zavedení Balanced Scorecard do praxe jsem si vybral nejen pro jeho zajímavost a významnost, ale také protože jsem chtěl propojit své omezené praktické zkušenosti s Balanced Scorecard s teorií a metodikou tak, aby vznikl dokument, podle něhož bude čtenář schopen pochopit význam a použití metody Balanced Scorecard jak v teorii tak především pro praxi.