Denna uppsats har berört hur ett företagsförvärv kan gå till men även hur ett företag med många underliggande varumärken hanterar sin varumärkesportfölj. Som företag kan man öka sin tillväxt och lönsamhet på lite olika sätt, bland annat genom att expandera sin verksamhet. För att expandera kan man till exempel introducera en ny produkt eller nytt varumärke men även att köpa upp ett redan etablerat varumärke. Det var det sista alternativet som Unilever valde när de förvärvade det amerikanska premiumglassföretaget Ben & Jerry’s. Syftet med uppsatsen är att undersöka varför stora företag köper upp mindre och nischade företag. Vi har valt att fokusera på Unilevers uppköp av det amerikanska glassföretaget Ben & Jerry’s och tar även reda på vilka fördelar de båda vann på uppköpet samt hur Unilever hanterar sin varumärkesportfölj. Frågorna som vi har utgått ifrån lyder: Varför köpte det stora företaget Unilever upp det mindre och nischade varumärket Ben & Jerry’s och vilka fördelar fick respektive företag vid sammanslagningen? Hur hanterar ett företag de olika varumärkena? Efter att vi analyserat hur uppköpet mellan Unilever och Ben & Jerry’s gått till, tillsammans med teorierna om ämnet kom vi fram till följande. Det är viktigt att som företag ha en god bild av innehållet i sin varumärkesportfölj. Detta för att optimera samarbetet mellan varumärkena men även för att se vilka segment som saknas. Vid ett förvärv av ett nytt varumärke, i avsikt att komplettera varumärkesportföljen, måste det större företaget behandla det varsamt. Varumärket kan bli framgångsrikt just för att de besitter unik kompetens och får därför inte krossas av storföretagets jakt på lönsamhet. Ännu en slutsats vi kom fram till är att om båda företagen har något att vinna på förvärvet så ökar chansen att det blir lyckat. Det kan handla om att komma över ny kunskap om till exempel kundsegment eller tillgång till nya marknader.