Valstybės finansinių išteklių paskirstymas yra vienas iš svarbiausių valstybės valdymo uždavinių. Racionalus šių resursų paskirstymas sudaro prielaidas efektyviai naudoti turimus svarbiausius išteklius, pasiekti prioritetinius valstybės tikslus ir aktyviai įgyvendinti numatytų sričių veiklą. Programinio finansavimo sistema yra viena iš Naujosios viešosios vadybos elementų, skatinančių modernizuoti šalies biudžetinio finansų valdymo sistemą. Pats programinis biudžetas nėra biudžeto sudarymas programiniu principu, tai daugiau veiklos rezultatų valdymo įrankis, kartu su strateginio planavimo, kaupiamojo biudžeto ir rezultatų vertinimo bruožais. Programinio finansavimo sistema yra biudžetinio finansavimo sistema, kuri identifikuoja institucijos misiją, tikslus ir uždavinius, integruoja strateginio planavimo, veiklos efektyvumo informaciją ir rezultatus į biudžeto procesą, naudoja veiklos efektyvumo valdymą ir veiklos efektyvumo kontraktų sistemą, biudžetą ir apskaitą sudaro kaupimo principu, paskirsto išteklius decentralizuotai ir vertina veiklą, veiklos rezultatus ir programas. Danija ir Australija įdiegė programinio finansavimo sistemą daugiau kaip prieš 15 metų. Šalys atitinkamų reformų metu pasinaudojo veiklos efektyvumo sistemos pranašumais ir įdiegė modernią biudžetinio finansavimo sistemą. Nors šalys skaičiuoja jau nebe pirma dešimtmetį veiklos efektyvumo sistemos srityje, tačiau ir šiose šalyse vis dar susiduriama su tam tikrais, kiekvienai šaliai būdingais iššūkiais ir... [toliau žr. visą tekstą] / Allocation of State financial resources is one of the most important tasks of public administration. Rational allocation of these resources for the effective use of available resources essential to achieve national objectives and priorities to implement the areas of activity. Program budgeting system is one of the new public management elements to promote the modernization of the country budget financial management system. Program budgeting is more than budgeting method by the programming principle, it can be identified as performance management tool, in conjunction with strategic planning, budgeting by the results and the performance mesurament and evaluation. Program budgeting system is the budgeting system, which identifies the institutions mission, goals and objectives, integrates strategic planning, performance information and results in the budget process, it uses performance management information, accrual budgeting and acounting, allocates resourses in decentalized way and evaluates activities and performance. Denmark and Australia have introduced the program budgeting system for more than 15 years ago. While the countries are no longer calculate the first decade of operational efficiency in the system, but they are still faced with some, country-specific challenges and problems. The main problems and challenges faced by countries are mostly technical in nature, because there is a different management culture problems. South Korea obtaining assistance of the United... [to full text]

Magistro baigiamajame darbe išanalizuotas įmonių ekonominės veiklos efektyvumo vertinimo procesas, suformuota ekonominės veiklos efektyvumo vertinimo rodiklių sistema, suteikianti galimybę bet kuriam vadovui ar kitam įmonės veikla besidominčiam asmeniui savarankiškai įvertinti įmonės veiklos efektyvumą. Pirmojoje darbo dalyje ištirtas įmonių ekonominės veiklos efektyvumo vertinimas teoriniu aspektu, nurodyta jo reikšmė šiuolaikinėje konkurencinėje verslo aplinkoje bei atskleista ekonominės – finansinės analizės svarba ir indėlis, vertinant įmonių veiklos efektyvumą. Antroje darbo dalyje pateikiama įmonių ekonominės veiklos efektyvumo vertinimo metodika, nagrinėjami santykiniai finansiniai rodikliai ir nurodoma, kokią informaciją kiekvienas iš šių rodiklių suteikia veiklos efektyvumo vertinimą atliekančiam subjektui. Trečiojoje darbo dalyje atliktas trijų pavyzdinių įmonių ekonominės veiklos efektyvumo vertinimas, atrinkti ir apskaičiuoti svarbiausieji absoliutiniai ir santykiniai rodikliai bei pateiktos jų interpretacijos bei nustatyta, kuri įmonė savo veiklą vykdė efektyviausiai tiriamuoju periodu. / There was analyzed business economic operational efficiency assessment process in the Master’s work, as well as was formed economic operational efficiency evaluation indicator system, which enables any manager or any other person interested in the firm's activities independently assess company's performance. In the first part of this work was investigated corporate economic operational efficiency evaluation of a theoretical point of view, indicated the significance in today's competitive business environment and also there was disclosed the importance and contribution of the economic - financial analysis in the assessment of corporate performance. In the second part of the Master’s work there was presented companies’ economic operational efficiency assessment methodology, were analyzed relative financial indicators and specified what information to each of these parameters gives for a person who performs economic operational efficiency evaluation process. In the third part of this work was performed three exemplary companies’ economic operational efficiency evaluation, there were selected and calculated absolute and most important relative indicators and have been submitted their interpretations and was found out which company was the most effective in the analyzed period.

Teorinėje darbo dalyje analizuojama marketingo įtaka įmonės veiklai, jos vertinimo poreikis ir problemos bei išanalizuojama subalansuotų rodiklių sistema ir jos naudojimas įmonės veiklos vertinimui. Analitinėje baigiamojo darbo dalyje pateikiama ir analizuojama antrinių informacijos šaltinių - tyrimų, atskleidžiančių subalansuotų rodiklių sistemos galimą pritaikomumą finansines paslaugas teikiančių institucijų Lietuvoje marketingo veiklai vertinti bei tokio vertinimo naudą, apžvalga. Šioje dalyje taip pat pateikiami ir analizuojami atlikto kokybinio tyrimo – giluminio ekspertų interviu rezultatai, kuomet siekiant išsiaiškinti egzistuojančią marketingo veiklos efektyvumo praktiką finansines paslaugas teikiančiose institucijose Lietuvoje, buvo kalbinti keturi tokias organizacijas atstovaujantys specialistai. Projektinėje darbo dalyje pateikiamas subalansuotų rodiklių sistemos pagrindu sukurtas marketingo veiklos efektyvumo vertinimo modelis skirtas finansines paslaugas teikiančioms organizacijoms Lietuvoje, aprašomi jo įgyvendinimo etapai, pateikiamas konkrečių rodiklių sąvadas, o pabaigoje įvardinamos galimos modelio pritaikomumo problemos. / The theoretical part analyzes how marketing actions influences proceeding of the enterprise, the need of evaluating marketing performance and there’s an analysis of the balanced scorecard and it’s usage for firm performance measuring given. Analytical part of this paper represents and analyzes the secondary repository – researches that reveal posible balanced scorecard adaptability for marketing performance measuring ir the financial services enterprises of Lithuania and what‘s the benefit of doing that. This part of the paper also presents and analyzes the results of the qualitative research that was accomplished by the author - in-depth interviews with the experts, when seeking to find out the existing practise ir todays finanacial services enterprises ir Lithuania four professionals that represents this kind of organizations were interviewed. In the project part of this paper a model for marketing performance measuring is offered. Proposed model is created on the ground of balanced scorecard and designed for financial services enterprises in Lithuania. The steps of implementing the model are described in detail with a given set of particular measures and there are possible application problems named in the end.