No description available.

Background: Digitalization involves access to digital information, streamlining of operations, and new solutions through emerging technologies. The discussion on future changes underscores the need to prepare for new challenges and adapt working methods through education and knowledge exchange. This process positively impacts companies and society by improving communication and making work processes more efficient, which is essential for market survival. Controllers provide companies with crucial information for decision-making and management, and they are responsible for areas such as budgeting and process analysis. New opportunities and threats emerge, affecting the role of controllers within companies. Purpose: The purpose of this thesis is to examine the general impact of digitalization on the working methods of controllers and to explore controllers' perspectives on remote work to identify the new challenges or opportunities it has introduced. Method: The methodology chapter begins with an account of the study's choice of method, research design, and case company, as well as a summary of the theoretical framework. Following this, the data collection process is presented, which is based on semi-structured interviews, an interview guide, and the selection of respondents. Furthermore, the approach to analyzing the empirical material is described, including transcription and thematic analysis. Finally, the study's quality criteria and ethical considerations are presented. Conclusion: Digitalization has influenced the controller's work methods by implementing technologies that streamline workflow. This frees up time for value-creating tasks and improves decision-making. Despite challenges such as the need for education and resistance to change, the advantages outweigh the disadvantages. Digital tools like Excel, Power BI, and Teams are now indispensable for controllers at Scania, also enabling remote work. The study shows that digitalization and remote work enhance efficiency, productivity, and flexibility, contributing to better work processes and insights for the company. / Bakgrund: Digitalisering innebär tillgång till digital information, effektivisering avverksamheter och nya lösningar genom ny teknik. Diskussionen om framtida förändringarbekräftar behovet av att förbereda sig inför nya utmaningar och anpassa sitt arbetssätt utefterförändringar med hjälp av utbildning och kompetensutbyte. Denna process har en positivinverkan på företag och samhälle i form av bland annat förbättrad kommunikation ocheffektivare arbetsprocesser, vilket är nödvändigt för att överleva på marknaden. Controllernförser företag med viktig information för beslutsfattande och styrning, och ansvarar för områdensom budgetering och processanalys. Nya möjligheter och hot uppstår, vilket påverkar Scaniascontrollers. Syfte: Syftet med denna uppsats är att undersöka digitaliseringens generella påverkan påcontrollerns arbetssätt, samt undersöka vilken syn controllers har på distansarbete för att se vilkanya utmaningar eller möjligheter det i sin tur har medfört. Metod: Metodkapitlet inleds med en redogörelse för studiens val av metod, forskningsdesignoch fallföretag samt sammanställning av referensramen. Fortsättningsvis presenterasdatainsamlingen som baseras på semistrukturerade intervjuer, en intervjuguide och val avrespondenter. Vidare beskrivs tillvägagångssättet vid analys av empiriskt material, därtranskribering och tematisk analys utgör denna punkt. Slutligen presenteras studienskvalitetskriterier och etiska överväganden. Slutsats: Digitaliseringen har påverkat controllerns arbetssätt genom att implementera teknikersom effektiviserar arbetsflödet. Detta frigör tid för värdeskapande uppgifter och förbättrar beslut.Trots utmaningar som förändringsmotstånd och tidskrävande processer överväger fördelarnanackdelarna. Digitala verktyg som Excel, Power BI, och Teams är nu outbytbara för controllerspå Scania, vilket också möjliggör distansarbete. Studien visar att digitalisering och distansarbeteförbättrar effektivitet, produktivitet och flexibilitet, vilket bidrar till bättre arbetsprocesser ochinsikter för företaget.