Pour la présente thèse, le leadership est la combinaison de pouvoir et d’autorité, l’un pouvant aller sans l’autre, mais la présence des deux étant nécessaire pour parler de leadership.Le pouvoir est au centre de la personne humaine depuis toujours et nous sommes tous hypersensibles au leadership.Au sein de la vaste mutation anthropologique que nous vivons, le leadership est le chainon central entre l’individualisation des personnes et celle des organisations. Les exigences de la personne (dans son individualisation) et de l’entreprise (dans son développement) ne convergent pas : exigence de respect et d’humanisation d’une part, exigence d’efficacité de l’autre. Seul le leadership peut faire converger ces deux tendances.Les théories sur l’entreprise d’une part, sur le leadership de l’autre, sont le plus souvent influencées par des doctrines non scientifiques. Les concepts pour étudier le leadership sont pétris d’une vision libératrice de la personne, qui reflète peut-être davantage les choix de la communauté académique (droite et gauche confondues) que les réalités et ses challenges, si difficiles à relever.Le leadership est en besoin d’approfondissements culturels, notamment philosophiques. Ainsi, la notion de pouvoir privé n’a guère retenu l’attention, à la différence des pouvoirs publics.La complexité - et l’importance pour l’humanité - des questions traitées par les dirigeants et les autres acteurs des organisations appellent un travail pour développer une culture du leadership, tant au niveau de la personne que pour en faire une culture partagée au niveau de l’organisation, afin que le leadership devienne encore davantage le cœur de la culture d’entreprise. / In this thesis, leadership means the addition of power with authority. One of them may come without the other, but both are necessary to be a real leadership.Power has ever been in the heart of human beings, and all of us are oversensitive to leadership.In the current huge anthropological transformations, leadership is the central link between the individualization of the persons and the individualization of the companies. The requirements of the person (for her individualization) and of the company (for its development) don’t converge. On one side, a need for respect and humanization ; on the other, a need for more efficiency. A convergence of these tendencies can result only from a good leadership.Theories on companies, on one hand, on leadership, on the other, are most often influenced by non scientific ideas or ideologies. Concepts for the study of leadership are structured by a profound wish to free and to develop people, which exists probably more in the Academic community’s major philosophies that in realities and day-to-day life, with all their so difficult challenges.Leadership needs cultural deepenings, in particular from a philosophical point of view. For instance, the notion of private power has not been really studied, unlike the notion of public powers.The complexity - and the importance for all of us - of the leaders and other participants’ agendas need working to develop a personal leadership culture as well as a shared leadership culture in each organization, so that leadership could become the heart of the corporate culture.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:theses.fr/2017PESC0005 |
| Date | 20 January 2017 |
| Creators | Obin, Jean-Luc |
| Contributors | Paris Est, Castillo, Monique |
| Source Sets | Dépôt national des thèses électroniques françaises |
| Language | French |
| Detected Language | French |
| Type | Electronic Thesis or Dissertation, Text |
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