[pt] A Fiat Automóveis S.A. se destacou na indústria
automobilística nacional ao atingir, em 2001, a liderança
do mercado de automóveis e comerciais leves. A análise
desta trajetória avaliou a variação do ambiente competitivo
e as estratégias seguidas em dois momentos relevantes
determinados por questionário estruturado, que foram 1994 e
2001. A caracterização do ambiente da indústria e das
estratégias usaram, respectivamente, o modelo das cinco
forças e a tipologia das estratégias genéricas de Porter.
Foi avaliado que o ambiente competitivo do decorrer do
período anterior e posterior a 1994 teve o poder de
negociação dos fornecedores e a rivalidade na indústria
intensificadas. A estratégia realizada pôde ser
caracterizada como meio termo no período anterior a 1994,
evoluindo para enfoque posteriormente. No decorrer do
período anterior e posterior a 2001, o ambiente da
indústria se intensificou, com destaque ao poder de
negociação dos compradores e rivalidade na indústria. Ao
longo de todo este período, pôde-se avaliar que a Fiat
manteve seu posicionamento, caracterizando seu tipo
estratégico como enfoque. O desempenho desses dois períodos
foram também avaliados levando em consideração a variação
do retorno sobre ativos e participação de mercado. No
período que teve como ano-base 1994, houve progresso nestes
dois parâmetros de desempenho. No decorrer do período em
torno do ano-base de 2001, não houve evolução desses
parâmetros, mas pôde-se verificar que a participação de
mercado foi superior a de seus principais concorrentes.
Adicionalmente, foi validado qualitativamente o modelo S-C-
P para ambos períodos. / [en] Fiat Automóveis S.A. stood out in the national automobile
industry when, in 2001, it became leader in the automobile
and light commercial vehicle market. The analysis of this
course has evaluated the variation within the
competitive environment and the strategies followed at two
especially relevant moments, which were determined by a
structured questionnaire and which happened in years 1994
and 2001. The characterization of the industry
environment and its strategies used the Porter Model of
five strengths and typology, which are based on generic
strategies. The competitive environment, in the course of
the previous and in the subsequent period of 1994, was
evaluated to have the suppliers´ negotiation power and the
industrial competition intensified. The accomplished
strategy could be distinguished as having been met half way
during the period previous to 1994; later on, it evolved to
something more of a focus. During the previous period of
2001, and subsequently to that, the industry
environment increased, highlighting the power of
negotiation of the buyers and the industrial competition.
In the course of this whole period, it could be evaluated
that Fiat has maintained its standing, which has
characterized its strategy as one oriented to focus.The
performance of these two periods was also appraised by
taking into consideration the variation of the return on
assets and market share. In the base year of 1994, there
was progress in these two performance parameters. During the
period around the base year of 2001, such parameters
suffered no evolution, but it could be noticed that market
share was above the one of its main competitors. In
addition, in terms of quality, the SCP model was validated
for both periods.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:4821 |
| Date | 20 April 2004 |
| Creators | SERGIO MOLINA MICAELO |
| Contributors | JORGE FERREIRA DA SILVA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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