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[en] THE IMPACT OF DEREGULATION ON THE STRATEGIES AND PERFORMANCE OF THE ELECTRIC POWER DISTRIBUTION COMPANIES IN THE NEW COMPETITIVE ENVIRONMENT OF THE BRAZILIAN MARKET BASED ON PORTER S TYPOLOGY / [pt] OS IMPACTOS DA DESREGULAMENTAÇÃO NO NOVO AMBIENTE DE COMPETIÇÃO, NAS ESTRATÉGIAS E NOS DESEMPENHOS DAS CONCESSIONÁRIAS DISTRIBUIDORAS DE ENERGIA ELÉTRICA NO MERCADO BRASILEIRO À LUZ DA TIPOLOGIA DE PORTERHELMAR ARTUR PECLY DE OLIVEIRA 25 January 2005 (has links)
[pt] No Brasil, desde o início da década de 90, passou a existir uma linha de pensamento política e econômica favorável à diminuição da interferência do Estado na gestão de firmas, sobretudo aquelas associadas ao segmento de infra-estrutura e nos processos microeconômicos. A desregulamentação que passou a ser observada na segunda metade da década de 90 trouxe como conseqüência a privatização de várias firmas
estatais de diferentes segmentos de Infraestrutura, entre elas as da indústria de distribuição de energia elétrica. Esse estudo foi realizado a partir de um banco de dados contendo informações econômico-financeiras e técnico-operacionais de vinte e três firmas distribuidoras de energia elétrica, que representavam mais de setenta por cento da energia vendida no país, correspondentes aos períodos de 1993 a 1995 (antes da privatização) e 1999 a 2001 (depois da privatização). As informações econômico-
financeiras foram transformadas em três variáveis de desempenho e as informações técnico-operacionais em doze variáveis estratégicas. A partir de então foram utilizadas técnicas estatísticas para adequação à tipologia de Porter, de maneira a permitir a análise da indústria. Com relação a essa tipologia, os resultados alcançados permitiram concluir que o modelo serviu para a análise dessa indústria, sob os aspectos descritivo e explicativo, com algumas reservas. O estudo concluiu que houve mudanças nas
estratégias das firmas, para os períodos analisados, fornecendo indicações para a identificação das estratégias competitivas relevantes, sem entretanto comprovar que os grupos estratégicos possuíam desempenhos distintos. O estudo também não confirmou a hipótese básica da tipologia de Porter que preconiza que a firma que adota a estratégia genérica stuck-in-the-middle tende a apresentar desempenhos abaixo da média da indústria. Nesse estudo, os grupo estratégicos de enfoque em diferenciação, liderança em custos, enfoque em custos, stuck-in-the-middle e diferenciação apresentaram, nessa ordem, os melhores desempenhos. / [en] Since the early 90 s, a political and economical line of thinking, favourable to the reduction of the State
interference in the management of corporations, above all those related to the infrastructure segment and in micro-economic processes, has begun in Brazil. The deregulation, which could be observed in the second half of the decade, brought as a consequence the privatization of many State owned companies of different segments of infrastructure, among them those in the electric power distribution industry. This study was prepared coined on a data base containing financial and operational information from
twenty three electric power distribution industries, which represented over seventy per cent of the energy sold in the country, corresponding to the periods between 1993 to 1995 (before privatization) and 1999 to 2001 (after privatization). The financial information was transformed into three performance variables and the operational information, into twelve strategic variables. From there, statistical techniques were utilized to adequate the study to the Porter s Typology, thereby permitting the industry analysis. With respect to this typology, the results obtained have permitted conclude that the model served for the analysis of this industry, under descriptive and explicatory aspects, with some reservations. The study concluded that changes have occurred in the corporations strategies, in the periods analysed, supplying indications
to the identification of relevant competitive strategies, without, however, proving that the strategic groups had distinct performance. The study also did not confirm the basic hypothesis of Porter s Typology which praises that the company which adopts the generic strategy stuck-in-themiddle tends to presente performance below the industry average. In this study, the strategic groups focusing in differentiation, costs leadership, focusing on costs, stuck-in-the middle and differentiation presented, in this order,
the best performance.
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[en] EVOLUTION OF FIAT AUTOMÓVEIS S.AS STRATEGY VIS-A-VIS COMPETITIVE CHANGES IN THE BRAZILIAN AUTOMOBILE INDUSTRY ENVIRONMENT: A CASE STUDY / [pt] EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA DA FIAT AUTOMÓVEIS S.A. FACE À MUDANÇA DO AMBIENTE COMPETITIVO DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA: UM ESTUDO DE CASOSERGIO MOLINA MICAELO 20 April 2004 (has links)
[pt] A Fiat Automóveis S.A. se destacou na indústria
automobilística nacional ao atingir, em 2001, a liderança
do mercado de automóveis e comerciais leves. A análise
desta trajetória avaliou a variação do ambiente competitivo
e as estratégias seguidas em dois momentos relevantes
determinados por questionário estruturado, que foram 1994 e
2001. A caracterização do ambiente da indústria e das
estratégias usaram, respectivamente, o modelo das cinco
forças e a tipologia das estratégias genéricas de Porter.
Foi avaliado que o ambiente competitivo do decorrer do
período anterior e posterior a 1994 teve o poder de
negociação dos fornecedores e a rivalidade na indústria
intensificadas. A estratégia realizada pôde ser
caracterizada como meio termo no período anterior a 1994,
evoluindo para enfoque posteriormente. No decorrer do
período anterior e posterior a 2001, o ambiente da
indústria se intensificou, com destaque ao poder de
negociação dos compradores e rivalidade na indústria. Ao
longo de todo este período, pôde-se avaliar que a Fiat
manteve seu posicionamento, caracterizando seu tipo
estratégico como enfoque. O desempenho desses dois períodos
foram também avaliados levando em consideração a variação
do retorno sobre ativos e participação de mercado. No
período que teve como ano-base 1994, houve progresso nestes
dois parâmetros de desempenho. No decorrer do período em
torno do ano-base de 2001, não houve evolução desses
parâmetros, mas pôde-se verificar que a participação de
mercado foi superior a de seus principais concorrentes.
Adicionalmente, foi validado qualitativamente o modelo S-C-
P para ambos períodos. / [en] Fiat Automóveis S.A. stood out in the national automobile
industry when, in 2001, it became leader in the automobile
and light commercial vehicle market. The analysis of this
course has evaluated the variation within the
competitive environment and the strategies followed at two
especially relevant moments, which were determined by a
structured questionnaire and which happened in years 1994
and 2001. The characterization of the industry
environment and its strategies used the Porter Model of
five strengths and typology, which are based on generic
strategies. The competitive environment, in the course of
the previous and in the subsequent period of 1994, was
evaluated to have the suppliers´ negotiation power and the
industrial competition intensified. The accomplished
strategy could be distinguished as having been met half way
during the period previous to 1994; later on, it evolved to
something more of a focus. During the previous period of
2001, and subsequently to that, the industry
environment increased, highlighting the power of
negotiation of the buyers and the industrial competition.
In the course of this whole period, it could be evaluated
that Fiat has maintained its standing, which has
characterized its strategy as one oriented to focus.The
performance of these two periods was also appraised by
taking into consideration the variation of the return on
assets and market share. In the base year of 1994, there
was progress in these two performance parameters. During the
period around the base year of 2001, such parameters
suffered no evolution, but it could be noticed that market
share was above the one of its main competitors. In
addition, in terms of quality, the SCP model was validated
for both periods.
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[en] ANALYSIS OF THE STRATEGIC POSITIONING IN THE BRAZILIAN BANKING INDUSTRY BASED ON PORTER´S TYPOLOGY / [pt] ANÁLISE DO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA BANCÁRIA BRASILEIRA À LUZ DA TIPOLOGIA DE PORTERLEONARDO MOUTINHO DE ANDRADE BOTELHO 22 February 2008 (has links)
[pt] O objetivo desta pesquisa foi avaliar o posicionamento
estratégico das
instituições atuando no setor financeiro brasileiro,
particularmente no segmento
bancário, no ano de 2006 e identificar sua relação com o
desempenho. Para isso,
foi utilizada a tipologia de estratégias genéricas
propostas por Michael Porter
(1980, 1985). Foram selecionadas variáveis de cunho
financeiro e operacional dos
50 maiores bancos brasileiros em atividade em 2006
(responsáveis por 85% dos
ativos totais da indústria nesse ano) para a construção do
modelo estatístico que
envolve análise de clusters e análise multivariada. Foi
possível concluir que a
estratégia genérica de Enfoque em Custo apresentou o
melhor desempenho neste
ano. Ao contrário do esperado pela teoria, os bancos Stuck
in the Middle não
apresentaram o pior, mas o segundo pior resultado. A pior
estratégia genérica em
termos de desempenho foi a de Liderança em Custo Total. / [en] The main goal of this research was to evaluate the
strategic positioning of
the institutions operating in the brazilian financial
sector, specially in the banking
segment, in the year of 2006 and identify how it relates
with the performance. To
achieve this objective it was used the typology of generic
strategies proposed by
Michael Porter (1980, 1985). It was used financial and
operating variables for
the 50 major brazilian banks in activity in 2006
(responsible for 85% of the assets
in the industry in that year) to construct the statistical
model based on cluster
analysis and multivariate analysis. It was possible to
conclude that the generic
strategy of Focusing on Low Cost had the best performance
in that year. In
contrast what was expected by the theory, the banks Stuck
in the Middle didn`t
have the worst, but the second worse performance. The
worst generic strategy in
terms of performance was the Low Cost strategy.
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