[pt] No competitivo comércio mundial de artigos têxteis e de confecção observase
uma tendência ao estabelecimento de alianças internacionais estratégicas entre
empresas, visando, entre outros benefícios, a complementação de recursos, a
redução de incertezas e o barateamento da produção. Para as empresas brasileiras
de moda que desejam internacionalizar suas marcas, o estabelecimento de
parcerias internacionais pode trazer vantagens competitivas importantes. O
presente trabalho tem como objetivo analisar a adequação estratégica de uma
empresa brasileira do setor de varejo de moda, considerando sua estratégia de
internacionalização e as implicações das alianças internacionais neste processo.
Busca-se analisar, portanto, se suas escolhas estratégicas, bem como suas
projeções para o futuro são adequadas (fit estratégico) ao contexto internacional
em que a empresa está inserida. Baseia-se no pressuposto de que é importante
considerar as implicações das alianças e redes, dadas as características da
empresa, bem como as implicações da sua atuação internacional na análise da
conduta e do desempenho da empresa. O objeto pesquisado pelo método de estudo
de caso único é a marca carioca Osklen, líder no segmento em que atua. Para o
levantamento de dados, foram coletadas informações públicas disponíveis nos
websites especializados no setor, bem como no site da empresa estudada. Além
disso, foram realizadas entrevistas com executivos da empresa que, além de
responderem a um questionário estruturado, proveram informações
complementares sobre a atuação internacional da empresa. Para a análise
estratégica sob a ótica relacional foi adotado o ferramental Strategic Network
Analysis – SNA de Macedo-Soares (2002) que inclui um modelo, uma
metodologia e listas de referência com construtos relacionais. O estudo
acrescentou a essas listas novos construtos pertinentes ao setor de moda. Com
base nos resultados da análise relacional, a pesquisa evidenciou que o
estabelecimento de alianças tem implicações diretas na competitividade da
empresa, proporcionando a potencialização e complementação de suas forças, o
melhor aproveitamento de oportunidades, bem como a minimização das fraquezas
internas e das ameaças do macroambiente. Foi possível observar também que as
alianças da Osklen tiveram e ainda têm implicações positivas no processo de
internacionalização da empresa. / [en] In the competitive world of textile and clothing trade, there is a tendency to
establish international strategic alliances between companies, seeking - among
other benefits - additional resources, risk reduction, and production cost
savings. For Brazilian fashion companies who want to internationalize their
brands, the establishment of international partnerships can bring significant
competitive advantages. The research at issue in this thesis aims to analyze the
internationalization strategy of a Brazilian fashion retailer, and the implications of
forming and maintaining its international alliances. Precisely, it seeks to analyze
a Brazilian fashion retailer`s strategic fit (strategic choices and projections for the
future) considering the international context in which the company operates. It is
based on the assumption that it is important to consider the implications of
alliances and networks, as well as that of the internationalization process for
the company`s conduct and performance. The company focused upon is Osklen, a
leader in the segment in which it operates. With a view to collecting the
necessary data, in-depth interviews were conducted with executives of the
company, who besides answering a questionnaire, provided information on the
company`s international operations. In addition, public information available on
websites specialized in the sector (also including the website of the company) was
collected. The Strategic Network Analysis (SNA) tool, developed by Macedo-
Soares (2002), was adopted for analyzing the data from a relational
perspective. The SNA tool includes a methodology, a graphic model, in the sense
of a map of the firm`s ego-net within its value net, and reference lists with
relational constructs. The case study of this company added to these established
reference lists new constructs that are particularly relevant to the fashion
sector. Based on the results of relational analysis, the research strongly suggested
that the establishment of strategic alliances has positive implications for the
competitiveness of the company - providing enhancements of both company strengths and external opportunities, as well as minimization of company
weaknesses and macroenvironmental threats. Finally, it was observed that
Osklen’s strategic alliances have had-and continue to have-positive
implications for the company’s internationalization process.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:16201 |
| Date | 31 August 2010 |
| Creators | ANA CAROLINA DORNELES COTIA BRAGA |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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